公司办公室个人群众路线学习心得体会四.doc

公司办公室个人群众路线学习心得体会四党的十八大鲜明地提出，要围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面突出问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求开展好活动。 自公司开展群众路线教育实践活动以来，我积极学习贯彻党中央和习近平总书记重要讲话精神，对开展党的群众路线教育实践活动的意义、要求、指导思想和目的有了更加明确的认识，对群众路线的基本内涵和工作方法有了更深层次的了解，对如何在今后的工作中坚持群众路线，有了更深刻的理解和领悟。一、科学理解群众路线的丰富内涵 群众路线的基本内容就是“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。”群众路线的两个“一切”和既“来”又“去”说明了群众路线是中国共产党必须时时刻刻遵循的根本要求和工作方法。但是,一段时间以来,在一些地方的党员和干部那里,群众路线的要求、方法被淡忘了,或者只记住“来去”的表面形式,而不知道“来去”的实质内容是什么。正因为这样,党的十八大报告指出,“围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,着力解决人民群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力。完善党员干部直接联系群众制度。”这就明确阐明了“为民务实清廉”是党的群众路线的基本内涵和实质。 二、国有企业坚持群众路线的必要性 首先，坚持群众路线是由国有企业的性质决定的，国有企业的社会主义性质和国企职工的主人翁地位，决定了国有企业的管理与改革必须坚持群众路线，必须保障和维护国企职工的根本利益。其次，坚持群众路线是尊重职工群众首创精神的必然选择。科学的管理理论、模式和方法都来自基层、来自职工群众的创造，而职工群众的创造力，来源于职工群众的实践活动。第三，坚持群众路线是保证企业决策科学的基本要求。职工群众广泛参与是保证企业管理取得成效的关键，因为职工群众是企业管理活动的具体实践者，也是管理效果的直接体验者和受益者。“大树扎根于沃土，高楼立足于基石”。广大基层职工是我们事业发展的根基，也是推动企业管理创新的重要力量，因此应该更加融入基层、服务基层，才能赢得广大职工的信任和支持，才能更有效的推动各项工作的开展。 三、群众路线是企业经营的有力抓手 国企的特点是将固有的独特政治优势与现代企业制度的有机结合，因此群众路线是国企的政治优势，如何使坚持群众路线和生产经营紧密结合，避免出现“两张皮”的情况，是摆在我们面前的现实问题。因此，必须保证基层群众的声音得到倾听，基层群众的智慧得到凝聚，基层群众的利益得到保障，这样既使企业获得了持续发展的无限动力，又使员工的企业主体地位得到了真正的落实，企业也就真正成为一个全心全意为人民服务的现代企业。从计划部的自身实际工作来讲，在项目发展、辅业管理、综合计划等方面，各个单位均有不同的诉求，针对难点、热点问题，没有放之四海而皆准的万能法宝，最好的做法必然是秉持群众路线的根本理念，只有经常深入基层、深入群众，才能知道该干什么，该怎么干，才有指导基层工作的能力和资本。要充分发挥和调动职工群众的集体智慧和聪明才智，在提高经济效益、技术创新、提升核心竞争力等方面，让职工建言献策，这样才能持续解决好生产经营、项目建设、改革与发展中遇到的各种困难和问题。因此，坚持群众中来、到群众中去的措施才能真正获得抓手、落到实处，才能切实将群众路线和公司的经营发展紧密结合起来，达到相互促进、共同发展的有机统一。 四、践行群众路线必须改进工作作风 当前党内存在的“四风”问题，在国有企业有种种不同表现，其共性在于轻视职工群众，忽视民主管理。因此，始终坚持全心全意依靠工人阶级的基本方针，摒弃“老板”做派，强化“依靠”意识，弘扬优良作风，真正把职工群众放在心上，以包容之心倾听职工群众呼声，以换位思考理解职工群众感受，以真诚态度对待职工群众诉求，努力形成领导尊重职工、职工支持企业、企业和职工良性互动，风清气正、和谐发展的人文环境。把支持职工群众依法行使管理职权、积极参与企业管理作为企业的内生动力。对国有企业来说，关爱职工，绝不仅仅是履行“春送岗位，夏送清凉，金秋助学，冬送温暖”的例行公事，而应在增加基层一线劳动者收入、完善职工薪酬福利制度的同时，改善职工作业条件、提升岗位能力、提高综合素质，激发正能量，进而增强作为生产力的第一要素的国有企业职工的核心竞争力。 通过这次群众路线教育实践活动，使我深刻认识必须坚持群众路线的重要意义。我要以此为契机，结合自身工作特点，设身处地的解决基层单位在生产经营和发展中的实际需要和出现的问题，不做表面文章，真抓实干办实事。一是强化战略规划的基础研究工作，对各个项目开展深入的调查研究，及时了解、掌握实际情况，并结合各单位的实际，科学安排项目发展时序和投资计划，注重发展的质量，保持增长的后劲。二是积极协调、指导三级单位充分发挥自身优势，做好20XX年度电量计划争取工作，并及早筹划，做好公司内部的电量平衡，争取实现公司利益最优化。三是加大经营管理的流程管控力度，密切联系基层，提高工作针对性、有效性，引导三级单位查找差距、改进和提高工作效果，同时做好计划和考核的有效衔接，形成有效的激励和约束机制。四是加大辅业的调研力度，因