绩效考核程序.doc

绩效考核管理办法1.0 目 的1.1 依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；2.0 范 围2.1 本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核；3.0 职 责3.1 总经理：制定、修订公司各项管理目标；3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；3.3 稽查小组：稽查绩效考核数据真实性、可靠性；3.4 财务部：核算绩效薪资；3.5 相关部门：提供绩效KPI数据,并交绩效管理推委会；4.0 绩效管理实施流程5.0绩效考核管理办法内容：5.1 绩效考核指标设定：5.1.1 根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率、考核频率如下：KPI指标量化表格检讨频率考核频率备 注产值目标达成率产值目标达成率月报表1次/月1次/月量化表格见附件外购/外协來料合格率來料合格率月报表1次/周1次/月量化表格见附件生产计划达成率生产计划达成率月报表1次/周1次/月量化表格见附件帐物相符率帐物相符率月报表1次/周1次/月量化表格见附件制程品质效率制程品质效率月报表1次/周1次/月量化表格见附件外购/外协准时到料率准时到料率月报表1次/周1次/月量化表格见附件准时交货率准时交货率月报表1次/周1次/月量化表格见附件5.1.2 根据生产部组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配： 5.1.2.1明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；5.1.2.2参照绩效KPI指标分配明细；5.2绩效考核指标导入：5.2.1组建绩效管理推委会：5.2.1.1绩效管理推委会设推行主任1名，执行委员1名，文控秘书1名；5.2.1.2绩效管理推委会委员由单位管理干部兼任，参照绩效管理推委会名单；5.2.1.3建立绩效管理推委会会议制度，参照绩效管理推委会周会原则；5.2.1.4明确绩效管理推委会会议议程，参照绩效管理推委会会议议程；5.2.2绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施： 5.2.2.1绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作；5.2.2.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作；5.2.3绩效考核检讨机制建立： 5.2.3.1绩效考核每周检讨1次，每月总结1次； 5.2.3.2绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；5.3绩效指标数据收集： 5.3.1各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指点的专用表格，不得随意更换其他表格； 5.3.2公司稽查小组负责审计绩效KPI指标量化数据，确保其真实性、客观性；5.3.3绩效管理推委会，总结当月绩效KPI指标量化数据，并送交总经理室审批；5.3.4每月5日前绩效KPI达成状况交财务部；5.4绩效薪资制度建立： 5.4.1绩效薪资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+技能补贴；5.4.1参照职员薪资结构表； 5.5绩效考核薪资执行： 5.5.1稽查小组稽查绩效KPI数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予处罚，性质严重之责任单位KPI达成值一律按照最低达成值核算薪资；5.5.2绩效薪资组成与绩效KPI换算关系：参照绩效薪资组成与绩效KPI对照一览表；5.6绩效管理改进：5.6.1由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；5.6.2绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；5.6.3公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性；6.0 实 施： 6.1 本方案自颁发日起实施；7.0 支持文件及记录表格： 7.1 产值目标达成率； 7.2 客诉率；7.3 來料合格率；7.4 生产计划达成率；7.5 帐物相符率；7.6 制程品质效率；7.7 准时到料率；7.8 准