【管理资料】方案设计管理流程.doc

方案设计管理流程（第一版）1.目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.适用范围适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理（建筑单体、结构、景观）。3.术语和定义 方案设计：指项目概念规划设计之后的方案设计。4.职责4.1. 设计技术中心4.1.1 根据项目设计计划、项目设计指导书和实施方案阶段成果标准要求控制设计进度和质量。4.1.2 负责编写方案设计任务书。4.1.3 负责根据项目设计计划编写实施阶段设计计划。4.1.4 进行设计供应商管理。4.1.5 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理。4.1.6 负责组织公司领导、相关部门对设计方案的评审。4.1.7 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸。4.1.8 负责提供成本管理中心成本测算所需的各阶段设计图纸。4.2 开发中心4.2.1负责提交政府部门对项目建筑单体方案的审批意见书。4.2.2负责提交政府部门对项目总体规划的审批意见书。4.2.3负责报批报建工作。4.3 营销中心/商用物业部4.3.1 负责提交项目产品建议书。4.3.2 参加规划方案、建筑单体评审。4.3.3 对实施户型方案确认。4.4 成本管理中心4.4.1.提供相应阶段成本测算书。4.4.2.参加规划方案、建筑单体评审。4.5 公司领导4.5.1.批准设计单位，审批设计合同。4.5.2.审核建筑方案设计任务书。4.5.3.审批建筑单体方案。5 工作程序5.1. 方案设计阶段5.1.1. 方案设计资料收集a) 概念规划方案和公司内部评审意见。b) 政府部门规划审批通过书。c) 营销中心/商用物业提供户型建议、公建配套单体建议；物业公司提供物业使用建议。d) 成本管理中心提供设计限额标准。5.1.2. 根据设计资料编写方案设计任务书。5.1.3. 编写完成方案设计任务书后设计中心内部征询意见，主管副总经理审核，报总经理办公会批准。5.1.4. 设计技术中心选择设计单位，向设计单位下达方案设计任务书5.1.5. 在设计过程中不断与设计单位进行交流，控制设计进度和质量。5.2公司内部评审a) 设计技术中心组织相关部门进行方案评审，并形成设计评审纪要。b) 根据项目内部评审纪要整理编写设计业务联系单，并发给设计单位进行设计修改。设计单位根据设计信息交流表对方案进行调整，并完成设计方案报建图。c) 户型/单体确认后，各相关人员在设计评审纪要上签字，由总经理最终审批。d) 开发中心负责报建工作，设计技术中心配合提供资料。5.3 该阶段设计中心其他工作a) 向成本管理中心提交建筑单体方案进行项目成本估算。b) 向景观设计师提交的实施规划方案和建筑单体方案。c) 向报建提交规划、建筑方案报批的图纸文件，并配合报批。d) 有独立卖场情况下，向室内设计师、营销中心提交设计图纸。5.4根据项目情况进行初步设计，如果不需要则进行项目施工图设计。6 支持性文件6.1招标/非招标项目工作流程6.2 设计供应商管