发展上不松劲,管理上下功夫.doc

发展上不松劲，管理上下功夫在2010年度全镇建筑业会议上的讲话唐 俊各位领导、同志们：新年好！一年一度的春节，是我们奋战在大江南北长城内外的各位项目部经理，一次聚首的极好机会，也是我们 一年一度的工作汇报和交流感情的极好机会。借此机会，我谨代表扬州兴厦建安公司，向各位领导各位同仁表示节日的问候和崇高的敬意。回顾二00九年度的工作，我们在县主管局、镇党委、政府的正确领导下，分管领导的关心支持下，各位项目部经理的共同努力下，取得了一个的成绩，但也有不尽人意的地方，我们必须认真总结，深刻反思。下面讲两个方面的情况：一、 二00九年度的工作回顾：二00九年度，县镇两级下达我们公司的指标，分别是：施工总人数3500人，施工总产值6.5亿元，增加值1.6亿元，县外双包面积28万，县外双包施工产值亿元。为落实指标，我们去年正月十六，也在这个地方共商对策，分解实施，通过各项目部经理不懈努力，对县镇两级所下达的各项指标，都在不同程度上有所上升，超额完成了任务。施工共总人数超，施工总产值超，增加值超，县外双包面积超，尽管我们超额完成了各项指标，由于多种因素，而我们在全县建筑业排名榜上却稍有下降，但我们任然排名在全县的前六名，榜上排名后移，有主客观原因。主观上讲，首先，我要负全责，工作上不到位。客观上讲，争先进不容易，保先进却更难。我也没有象三国演演义中的常胜将军赵子龙的本领。关云长有“过五关，斩六将”的英名，也有“败走麦城”的时候。诸葛亮用兵一世谨慎，也有“失街亭”的败笔，更何况全县每个乡镇建筑业都在崛起，退一步讲，我们虽然在县排名上有所后移，但我们在二00九年度却赢得了国字号的荣誉，先后被“中国工程建设监督管理协会”授予“全国质量安全管理优秀施工企业”，被“江苏省建筑市场质量安全跟踪调查办公室”、 “ 江苏省企业信誉综合调查评价委员会”、 “江苏省质量调查中心”联合授予“重质量，守信誉诚信施工单位”。 二00九年度，我们公司内部，也涌现出一批优秀的项目部经理，既有象、一批老将，也有象、等一批年富力强的项目部经理。同时也培养出象代生有、刘亮、陈昆等优秀的施工技术人员，这就是我们的战略储备，这就是我们的发展希望，这就是我们的前进动力，面对挫折和荣誉，我们要冷静的思考，把荣誉作为一种鞭策，一种动力，把挫折作为一种压力，一副清醒剂。搞建筑和学习一样。“逆水行舟，不进则退”，搞建筑和下象棋一样，“一着不慎，全盘皆输”。就我们公司项目部经理而言，除极少数有本质的项目部经理外，包括我本人，是赢得起，输不起。一个工程，投资上百万，甚至于上千万，这不是个小数目，我们口袋里有多少钱，存折上有多少钱，活动能量有多大，每个人心里都清楚，我们都是上有老，下有小，更何况我们年龄一年比一年长，值得思考。所以，我们既不能泄气，也不能呕气，更要鼓足勇气，一鼓作气，知难而上，克难而进，市场需要竞争、拓展，机遇需要瞄准，抢抓。我们要思想再解放，思维再更新，思路再拓展，随着时代的发展而发展，随着社会的进步而进步，随着时代的节奏而不断前进，加快步伐，这就叫与时俱进。创新是企业发展的必然之路，思想解放，落实“科学发展观”是企业发展必然的结果。因此，我们今年提出“发展上不松劲”。二、二一年的工作思路二一年我们的工作思路是“发展上不松劲，管理上下功夫”，将发展、管理贯穿工作始终。（一）任务、措施、信心（1）任务是发展之目标。首先，我们要明确目标，今年县下达指标是 镇政府下达指标是 。围绕县、镇两级政府的指标，我们感到是有压力的，这种压力有两重性。一是政府的指标压力，二是我们自身经济的压力，我认为后者压力比前者压力大，我们目前各个项目部的经济实力都不同程度的存在压力，说白了，这个压力不是外界压力，而是我们自己，把压力变为动力，这个动力不是别人，也是我们自己，如何化被动为主动，世上没有救世主，要奋斗，只有靠我们自己，我们还是要牢记毛主席说过的话，“穷则思变，要干，要革命”，要干，就是充实自己，富裕起来，要革命就是对社会作出一些贡献！