公司管理专业学士学位考试复习根据大纲总结内容[1].doc

一、填空：1、公司制的发展阶段：公司起源于中世纪的欧洲，最早在英国和地中海沿岸。英国第一家股份公司莫斯科尔公司在15531555年就成立了。1581年英国成立了土耳其公司，1660年成立了著名的东印度公司，1713年成立了借约公司（即南海公司），它们都有一个共同特征，即公司的设立必须经过国王或政府的特许，并颁发特许证之后才能成立。是特许主义阶段。17201825年，是公司制的核准主义时期。1844年，英国第一部公司法合股公司法脱胎而生，允许普通商人能过注册登记成立公司。1856年，现代公司的准则主义阶段来临。英国下在遵循的是1985年的公司法。在美国，第一部一般公司法是1837年由康涅狄格州颁布，1959年，美国标准公司法。公司立法有不断完善、系统化和现代化的过程中，形成了以英、美两国为代表的英美法系和以法、德两国为代表的大陆法系。我国为大陆法系。现代企业真正诞生是在19世纪末20世纪初这一时期。1993年12月29日，人国颁布了建国以来第一部公司法中华人民共和国公司法，共11单230条，于1994年7月1日起施行。公司制的发展经历了古典公司、近代公司和现代公司三个阶段。从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和M型结构。H型结构的公司是控股公司，资本优势，购买其他公司股票，控制达到子公司的目的。H型结构的公司是在19世纪末20世纪初出现的，与并购高潮直接有关。在1895-1904年的购并的浪潮中，美国公司有75%由于购并而消失。这次购并高潮的重要特点就是，通过对大量中小型企业的购并，组成一个或小数几个大型企业；购并的主要形式是对生产同种产品的企业进行购并，即横向购并；购并的主要办法是在股票市场上通过收购完成。U型结构，又称职能型公司结构或一元结构。它是一种中央集权式的企业结构，是企业纵向扩张的结果。所谓纵向扩张，是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业。U型结构的先行者在美国是杜邦公司，早在19世纪70年代。U型结构就是后来实称为直线职能制的企业体制。M型结构是，又称多分部结构，它是一种集权分权型的企业体制。M型结构是在20世纪30年代由美国通用公司推出的，企业的全部决策实际上划分成了战略管理和操作管理两层，而分别由公司高层和事业部中层负责。M型结构的最大好处是把企业高层领导从日常经营管理中解放出来而把注意力放到关系公司全局与长远发展的战略问题上去。此后，混合扩张或多样化经营也成了公司持续成长的经营方针。2、股票的种类普通股的种类:1、按股票有无记名，可分为记名股和不记名股。2、按票面是否标明金额，可分为面值股票和无面值股票。3、按投资主体的不同，可分为国家股、法人股、个人股等。4、按发行对象和上市地区的不同，又分为A股（大陆地区）、B股、H股和N股等。B股、H股和N股专供外国和港、澳、台地区投资者的买卖。B股在上海、深圳上市；H股在香港上市；N股在纽约上市。3、技术管理的内容技术管理的内容包括两个方面，一是技术开发管理；二是日常生产技术管理。1、技术开发管理2、产品开发管理3、生产技术准备管理4、技术改造管理5、技术引进管理，技术引进的主要途径有通过国际技术交流与合作能过国际技术贸易引进先进的技术与设备技术引进的方式主要有：引进技术设备，补偿贸易，许可证贸易。6质量管理7设备管理，主要包括：标准化工作，计量工作，科技信息工作，科技情报和档案工作以及认真贯彻技术责任制等。4、按照股权转让方式不同，公司划分为几种类型英美法系国家将公司分为封闭公司和公开公司。5、人力资源管理的内容人力资源管理是组织的一项基本管理职能。它是以提高劳动生产率，工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、发展和协调等一系列管理的过程。人力资源的特性：1、人力资源的价值有效性；2、人力资源的稀缺性；3、人力资源的难以模仿性人力资源管理的基本职能：1获取、2保持3、发展4评价5、调整对人力资源战略规划的建立必须达到如下四个基本要求：首先，战略规划必须与企业的经营目标相结合，企业的经营目标是企业在一段时期内的经营方向和经营计划。其次，战略规划必须与企业的发展相结合。第三，战略规划必须有利于吸引外部人才，现代企业的竞争是人才的竞争。第四，战略规划必须有利于增强企业员工的凝聚力和有利于企业员工素质的逐步提高。人力资源规划的编制经过四个阶段：1、人力资源需求预测2、人力资源规划的目标及政策3、人力资源规划方案4、人力资源规划的控制和评价。人招聘的基本程序：1、招聘决策2、发布招聘信息3、招聘测试人员招聘的渠道：内部招聘和外部招聘人员录用的基本程序：1、审查求职申请表，了解个人简历，进行筛选2、有目标的选拔面谈3、考试和测试4、品行能力检查5、最后面试6、录用决定人员录用的基本模式：1、逐步筛选淘汰模式2、信息累积综合评价模式招聘录用评估：1、招聘成本评估2、录用人员评估招聘录用的效度和信度：1、测试的效度2、测试的信度测试的效度分为三种，即预测效度、同测效度和内容效度。