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中支大早会 点击添加标题 点击添加标题 早上好 各位优秀的同仁们 考勤点名 报告主持人 xx部门应到几人 实到xx人 其中xx人请什么假 xx人公出 报告完毕 制度执行的注意事项 一流的制度 必须有一流的执行 令出如山 决不妥协 企业最缺的不是制度 而是制度的执行 王石有制度没执行 制度就会成为一纸空文 中国的企业 最大的问题就是制度多 执行少 执行不到位 令出如山 军事命令像山一样不可动摇 上司下达命令 下属坚决执行 不找借口 不得违抗 真正好的执行是 决不允许下属找借口 上司绝不能轻易向下属妥协 西点军校 没有任何借口 一 指定负责人 授权其全权执行 要想执行好制度 管理者应该做到信任员工 指定专人负责执行 让其承担相应的执行责任 行使相应的执行权力 1 制度制定之后 明确由谁来负责落实 2 将大目标分解成小任务 让每个人都负责 3 明确岗位职责 是执行到位的基础 二 要让执行制度的每个环节都清楚 认识制度 所谓的企业管理制度其实指的就是游戏规则 1 要让每一个员工都能够非常清楚地知道所制定的制度是什么 2 哪些是好的 哪些是不好的 3 哪些是制度可以允许的 哪些是制度不允许的 二 要让执行制度的每个环节都清楚 认识制度 在制定这些制度之后要清楚地告诉每位员工为什么制定出来这些制度 1 这些制度为什么要被遵守 2 他跟团队协作有什么关系 3 他跟组织管理有什么关系 4 他跟业绩的达成有什么关系 要把这些原因一五一十地让所有员工明白 因为只有执行制度的每个环节都清楚明白为什么设定这些游戏规则和制度的时候 他们才知道为什么或者是如何去遵守这些制度和行为 三 执行制度要有连贯性 协作性 制度出台后要相对稳定 要有连贯性 团队的执行力有赖于每个员工 每个部门朝一个方向去努力 只有当团队有清晰明确的目标 良好的沟通和协作能力 强烈的责任感时 团队的执行力才会提高 四 优化制度 为执行提速 20世纪60年代在美国企业界广泛流传这样一个故事 一个不擅指挥 无能的连长获得了一项最高荣誉 获奖原因来自于一条规则 这条规则规定 凡连队官兵 在军事演习中获得了最高成绩 则连长可获得最高荣誉 这项规则在当初制定时肯定是出于某种特殊的原因 但过了一段时期还在执行 就显得有些迂腐 因此才会产生无能长官接受褒奖的情形 由此我们也不难看出 这则故事之所以流传于企业界 主要是它对于那些墨守成规的管理者有一定借鉴作用 四 优化制度 为执行提速 1 不能墨守陈规 该及时修订或废除的 要坚决取缔旧制度 确保制度不脱离实际 2 制度在实际执行过程中要认真征求广大员工的意见 并开展制度讨论 3 制度制订以后需要不断检查 不断优化 完善 最大限度提高工作效率 没有完善的制度 只有发展的制度 五 制度面前 人人平等 制度面前 人人平等 建立制度后 关键在于执行 只有制度得到了严格的执行 才会显现出生命力 执行制度是对事不对人 制度面前没有人情 力行
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