试用期员工管理规定.doc

试用期管理规定一、试用范围本规定适用于全系统内执行试用期的员工。二、目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本规定。三、试用期限 试用期限1-3个月，最长不超过6个月；四、试用期待遇 按薪酬管理制度执行试用期工资标准，此期间不享受绩效工资、补贴及福利待遇。 五、工龄核算 新员工经人力资源部入司培训合格后，办理完入职手续方可视为正式进入试用期阶段，以手续办理完毕时间为准计算新员工的起始工龄。 六、阶段划分阶段期限试用类型试用部门导师分配第一4周岗前培训用人部门用人部门指定第二2周关联岗位实践实践部门实践部门指定第三6周本岗位实践用人部门直接上级七、职责与权限（一）新员工1、按公司规定时间内提交以下个人资料信息的原件及复印件（原件验证后归还），并保证真实无误。A、居民身份证、学历证明、职业资格证明、荣誉证书、健康体检证明、原单位离职证明（应届毕业生除外）、就业失业登记证B、近期1寸免冠照片3张2、学习并理解员工手册之规定，严格遵照执行；3、依据实践管理规定执行实践活动；4、按时参加人力资源部和本部门组织的试用期培训与考核；5、试用期内参加本部门考核，但只作为试用期转正的依据，不参加本部门绩效排名。（二）人力资源部 1、组织新员工入司培训考核，淘汰过程中不合格人员，合格人员按规定程序办理入司手续； 2、对试用期内因人岗不符被用人部门退回的人员，人资部门根据实际情况可另行安置或终止试用，并继续为该岗位输送合格人员，直至正式录用为止。3、进行新员工跟踪反馈，了解其工作情况，及时进行思想交流和正面引导，帮助新员工顺利渡过试用期；4、依据试用期员工考核管理办法组织试用期间的考核评定；5、依据实践期管理规定组织新员工岗位实践活动；6、有对非专业考评不合格员工终止试用的建议权；7、有对试用期员工提前转正的审核权。（三）试用部门 1、组织岗前专业知识培训，安排导师指导工作；2、配合人资部门对新员工进行试用期间各项考核项目的组织及评定工作； 3、关心员工思想动态和工作状况，及时与人资部门结合进行跟进指导，共同帮助新员工尽快适应公司环境，早日胜任工作岗位； 4、经上级考评，对不能符合岗位需求的员工由直线上级根据实际工作情况与员工座谈，说明其不能胜任岗位工作的原由和退回人资部门的决定，并以工作联系单的形式通知人资部门； 5、对于试用期内表现优秀，业绩突出或有重大贡献的员工，经理级（含）以上人员可向人资部门提出对该员工提前转正申请，填写提前转正申请表；（四）物资部门 及时为新员工配备必备的办公用品和物资，保证新员工能顺利开展工作。八、终止试用条件1、做出违反职业道德、有损公司形象和集体利益的行为；2、违反员工手册中任一款处罚条件或公司规章制度行为者；3、不符合岗位任职要求，不能胜任本岗位工作，无法按时完成工作任务；4、身体状况不符合本岗位任职要求；5、未通过试用期综合考评。九、附则1、本规定由人力资源