同等学力工商管理综合模拟试题三.doc

同等学力英语 /english/同等学力工商管理综合模拟试题三又到一年考试季，在职研究生考试当中十月在职联考马上就要开考了，报考五月同等学力的考生们是否也感觉到时间的紧迫呢？因为明年5月份就是你们即将要面临的紧张时刻了。在同等学力申硕考试里，工商管理综合学科考的人也是非常之多的，大家在备考的时候需要多做工商管理的练习题才能在同等学力工商管理综合考试中取得好成绩哦。一、单项选择题（每题1 分，共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确答案）、提出管理的十四条原则的人是：A、泰罗；B、巴纳德；C、法约尔；D、马斯洛 C、人与人之沟通间出现特殊沟通障碍的原因是：A、渠道不顺畅 B、人特有的心里障碍 C、技术手段落后 D、缺乏反馈 B、下列不属企业的一般竞争战略的是：A、成本领先 B、差异化战略 C、并购战略 D、重点集中战略 C、付出一次性费用和一部分利润，获得其他企业的商标品牌等资产进行经营的方式是：A、特许经营 B、合资经营C、技术授权 D、代理经营、在新加坡，新车的价格包括进口税的汽车成本，以及获取驾照的价格拥有新车的权利。这种定价方法属于：A、副产品定价 B、补充产品定价C、分部定价 D、产品系列定价、企业各种不同的产品分别使用不同的品牌，这采用的是 策略：A、统一品牌 B、分类品牌 C、个别品牌 D、企业名称加个别品牌、科特勒提出的6P 理论认为，随着营销实践的发展，在营销学传统的4P 理念中还应该加入两个P，分别是权力（Power）和：A、促销（Promotion） B、定位（ Position）C、分割(Partitioning) D、公共关系（Public Relation）、根据参与者介入程度和产品的差异程度，消费者购买行为可以分为四类。消费者购买大米的行为属于：A、复杂购买行为 B、协调型购买行为 C、习惯购买行为 D、随机购买行为、宏观政策的变动造成的股市风险应该属于：A、系统性风险 B、非系统性风险 C、有偿风险 D、可分散风险、下列指标哪些可以反应企业的长期偿债能力：A、流动比率 B、现金净流量比率C、固定资产周转率 D、所有者权益比率二、多项选择题（每题2 分，共8 分。请从A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案）1、组织结构需要确定和解决的问题有：A、分工 B、部门化C、权限关系 D、程序化E、沟通与协调1、在并购中，按照并购的出资方式分可以分成：A、股份并购 B、二级市场并购C、场外并购 D、现金并购E、关联并购1、定价中的心理定价策略包括：A、撇脂定价 B、声望定价C、招徕定价 D、渗透定价 E、尾数定价1、债券资金成本一般包括：A、推销费用 B、债券利息C、上市费用 D、股利 E、发行注册费用三、名词解释（每题分，共分）、协同效应、恶意并购、品牌、风险报酬率四、简答题（每题分，共28分）、简述需求层次理论的基本思想、简述战略联盟可以带来哪些优势、简述产业市场购买行为的特点、简述关于财务管理目标几种主要的观点。五、论述题（每题11分，共22分）、试论企业实现差异化有那些途径。、试论述产品进入市场之后经历的四个阶段，以及各个阶段所要采取的营销策略。六、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：始创于1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁拥有洗发护发、护肤美容、个人清洁等可以说是7 条产品线。而每条产品线下又有各种类型进行选择，比如洗发护发产品线下的海飞丝，首先立足于突出其去屑效果，并针对不同的发质油性、中性、干性以及电烫染等受损发质，分别推荐海洋活力型，丝质柔滑型，怡神舒爽型，柠檬草控油型，滋养护理型，洁净呵护型，莹采乌黑型，去屑润发精华露等，把市场细分化。而同样是洗发水的潘婷其突出之处在于柔顺的秀发，同样在潘婷下也有各种不同的品种可供选择，如滋养防掉发系列，倍直垂顺系列等。这里可以看出宝洁在产品组合的深度上挖掘得很到位。每一个品牌也就是产品项目可以说是相当独立的。产品项目的深度越深，产品进行各种组合就越方便，人们的购买兴趣就会相对更浓。但保洁这种品牌延伸的战略也不总是有效。2002 年6 月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。想当年，激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。但消费者并不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手六神的竞争，也基本以失败告终。问题：1、结合宝洁在品牌延伸方面的成功论述品牌延伸策略的利益？2、面对激爽的失败，你认为品牌延伸具备哪些风险？案例二：某国有企业计划在明年改制为独家发起的股份有限公司。现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。按其计划经营规模需要总资产3 亿元。合理的资产负债率为30%。预计明年税后利润为45