43绩效考核实施方案.doc

佛山市南海区金雨林家具厂管理变革文件文件编号JYL 043标题绩效考核实施方案文件版本A/0生效日期2011年9月1日第 5 页 共 5 页1.0目的 为了提高本厂各部门管理人员的工作积极性和达成任务目标的使命感，客观、公正地评价各级管理人员的工作绩效和贡献，以保证本厂各项生产任务的按时完成，特制定本实施方案。2.0适用范围适用于本厂办公室各职能部门员工及各生产车间主管的绩效奖金考核与发放。3.0考核管理规定3.1本方案所规定的考核周期为每月1次（当月的第1天到最后1天）；3.2绩效奖金基数：从被考核人员的底薪（不含各项津贴和加班费）中提取10 %，再由工厂从总经理奖励基金中，提取相当于被考核人底薪的20 %作为补贴，合计设定为该员工的标准绩效奖金；当被考核人的当月绩效考核分数为100分时，工厂将发给该员工这笔奖金；如果被考核人的当月绩效考核分数高于或低于100分时，则在被考核人标准绩效奖金的基础上实行奖扣（考核分数低于70分，不参与本项奖金的分配）；3.3本方案开始运行时，各部门考核指标共确定4个，其中选取工厂共有考核指标2个、选取本部门2个关键绩效指标(KPI)作为考核指标(各部门究竟选定哪些考核指标？具体要看实现这些指标，对工厂和部门的业绩是否十分重要，且能否做到量化考核)；待绩效考核的操作程序逐步完善后，各部门的KPI考核指标可以逐步增加。3.4绩效考核实施方案中所规定的所有参与考核的部门，必须在次月4日前（遇节假日可顺延），将经过考核后统计的相关数据提供给经营管理部，逾期将由责任人按10 元/天单的标准捐款；3.5所有参与考核的部门所提供的考核数据，都必须由本部门经理（经理不在岗由其职务代理人）签名审核后方能上交，违者将捐款20元/单；3.6经营管理部在收到相关部门提供的考核数据之后，要在2天内会同稽核专员到考核部门进行数据核实；经营管理部经理、稽核专员未对部门提交数据进行抽查核实的，责任人捐款20元；3.7经营管理部将核实完毕的绩效考核数据整理汇总为各部门绩效考核分数统计表，逐次经过部门经理、总经理审批签字后在工厂公告栏张贴公布，并在每月的10日之前转交财务课；3.8工厂财务课按照部门最终考核结果，计算被考核人员实际绩效工资，并交总经理审批，计算公式为：实际绩效工资=实际考核总得分/100标准绩效工资；标准绩效工资=被考核人底薪10 % + 被考核人底薪20 %。3.9有关被考核部门或个人如认为工厂考核结果与事实不符，可以在绩效考核结果公布之日起3天内，以书面形式提出申诉，经稽核小组派人复核确系事实认定不当或计算失误的，由考核专员报经营管理部经理和总经理审批后，对异议部分的考核分值以及月绩效奖金进行调整,并将复核结果反馈申诉部门或个人；3.10在本厂组织的绩效考核过程中，严禁任何部门和个人弄虚作假、挟嫌、报复或敷衍应付，违者经调查核实后酌情扣除当事人当月绩效分，情节严重者将被处于200500元罚款直至解除劳动合同；3.11本实施方案由深圳中商国际项目组和经营管理部共同制订, 经营管理部还将负责考核目标数据的收集和整理汇总,具体方案的实施由经营管理部负责，财务课按考核结果计算发放绩效考核奖金。4.0绩效考核有关说明4.1各部门考核标准分数均为100分，在实际考核过程中的奖扣原则是:4.1.1每项考核指标奖分，最高不得超过该项权重分值的30%；4.1.2如有扣分只在该项指标内扣完为止，不从其他指标项内扣分。4.2特别员工的绩效考核规定：4.2.1试用期内员工，不参与本项考核；4.2.2岗位异动人员，按本人岗位异动前后两部门考核得分的平均值计算；4.2.3考核期内请假人员，按请假天数扣减请假人实得月绩效奖金；4.2.4违规违纪者按工厂有关规定处理，业绩考核适用本方案。4.3绩效考核结果评估：每个考核周期完毕，经营管理部经理负责组织对各部门的绩效考核结果进行分析、评估，对于未达成绩效考核目标的，绩效考核专员须在每月的20日前向责任人发出整改通知书，要求责任人进行未达成目标的原因分析，并提出可行的改善计划，经责任部门经理审核、总经理批准后执行，绩效考核专员负责跟进、验证。4.4绩效考核推行时间安排：4.4.1 9月上旬将本实施方案整理完善，提供各部门讨论确认，9月份试运行；4.4.2 9月上旬组织数据提供部门人员培训，使其掌握数据的来源和流动路线，做到实事求是，保证数据准确；4.4.3 9月底督促各数据提供部门做好基础工作，按时提供数据；4.4.4 10月上旬检讨各部门的绩效考核指标，对过高过低的指标予以调整。5.0附件5.1绩效考核作业流程图；5.2经营管理部绩效考核评分表；5.3财务课绩效考核评分表；5.4采购课绩效考核评分表；5.5人事行政课绩效考核评分表；5.6企划部绩效考核评分表；5.7制造部绩效考核评分表；5.8PMC课绩效考核评分表；5.9品质课绩效考核