自己充实了，什么话都好讲，腰里鼓鼓的，说话响响的，可以买车、买房，可以愉乐，可以旅游，等之，反之，腰里瘪瘪的，说话轻轻的，更谈不上买车买房等等了，因此，我们要做到心中有目标，今年本项目部打算干多少，投资多少，利润获多少，资金缺多少，要做到心中有计划，围绕目标订好全年计划。2、措施是发展之硬功。要想实现目标的完成，关键是措施。光有计划，没有措施不行，光有空想，没有实际行动不行；有计划、拿措施，要脚踏实地，切实可行，是硬功夫。来不得半点虚假，仅凭三拳两脚，花拳绣腿，搭花架子，开空头支票，异想天开，那不是干事业的人，那是在折磨自己，那是在愚弄自己，那是在欺骗自己，最终以害己而告终。硬功，不是象武侠小说中所写的，遇到某某高人，传授什么绝世武功，那是虚构而已。硬功，是靠自己勤学苦练日积月累，慢慢修炼出来的。积少成多，聚沙成塔，我们建筑业很多知名人士，成功人士，都经过一翻艰苦奋斗，经过一翻风雨，而修炼成“正果”，阳光总在风雨后，一份付出一份收获，天上不会掉陷饼。我希望和同仁们一起苦练硬功，为完成全年目标尽责尽力。3、信心是发展之动力。干什么事，必须要有信心、恒心、决心、雄心、耐心、这五个“心”，信心最为重要，丢失信心，就好象人体缺少主心骨，萎靡不振，没有信心，什么事也干不了，什么事也干不成，饱食终日，无所用心，不求上进，今日有酒今日醉，今日有酒你才醉，今日无酒你怎么办？想醉也醉不成。很多企业家实践证明，树立信心，下定决心，为实现自己的奋斗目标，而不懈努力。因此，我建议同仁们要树立信心，干出一番事业来，实现自我价值。（二）攻关、信誉、和谐（1）攻关是发展之源泉。攻关是流行语言，也是时髦语言。过去坐车，现在叫打的，过去请客，现在叫买单，过去唱歌，现在叫蹦迪，过去送礼，现在叫攻关，这是社会在发展，在进步。不适应潮流，就会被淘汰。我们建筑行业特别敏感，遇到关卡特别多，我初步算了一下，要过八关，首先是人际关、资金关、要谈业务没有人际关系，接不上线，有业务了，垫支多少万；其次是，质检关、安全关、环保关、交通运输关；再次是地方势力关、要债关等等。这些关卡，我们每一位项目经理都经历过，都有切身体会，同仁们比我更清楚、更了解、更透彻，针对这些关卡，我们吃建筑饭的人，必须得一关一关地闯，一关一关地过。我今天讲的攻关，是一种策略，一种手段，一种方法，要想攻关，必须练就一身软、硬功夫，才能攻下关。同时，要注意方式方法，既不能拖人下水，也不能过河拆桥，既要讲究原则性，也要讲究灵活性，既要有利可图，也要不能违法违纪，现在是法制社会，务必请同仁们引起重视。做到合理攻关、正常应酬，建立好人际关系，顺利干好每一项工程。（2）信誉是发展之根本。信誉，就是诚信和名誉，对事而言，是品行，对人而言，是品德。我们敬爱的周恩来总理曾讲过：“言必行，行必果”高度概括了信誉之内涵。甲乙双方签订合同要讲信誉，与金融部门借货要讲信誉，与私人借款要讲信誉，与供销商进货要讲信誉等等。信誉，不是靠人吹的，我某人怎么怎么讲信誉，这是没人相信你的，要靠自己诚信待人诚信办事。这不是一朝一夕的事，也不是在某一件事情上，反映出来的，是做人的基本要求，基本素质。我举一个切身例子给大家听听，有个朋友在外地施工，与我借钱，其实我个人没有钱，我又与朋友借，十分钟之内打到他卡上，结果是一年不还，二年不谈，三年要钱难难难，我还要替他付利息，这种能讲信誉吗，与我如此，又何况别人呢？一个人不讲信誉，失去的是一批朋友，一个企业不讲信誉，丢失的是整个市场，俗话说：“有借有还，再借不难”，我们搞建筑的，有几个不借贷的呢？