“十五个一”活动总结.doc

开拓一队“十五个一”节约活动总结根据焦演办字201378号关于在全矿开展十项“节支降耗”活动的通知要求，我区队广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。利用班前会、专题会、讨论会等方式将集团公司和演马庄矿“节能降耗”活动的要求和部署切实传达到每个班组和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。我区队领导班子在队长王飞的带领下，深入查摆节能降耗挖潜增效的方式方法，确定目标，细化管理，坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。鼓励员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。努力提高作业质量，减少无效、低效工作量，生产科优化施工设计方案，杜绝工程上的浪费，减少各类原材料损耗。加强成本管理，对各班组采用粮本式管理，严格材料投入的过程控制，防止材料浪费。制定材料建账管理规定，材料建账考核到班组，严格落实奖惩，挖潜增效。区队领导带头坚持从日常小事做起，勤俭节约，压缩非生产性开支，真正从一滴水、一度电、一张纸上厉行节约。 我区队还加强技术创新，加大技术改造力度，在“技术挖潜”上下工夫。积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益。鼓励小改小革，提高生产效率，减少劳动强度。队长王飞带领技术员自行设计的CAD关于岩巷炮眼布置图的二次开发受到焦煤集团公司生产处的好评，我区队机电班利用废旧材料自行生产设计的锚索锚杆钻机架，极大的提高了打锚杆锚索的速度和质量，受到了上级领导的好评，并在焦煤视窗进行了报道和推广。 同时在“修旧利废”方面，确保工程结束后设备材料回收率100，修复利用率90以上。对井下回收上的废旧岩石钎子、锚杆进行修复利用，还对废旧风镐、风钻、喷浆机等进行修复利用。 完善规章制度，搞好经营管理，在“管理制度挖潜”上下工夫。我区队加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。加强制度建设，在材料消耗上本着“谁签字谁负责”的原则，严格控制生产成本。 地面办公室做到：室内无人时电源关闭，坚决杜绝长明灯，坚持推行双面用纸，减少办公用纸量。区队水龙头做到随开随关，节约每一滴水源。 区队在下步的工作中，进一步激励职工立足岗位，节能降耗从实处细节抓起，积极打造节约型区队。结合单位实际，开展节能降耗合理化建议及技术革新改造活动。发挥职工的聪明和才智，向全区职工及中、高级工、技师征集节能降耗“金点子”，用集体的智慧共同搞好经营管理工作。对征集上来的好的、有价值的合理化建议分别给予奖励。同时，积极鼓励和组织生产骨干、技师对影响生产环节的“瓶颈”进行技术革新改造，定期开展技术革新项目评比，对评选出的优秀项目给予重奖。大力开展修旧利废、节支降耗活动，提升全区经济运行质量。加大材料设备的维修、保养和检修，动态摸查跟踪管理，增加其使用寿命，减少不必要的资金投入。严惩丢失、浪费行为发生，能回收利用的及时回收复用，能修复利用的坚决投入使用。从细节抓起，避免能源浪费。教育