《财务案例分析》作业.doc

财务案例分析平时作业（1）班级 姓名 学号 （案例一至案例四）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1利用案例一的背景及案例资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。2针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。 3从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。4参考教材案例三，若与股票融资相比较，分析发行债券对公司发展有何利弊？5根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。二、综合案例分析题（60分）资料董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。1人员组成：战略发展委员会由7名董事组成，其中应至少包括1名独立董事。战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。战略发展委员会设主任委员1名，由战略发展委员会委员选举产生，若公司董事长当选为战略发展委员会委员，则由董事长担任。战略发展委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。战略发展委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长12名。2职责权限：（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（2）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议；（3）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（4）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（5）对以上事项的实施进行检查；（6）董事会授权的其他事宜。战略发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。3决策程序：投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（1）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（2）由投资评审小组进行初评，签发立项意见书，并报战略发展委员会备案；（3）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（4）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略发展委员会提交正式提案。战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。要求 根据上述资料，对董事会中的战略发展委员会功能进行综合分析。特别说明 分析字数应在1000字以上。财务案例分析平时作业（2）（案例五至案例八）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1根据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评价方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？2根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。3根据教材案例六的资料，请用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。4根据教材案例七的内容，说明华乐集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？5在教材案例八结算系统的运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？集团公司采取二级财务控制的重点和难点在哪里？二、综合案例分析题（60分）资料仪征化纤的理财之道仪征华纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控。仪征华纤股份有限公司是我国最大的现代化华纤和华纤原料生产基地，主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务。为了提高财务管理水平，根据公司的财务管理基础与实际情况，仪征华纤提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理念观念。坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好的效果。1成立内部结算中心对资金实行过程的监控。公司于1987年起，建立内部银行，在此基础上演变成目前的内部结算中心，负责内部转账和资金收付等业务。内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行，办理对外所有本外币结算业务。对公司的资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。经过十几年努力，内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制，其表现是：公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项，直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理。公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。2财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用。公司从1997年7月实行二级单位财务委派制，从公司财务人员中选聘166名财务人员，派驻到18个二级单位，实现了财务人员的集中管理，在构筑新的理财机制方面迈出了一步。仪化理财机制如果用三句话来概括的话，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管。其核心就是财权上收，财务高度集中。财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用。3推行全面预算制度完善公司授权制度。首先，加强资金的收支预算管理。财务部要求各二级单位在年度生产计划和成本费用预算的基础上，编制年底资金收支预算，在年度资金预算计划确定的基础上，编制季度、月度的资金使用计划，做到年计划、月平衡、周安排。其次，实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况。再次，完善成本核算体制，强化目标成本管理。以目标利润推成本，对成本发生要做到心中有数，事前有预算、事中有控制、事后有考核。最后，在建立预算管理制度的同时，建立各项费用的授权管理制度。内部结算中心严把对外款审批权限，即：10万元以上的开支项目，需附合同，合同要有二级单位的分管厂长或分管经理会签；10万元至50万元的开支项目，需附合同，合同要有二级单位的主管厂长或主管经理会签；50万元以上的开支项目，需附合同，合同除要有二级单位的主管厂长或主管经理会签外，必须有公司分管副总经理会签（或授权），经内部结算中心的审核，财务部的分管经理确认；100万元以上的开支项目，由公司总会计师确认；1000万元以上的重大开支项目，由付款单位提出申请，经财务部经理初审，总会计师审核后报公司总经理确认等。4资金运作上采取一系列行之有效的措施。资金运作的基本战略是：密切注视国内国外金融动态和政策导向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终实现资金成本最低化、服务质量最优化。公司调整资金结构的基本做法有：（1）调整贷款的本外币结构，规避了潜在的汇率风险。（2）调整贷款长短期结构，减少财务费用。（3）建立贷款能上能下机制，最大限度地减少资金沉淀，降低资金成本。（4）研究政策，用足政策，降低财务费用。要求 利用所学的原理和有关政策，对上述案例进行点评。 特别说明 分析字数应在1000字以上。财务案例分析平时作业（3）（案例九至案例十一）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1根据教材案例九的内容，请分析影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？2通过教材案例十的内容归纳，请阐述业绩评价对企业管理的重要性及业绩评价系统的构成、功能发挥和主要难点。3根据教材案例十的内容，分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优缺点？4根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？5通过教材案例十一的内容分析，案例中的利润分配方案采取了何种程序？二、综合案例分析题（60分）资料南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案 为完善公司治理结构，建立高管人员与公司利益相结合，责权利统一的激励机制，特制定南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案 ()监事的报酬 公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月2500元。 (二)董事、高级管理人员的报酬 1报酬的构成： 在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。2公司董事的固定津贴为每人每月3000元。 3基薪收入的标准如下： 董事长基薪收入为上年员工人均收入的45倍； 副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90； 内部董事的基薪收入为董事长基薪收入的80； 副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70； 财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的50。 4风险收入： 风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定（若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准）：若公司年度亏损，按亏损额的2，并按基薪收入的25计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；若公司年度净资产收益率在0至4之间（含4），按基薪收入的25计算罚金，由董事及高级管理人员承担；当净资产收益率4至8时（含8），既不罚也无奖。当公司年度净资产收益率超过8可提取奖励基金，即当净资产收益率8至12（含12），按净利润的2提取奖励基金；净资产收益率超过12时，按净利润的25提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成本费用。 公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下：董事长100分，副董事长、总经理90分，内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务负责人50分，外部董事30分。 (三)其他规定 1岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。 2兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。 3所有高管人员的薪酬均列入当年成本费用。 4以上方案须经股东大会通过后实施。 南口电子股份有限公司董事会 二零零一年九月一日 要求 试点评下面南口电子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。特别说明 分析字数应在1000字以上。财务案例分析平时作业（4）（案例十二至案例十四）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。2根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？3根据教材案例十三的内容，你认为并购成功关键是什么？并购后的整合应从何处入手？4在教材案例十三中，兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？5根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略各有和利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？二、综合案例分析题（60分）资料中兴汽车闪电重组200年5月9日，中兴汽车非常低调地宣布，在华晨中国退出中兴汽车后，由香港联合领导公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资，组建新的河北中兴汽车有限公司。此次宁波华翔受让了华晨26.3的股权；另外在英属维尔京群岛注册的联合领导控股有限公司受让了华晨33.7的股权。中兴的股权虽然发生了变化，但其核心管理团队仍保持稳定。来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的领导层还继续留任原职。而且由于新股东的重组，理顺了先前存在的产权关系，并注入了新的资金，在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸。在极短的时间内完成公司的重组，主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响。重组完成后，河北田野因持有新公司40的股权而成为大股东，对公司今后的发展也更具“话语权”。中兴汽车概况：河