部门培训需求调研问卷--员工版.doc

培训需求调研_员工版部门培训需求调研问卷 此表填写对象为各部门员工此次调研关系您在本企业的发展，以及个人将来的职业发展，以方便企业为您提供报酬的同时、创造和谐的、健康地工作环境、更有针对性地为您个人成长服务，敬请您花5-10分钟的时间认真填写以下问题，务求真实、具体。请于2011年12月9日18点填妥（电子版）并交还至培训部 谢谢您的配合！填写说明：除特殊要求多选以外，其它均为单选填写者姓名： 性别： 部门：招聘部 岗位： 一、需求调查：（请在您认可的答案“”标红，如选择“其他”请在空格内简要描述）1您认为培训对您本身有无好处？很有好处 有好处 一般 无2您认为目前影响培训效果的因素是什么？ 培训时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助 部门没有安排您参加培训 其他 3您认为通过培训自己提升最大的是什么？观念 能力 态度 知识 其他 4 您认为目前您在工作中缺乏什么？（可多选）专业知识技能有效的沟通方法 管理技能及方法 服务意识水平 销售 财务 人力资源 其他 5 您认为公司的培训重点应该是：（最多选2个）企业文化 入职教育 规章制度 专业技能 管理技能及方法营销战略 梯队与后备人才培养 HR 其他 6 您感兴趣的培训内容是什么？ 管理培训 体验式拓展培训 服务意识培训 专业技能培训 礼仪礼貌培训 团队协作培训 职业人生规划培训 其他 7您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部 外聘讲师 其他 8您最喜欢的培训方式是：（最多选二项）课堂讲授 案例分析 实际操作 互动式 组织对外学习 角色扮演 分组讨论 9您希望培训时间控制在多长时间为宜： 半天 一天 2天 10您希望培训时段安排在： 工作时间 周末时间 其他11 除了本职专业知识外，您还渴望学习什么知识？ 人力资源 营销管理 客户服务 财务知识 其他 12 根据您工作压力程度，您认为您能接受培训的频率是多少？每周一次 每月一次 每月两次 每季度一次 每季度两次13 您认为公司开展培训，其培训结果是否应与晋升、绩效考核等挂钩？ 是 否 其他意见：二、需求初步诊断：（请在您认可的答案“”标红，如选择“其他”请在空格内简要描述）1、 您认为目前您的部门主管哪些方面管理需要改善与提升？(可多选)口 领导艺术 口 沟通技巧 口 授权管理 口 执行力 口 团队建设 口 社交礼仪 口 时间管理 口 目标管理 口 薪资制度与考核制度 口 专业管理 口 财务管理 口 项目管理 口 设备管理 口 全员的心态、观念改变 口 商务谈判口 行业及专业知识： 口 其它： 2、 您认为希望通过培训部为本部门解决的管理技巧与管理问题，请尽量描述问题的表现(如果问题有多项,请按其重要程度依次填写)(1) (2) (3) 3、 您认为您在工作过程中需要以下哪些能力的培训： (可多选)口 领导能力 口 团队建设能力 口 授权能力 口 执行能力 口 沟通与协调能力 口 目标管理能力 口 激励能力 口 人力资源管理能力 口 绩效管理能力 口 财务预算能力 口 成本控制能力 口 专业管理能力 口 质量控制能力口 市场营销能力 口 市场策划能力 口 演讲能力 口 创新能力 口 训练下属能力 口 说服和引导能力 口 商务谈判能力4、 您认为在工作过程中在行业及专业知识方面需要哪些培训？ 专业知识 三、个人需求描述：1、您对自己在工作中的表现感到最满意的是什么？ 同事间的气愤 2、您认为自己在工作中存在的最大问题或障碍有哪些？（最多选三个）口 与公司的文化不融合 口 其它部门不配合您的工作 口 经常对上司下达的任务表示不理解 口 与部分同事不融洽 口 部门间扯皮现象严重 口 部门间信息不能及时共享 口 经常发牢骚或听到牢骚话 口 缺少合理的有效的管理工具 口 缺乏沟通平台口 下属不愿意按照您的思路进行工作 口 自身综合能力不够 口 经常接受其它部门无端的指责口 策划某些活动经常感到能力不足或不能充分利用资源 口 不能及时收到与本部门有关的报表 口 经常会出现会上说一套，会后做一套的现象 口 经常对他人的一些工作表示不理解 口 面对一些事情感觉到心有余而力不足 口 有时害怕出错，所以不敢去多做事口 经常不能引导他人的工作思维 口 有部分员工认为自己是为老板打工口 不能准确把握问题的本质 口 其它： 3、请以“如何”、“怎么办”为题列出3个问题（您在实际工作或生活中最希望解决的），并请尽量举例说明，以使其更具针对性。 4、 您评价满意的培训标准应该体现在哪些方面？经过培训是否有帮助等