单位人员职责.docx

单位人员职责一、生产主管1.组织实施车间生产计划：（1） 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2） 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3） 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理：（4） 主持车间例会，全面协调车间工作；（5） 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（6） 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（7） 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；（8） 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。3.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4.车间安全管理：（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5.车间成产成本控制：（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加知识培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。7.其它工作：（1）负责协调其它相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；（3）完成领导给予的其它工作任务。8. 完成领导交办的其它工作二、市场经理1服从上级领导，及时完成下达任务。 2全面负责市场部日常管理工作。 3制订销售政策和销售计划（年、季、月）。 4组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 6定期总结工作，并向厂长提交工作报告。 7市场开发。 8对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 9领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11完成领导交办的其它工作三、会计1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号；5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；6.及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符；7.遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导；8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报；9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务四、出纳1.按规定每日登记现金日记账；2.根据记账凭证收付现金；3.每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；4.保管好各种空白支票、票据、印鉴；5.负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6.负责代理记账单位出纳工作；7.完成领导交办的其他任务。五、后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字