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领导和员工比什么2013-03-10领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1、比眼光：比他看得远；2、比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3、比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀的领导的素质就是眼光、胸怀和实力。为什么老板总想分，总想给，而总是给不了？商业的本质是：“交换”，你凭什么和老板谈？企业中高层要成长自己的智慧，如何成长？以下为几个要点：核心一：印象一个人最大的悲哀就是活在自己的印象里，那跟留给同事、领导眼里的印象并不一样。所以很多人就从此走向虚幻。一个人的某种特质特别特别强，并以此做出对你的评价和判断。印象就等于事实。你没有机会第二次给别人留下第一印象。国家印象：汽车德国浪漫法国足球巴西经营自己就是经营印象。经营产品就是经营产品的印象。1、我认为我传递给别人的印象！2、我实际给别人传递的印象！3、我做什么事！【特别注意】：1、大部分情况你给别人传递的印象和别人认为的并不一样。从现在开始必须找到自己的核心印象；2、领导选人就靠印象；3、在特定的时间，特定的地点、特定的场合给人传递特别的印象；4、必须把印象和优势结合在一起！以上四条就会让你从芸芸众生中出类拔萃，脱颖而出！【问】一、中层应该给上级和老板留下什么印象？【答】核心是：一伙人、一条心、独当一面！中层给老板最核心的印象：让老板放心的人。也就是成为老板的心腹知己。中层最大的悲哀就是在公司混了3年5年8年没有跟上级和老板成为一伙，成为老板的心腹知己。人生只有两个机会，一是成为别人的心腹知己，二让别人成为你的心腹知己。中层必须成为老板的自己人。成为自己人的法门：交给。你交给老板多少？你交给多少你就拥有多少，你交给多大你就拥有多大！由此推出，中层的最高境界就是和老板成为一体，和公司一体！中层的最高境界就是和下属一体，和团队一体，与上下同体！上下同欲者胜！兵法A、一伙人的核心：立场一致人生没有好坏、对错、爱恨、情仇之分，只有立场之分！老板就是喜欢提拔重用和自己同立场的人！B、一条心：自行车模式：普通的中层就是自行车模式，把自己运送到自己想去的地方。公交车模式：高手中层就是把团队和老板带到他们想去的地方。飞机模式：顶级中层，和老板、和员工一块去一个地方。这才是一条心。老板最喜欢的是和自己去一个地方的人。C、独当一面：中层独当一面的核心就是让老板无能，无事可做。普通人就是你让我干什么，我就干什么；高手是要能知道为什么干。从全局考虑清楚。【问】二、中层应该给下属留下什么印象？【答】跟你能过好日子。当中层能让手下过好日子，手下就能把自己交给你。所以中层必须想方设法成就员工。【问】三、公司和产品应该留下什么印象？【答】1、必须树立独特的印象。2、必须树立对社会和政府有益的印象。3、必须树立积极成长的印象。普通产品摆到了超市的货架，但没能摆进顾客心中的货架。高手就是超越时间和空间的人！三维加时间等于思维空间。青春不是年华而是心境！青春不是年华，而是心境：青春不是单单指年龄上的，而是一种生活态度，心理态度。青春不是桃面、丹唇、柔膝：青春不仅仅是指外貌上的俊美，面若桃花的美丽，朱红的嘴唇，柔美的线条。而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情：而是精神世界里的坚定信念，有无限广大的理想，敢爱敢恨的情操。青春是生命的深泉在涌流；如果把生命看作由水组成的各种形态，那么青春就是地下那一汪深深的泉水在涌动，是有无限力量的一种美。人心灵修炼的三大境界：一、幼稚；二、复杂；三、简单。达到觉悟的状态，智慧，简单，像一面镜子，什么都看得清清楚楚。核心二：机制在做一件事情之前，制定的做事的原则。（游戏规则）最大的创新就是机制的创新。懂得机制的人就是成熟的人有大智慧的人！毛泽东最厉害的地方就是有本事让人民相信给自己干！诸葛亮最大的遗憾就是自己太强大，手下太无能！智慧系统工程就是让领导和员工都强大！公司内部市场化机制：就是内部的每个部门找到自己的客户！以市场化运作。【注意事项】：1、内部部门找到自己的客户，客户是一个或多个。2、市场部的主要的客户是外部客户。3、内部客户之间互相签订协议，表明责权利。就像市场部和外部客户签订协议一样。例、采购部采购的产品生产部要用，这两个部分之间就要有一份协议。4、签订协议是一个部门对一个部门，或一个部门对多个部门。5、协议签订，签字，画押并执行，必须有监督人。6、协议期限到期后可以续签，期间内，双方达成共识可以修改。7、以市场部服务公司外部客户为例，比如：A、定期进行客户满意度调查。B、负责人的任命、选拔，必须客户参与，有投票权。C、必须定期进行客户述职。8、下属也可以以此方法进行内部市场化的机制制定。9、内部市场化机制建立之后，公司内外就会打通。就会从半市场化进入真正的市场化。重点：无情才是最大的保护！10、机制一旦签订，必须100%全力以赴。机制：就是因机设制，就是游戏规则。演示二：内部交换机制1、市场的本质就是交易；2、交易的本质就是交换；3、交换的媒介筹码；如果老板不重用你代表你筹码不够。人生拼来拼去就是拼筹码。人生只需要做一件事就是增加筹码。4、成交的命脉物超所值【问】中层在企业怎么用？【答】1、我要啥，向公司、老板、上级？2、我拿什么去换（我的筹码是什么？）3、我的筹码够不够？4、我如何增加筹码？为什么毛泽东不能被复制？数学不好，但语文是天才。历史有四渡赤水，是因为一个数学家永远猜不透诗人。5、我需要公司什么机制支持？每个人有结果，有体验，这就是智慧系统工程。【筹码交换的注意事项】：1、突然发现世界是一个筹码的世界；2、换不来就是拿少的换多的；3、有价值的人生就是增加筹码的旅程；4、筹码实际上就是能量；如年薪20万。我给公司创造500万利润。当衡量一个人的本事，就是去掉平台的价值后剩下的才是你的价值。核心三：势势就是自然界宇宙间万事万物运行的一种规律。懂得势的人就是有大智慧的人。不是识时务者为俊杰，而是识势者为俊杰。势我们运营理解的就是三个字“抛物线”（圆弧）1、【个人势】：也就是个人到目前经历事业发展的规律。在B点，要全力以赴，与一切杂念断。在C点，如日中天，月盈则亏，此时要裂变和寻找新的A点。在D点，从新开始调整，加大吸收能量。寻找再次起飞的契机。2、【团队势】：就是团队发展的抛物线在B点，激发团队的士气、希望、能量，拼命往上冲，一鼓作气。在C点，团队必须迅速壮大，裂变和飞翔。洗心革面，改头换面。绝对不能按部就班。在D点，团队必须修整、调整、养精蓄锐。3、【产品势】：公司任何产品都逃离不了抛物线的规律。如果产品在D点，称之为昨日旧爱。立刻着手开发新的产品。没有替代品，就一种产品慢慢就会消