关键是要将资金盘活，做人也好，办事也罢，一定要讲究信誉，讲信誉的人路越走越宽，不讲信誉的人，路越走越窄，我个人是这样认为的。所以，嘱托各位同仁，一定要讲究信誉，共勉之。（3）和谐是发展之内涵。国家讲和谐社会，家庭讲和睦家庭，做人讲和睦相处。我们建筑行业也要讲和睦相处，项目部与项目部之局，人与人之间，甲、乙双方之间都要讲和谐，人们常说“和气生财”，和谐实际是一种宽容，宽容就是忍让。正所谓“忍字头上一把刀，遇事不忍把祸招，若能忍住心头恨，事后方知忍字高”，有道是忍得一时之气，免得百日之忧，我们目前在外省市施工的项目部占大多数，因此，我强调一下和谐，有必要提醒大家，不能义气用事，不能急躁办事，需事冷静处理，我们是在外地施工，一无靠山，二无后台，万事“和为贵”，有礼让人三分，方显做人本质。和谐是人类应有的美德，是个人意志的磨练与修养。（三）、安全、人才、管理：（1）安全是发展之命脉。讲安全，不是老生常谈，而是要警钟长鸣，什么叫警钟长鸣，就是时刻准备着。一刻不能放松。“安全责任大于天，安全责任重如山”，天之大，山之重，高度形容了安全责任，我们每一位同仁在施工中，每天担负着这一重大责任，安全无小事。事故出于麻痹，事故出于人为，事故出于隐患，我们要牢记“预防为主，安全第一，综合治理”这一方针。我们要吸取别人的教训，作为自己的经验。一个工程盈亏是有知数，一个事故发生是无知数，我奉劝加嘱托、加强调，同志们麻痹不得，大意不得，我们公司十多年来都是零事故发生，希望各位同仁以优良传统为荣，千万千万注意施工安全。（2）人才是发展之后劲。市场的竞争，就是人才的竞争，现在是网络时代，高科技占领各个领域，发展之迅速。过去是一把瓦人走天下，做过几天木工、瓦工师傅，就能当施工员，现在就是专科院校毕业也不一定能胜任，还要通过理论与实践相结合，过去是手工绘图，现在是电脑绘图，通过网络传递信息，联系业务，制定计划、网上查询，这就要求我们吸纳人才，培养人才，才能立足于不败之地，“千军易得，一将难求”，人才难得。我们培养人才要逐步增多，逐步培养，逐步成熟，采取培养，招聘两条腿走路的方针，对现有专业技术人员进行专业培训，提高技术水平，增加技术含量，扩大技术队伍，培养以中青年为主的技术人才队伍，为今后企业发展奠定基础，增加后劲。（3）管理是发展之出路。我们通常都讲，“外塑形象，内抓管理”，“管理出效益”。管理从广意上讲，就是管好、理顺、管理从内涵上讲，就是守纪律、遵规章，家有家规，国有国法，厂有厂纪，不上规矩，不成方园，管理分层次，我们在座的领导，各位同仁都有管理范围，就我们公司而言，是对各个项目部的管理。通过实践，我们公司的队伍虽然在扩大，但存在着良莠不齐，今后对加入本公司的人员，要经过考证，能不能吸入。为什么怎么讲？我认为，不是挂个名，交几文管理费，既然加入本公司，签施工合同，我们就要担负一定的责任，到时追究责任，我们公司脱不了干系，说句老实话，我唐某人也年过半百，也不至于担一定的风险，退一步讲，管理费收多收少，是我人力问题，政府最多批评我，或者我不当公司经理，我还是个公务员，如果出了问题，政府就会问责我，就有连带责任。因此，要加强队伍的管理。在施工中，每个项目部要加强安全管理，人才管理，技术管理，档案管理，器材管理，经济核算等工作，比方说一个工程能挣钱，但管理不善，可能保本，有可能亏损，要精打细算，厉行节约，挣钱不是一件容易的事，钱好用，也难挣，我提倡既不束手束脚，也不要大手大脚，我们都处在一个艰苦奋斗的过程，“革命尚未成功，同志务须努力”，说句内心话，人家喊我老总，唐老板，我感到脸红，不是滋味，为什么，我唐某人也负责了十几年建筑业工作，与他人合作，也干过几个工程，到现在一辆车还买不起，自己称一称，几斤几两，摸一摸，口袋里有几文，我还算不上老板，要想真正当上老板，就要实实在在的干一翻，当一