品质会议模板.ppt

月份品质会议 拟制 Andrew 品控部20 审核 品控部长 批准 总经理 品质指标现况 总经理讲评 部门别改善对策发表 10 00 10 20 Andrew 10 20 11 10 相关责任部门 11 10 11 30 1 进料部分2 X类产品过程 流出部分3 Y类产品过程 流出部分 总经理 10 20 10 3010 30 10 5010 50 11 10 前月责任人对策完成情况点检 回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策 有具体责任人 完成日期 品控问题提出者负责于当月品质会议前验收前月责任人对策效果 通过前月 本月数据指标进行验证 数据对比验证 品质指标现况 进料检验合格率 1 进料检验合格率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 A 72 6 品质指标现况 进料检验合格率 2 不合格缺陷分析 质量最恶劣材料 月 13抽验该批次 合格率为79 3 主要不合格为料 和 采购部已经要求供应商改善 单位 担当 A 月 20日前 9抽验 合格率为72 6 主要不合格为 和 采购部已经要求供应商改善 品质指标现况 工序不良率分解 工序不良率 X类 单位 4 75 6 67 6 12 5 49 4 70 2 21 担当 B 品质指标现况 工序不良率分解 工序不良率 Y类 单位 担当 C 0 59 3 52 0 94 7 93 0 75 0 12 0 0 X类 月 20日前 21 20 19 品质指标现况 收率 收率推移 单位 产品别 月 27 26 22 产品本月只生产一批 月主要不良现象 1 31 2 23 3 17 66 月 20日前 主要不良现象 1 20 2 18 3 16 54 担当 B 品质指标现况 收率 Y1类 单位 产品别 月 占总不良的65 30 以及 不良 担当 C 月 20日前 不良占总不良的62 78 不良占总不良的14 76 92 52 收率推移 品质指标现况 收率 Y2类 单位 产品别 月 缺陷占总不良的67 77 生产过程中 易造成 担当 C 月 20日前 61 17 89 44 收率推移 产品别 品质指标现况 收率 Y3类 单位 月 24 17 14 担当 C 月 20日前 24 18 13 64 64 收率推移 X类 品质指标现况 出品检验直通率 1 出品检验直通率推移 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 19 97 品质指标现况 出品检验直通率 2 X类 单位 担当 B 19 品质指标现况 出品检验直通率 3 Y类 单位 担当 C 97 品质指标现况 出品检验直通率 4 X类直通率低下的日别不良率 单位 月主要不良现象 1 53 2 14 3 9 担当 B 月 20日前 不良现象 1 50 2 15 3 13 3 3 品质指标现况 出品检验直通率 5 Y类直通率较高的日别不良率 单位 担当 C 0 45 品质指标现况 出货检验不良率 1 出货检验不良率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 0 45 0 39 品质指标现况 出货检验不良率 2 产品别出货检验不良率 X类 单位 Y类 单位 月 29 18 17 担当 B 担当 C 月 20日前 27 12 7 月 28 11 6 月 20日前 26 14 13 品质指标现况 下线率 1 下线率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 0 67 17 47 品质指标现况 下线率 下线率偏高主要是因为 10日该客户反馈我公司 产品颜色偏浅 下线率偏高主要是因为 17日该客户反馈我公司 产品颜色偏浅 2 X类 单位 月份目标1 38 担当 B 0 67 0 32 0 81 0 37 0 49 品质指标现况 下线率 3 Y类 单位 月份目标7 97 本月下线偏高 主要为 不良上升 不良为18 17 基本为前月的2倍 其中 和 两项占 不良的61 11 本月 下线主要为 产品 下线率21 02 偏高 主要不良为 及 本月 外观总体下线率为7 23 担当 C 17 47 20 56 0 0 0 0 Y类 X类 品质指标现况 下线率 4 产品别下线率分析 月 38 20 17 单位 单位 下线 1 56 2 24 3 11 下线 1 44 2 12 3 10 月 23 21 10 担当 C 担当 B 月 20日前 39 21 15 月 20日前 21 18 8 1 05 下线 1 划