如何打造高绩效薪酬体系.ppt

薪酬体系与设计 如何打造高绩效薪酬体系 文跃然2008年9月 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 1 目录 上午1 当前的工资形势2 薪酬体系的作用3 工资制度的重要性4 如何理解总体薪酬概念5 认可奖励计划为什么越来越重要 下午1 基本薪酬重要还是奖金体系重要 2 员工高绩效来自哪里 3 员工参与 团队与收益分享计划4 奖励计划成功的关键5 福利的重要性6 薪酬预算问题 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 2 当前的薪酬形势 宏观形势 1 经济形势面临的问题 九条推迟的理由 2 经济增长模型的转变 3 加薪的压力 企业形势 挑战 1 人力资源短缺的挑战 2 员工观念的挑战 一个酒店餐厅的员工对话 3 法律挑战如何更好地顺应形势 推动薪酬变革 很关键 薪酬转型问题 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 3 薪酬体系的用处 普遍的情况 不给钱不行 给了钱也未必能够起到很大的作用 薪酬体系到底有什么用处 吸纳 留住和激励 薪酬体系的三大目标1 员工满意2 核心员工的吸纳与留住3 企业目的达成平衡概念很重要DdgandSdg 四条经验 难度 关注底层 股票期权 更多的考核与变动薪酬 对华为薪酬体系和竞争力关系的思考 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 4 薪酬制度的重要性 不是靠人获得竞争优势 而是靠制度获得竞争优势 薪酬制度是制度中的重要一环 人是在一个特定的制度下有特定的行为和绩效人如何取得绩效 一个小的体会 在运动中产生绩效 绩效是人的运动的一个概率事件 关键的是好的员工 有价值的运动 人 制度 特定的行为 特定的绩效 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 5 学会从总体薪酬的角度思考问题 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 6 货币报酬 非货币报酬 基本薪酬 变动薪酬 福利 学习与发展 工作环境 总体报酬 全面薪酬 2000年 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 7 货币报酬 福利 成长与发展 工作环境 基本报酬可变报酬认知奖励股票持有 健康保险退休保障储蓄计划离职补贴 职业发展绩效管理接任计划培训 工作氛围领导绩效支持工作 生活的平衡 2006全面薪酬模型 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 8 组织文化 公司战略 人力资源战略 吸引激励保留 全面薪酬战略薪酬福利工作 生活的平衡绩效和认可发展和职业机会 员工满意和承诺 业务绩效和结果 组合拳的作用 女人半辈子中的一个故事联想的例子 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 9 学会使用认可奖励计划 重要性 是美国企业薪酬管理的重要趋势之一 一个调查 90的美国企业有这种计划 什么是认可奖励计划 Aboveandbeyondperformance Motivatetospecificbehavior认可奖励计划的原因 是潜能发挥的一种制度保障 企业的绩效取决于员工的潜能发挥 靠自觉 但是必须有一个认可的文化氛围 如何实施认可奖励计划 多样性 重在建立一种信任文化 分权与授权 预算控制 员工参与评价 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 10 数据来源 MatchEmployeeAwardstoSpecificOrganizationalObjectivesforOptimalSuccess Publishedby ForumforPeoplePerformanceManagementandMeasurement 经理们的报告认为员工认可时最有效的激励方法 在大多数情况下和大多数组织文化下都有用 下面的图表显示了激励方法的有用程度 依次是员工认可 荣誉证书 特殊事件 现金奖励 商品奖励 电子邮件 书面交流 培训计划 工作生活平衡 可变报酬 团队旅游 个体旅游等 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 11 两种重要的形式 Aboveandbeyondperformance卓越绩效计划Motivatetospecificbehavior鼓励特殊行为计划 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 12 认可奖励计划的一个例子 预算分权项目沟通 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 13 若按照每人500元作预算 计算所每年认可奖励计划大约花费为20万元 但是形式丰富多样化 奖励效果影响深刻 并最后形成一种文化和制度的认可奖励 将会起到一般奖金难以达到的作用 在激励作用上 20万的认可奖励 200万的一般奖励 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 14 如何理解基本薪酬的作用 过分强调奖金体系的做法害处多 1 员工的职业精神差 干一样要一样奖励 而不是把完成本职工作看成是本份 奖金是对员工的一种贿赂 2 管理难度大 要很多考核 3 管理难度高 要求考核非常严密 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 15 重视并善用基本薪酬体系好处多 1 人才竞争力强 2 有利于员工职业精神培养 3 有利于员工的合作 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 16 员工高绩效来自哪里 环境因素比个人因素更加重要 几个小故事高绩效环境的四个重要方面 目标 规则 打篮球的例子 激励 特别是认可激励 和氛围 什么样的个人有高绩效 1 好员工的几个定义 2 如何用冰山模型看员工的绩效来源钱在绩效提升的作用评估 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 17 员工参与 团队合作与收益分享 让员工更加聪明的工作而不是更加辛苦地工作员工是最聪明的 员工参与和团队的重要性收益分享是一种管理哲学和体系 而不仅仅是一种收入分配方法 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 18 奖励计划成功的关键 奖金计划为什么经常失败 诚信分配文化是前提员工奖金依赖症与员工行为 讨价还价式的员工关系目标制定与潜能管理的平衡 过分依赖目标有问题 员工的潜能发挥是另外一条腿 奖金与考核的脱节 考核的不是驱动绩效的 奖励的是考核的 奖金的片面性 智联招聘青岛公开课 薪酬管理 19 员工福利很重要 1 福利相比基本薪酬和奖金的两大优势 1 情感 2 税收2 欧美国家的福利情况3 如何做好福利的三招 1 自主福利 2 核心员工福利 3 福利外包 智联招