员工培训的原因：1、科技因素2、员工自身因素3、工作因素4、成本因素。培训的形式：1、入门培训或新员工培训2、矫正培训3、晋升培训4、再培训5、交叉培训6、再入门培训培训的系统分三个阶段：1、计划阶段2、实施阶段3、评价阶段通常培训评价在四个层面上进行：反应层、学习层、行为层、结果层。员工职业计划的制定：1、员工自我分析。2、组织对员工的评估。3、提供职业发展的信息。4、提供职业咨询。6、劳动争议劳动争议又称劳动纠纷，其广义是指劳动关系在双方当事人或其团体之间关于劳动权利和劳动义务的争议；其狭义仅反映劳动关系双方当事人之间关于劳动权利和劳动义务的争议。按不同标准划分，劳动争议有不同的分类：1、劳动争议就冲突所涉及的对象而言，可以分为个人争议和集体争议。2、就引起冲突的原因而言，劳动争议可以划分为利益争议和权利争议。3、就其涉外性而言，分为国内劳动争议和涉外劳动争议。劳动争议的处理机构：1、劳动争议调解委员会2、劳动争议仲裁委员会3、人民法院劳动争议处理的原则：1、着重调解原则2、合法、公正、及时处理原则。劳动争议处理程序可分为协商、调解、仲裁、诉讼四个阶段。劳动司法机构应选择何种类型有不同主张：1、独立型2、兼审非独立型3、特别专审非独立型劳动争议处理体制中的“三方机制”，即国家、工会和用人单位团体三方代表参与劳动争议处理过程、共同协商劳动争议当事人双方利益的机制。7、质量管理狭义质量，是指产品质量；广义质量，是指全面质量，即包括产品质量、工程质量和工作质量。产品质量包括性能、耐久性、可靠性、安全性、经济性和外观。根据颁布单位及适用范围不同，分为部颁标准、国内标准、国际标准。工作质量，是指企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到产品重量标准的保证程度，指企业各方面工作的质量水平。ISO定义：质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。质量管理，是指为了保证和提高产品质量而对各种影响进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称，分三个阶段：质量检验阶段（事后检验），统计质量管理阶段（事前控制），全面质量管理阶段：以用户需要为方向，实行全面、全过程、全员质量管理，强调人的因素，以预防为主。全面质量管理，由美国菲根堡姆博士于1961年提出，它是指企业为了保证和提高产品质量，全体职工及各个部门同心协力，综合运用一套完整的科学管理理论体系、专业技术和科学方法。全面质量管理的主要观点：1、全面质量管理的对象：“质量”的含义是全面的；2、全面质量管理的范围是全面的，要求实现全过程的质量管理；3、参加管理的人是全面的，即全员性的质量管理；4、管理的方法是全面的；5、“用户第一”的观点；6、“预防为主”7、一切数据说话的观点U型结构，又称（职能）型结构或一元结构。M型结构是一种（集权分权）型的企业体制。我国公司法颁布时间为1993年12月29日，施行时间为（1994年7月1日 ）。公司制的发展经历了古典公司、（近代）公司和现代公司三个阶段。现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和（M型结构）。一般把技术知识和管理知识称之为（软技术）。劳动争议反映劳动关系双方当事人之间关于（劳动权利和劳动义务）的争议。由引起冲突的原因而言，劳动争议可分为利益争议和（权利争议）。劳动争议处理程序可分为协商、（调解）、（仲裁）、（诉讼）四个阶段。劳动争议就冲突所涉及的对象而言，可以分为（个人争议）和（集体争议）。用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调节、（仲裁）、（诉讼），也可以协商解决； 从质量管理的形成和发展来看，它大体上经历了三个阶段：（检验）；（统计）；（全面）。 广义的质量概念包括产品质量、工程质量、（工作质量）。二、选择题一、单项选择题1、若干投资人投资建立但要负担无限责任且不是法人的企业是（ B ）A、独资企业 B、合伙企业 C、股份有限公司 D、有限责任公司2、公司的经营活动是公司管理学的（ A ） A、研究对象 B、管理主体 C、管理客体D、研究任务3、企业制度是指以( A )为基础和核心的企业组织和管理制度。A、企业产权制度 B、企业责任制度 C、企业组织制度 D、企业管理制度4、现代企业制度实质上就是（D）。A、现代产权制度B、企业责任制度C、企业组织责任D、现代公司制度5、最早出现的、通常也是最简单的企业形式是（A）A、业主制企业B、合伙制企业C、有限责任公司D、股份有限公司二、多项选择题1、公司管理学的研究方法有（ABCDE）A、历史和经验分析法 B、观察法C、调查法 D、比较法 E、系统法2、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABC）。 A、管理主体不同 B、管理客体不同 C、管理过程不同 D、管理目的不同3、公司管理学是一门（ABD）学科。A、综合性 B、应用性 C、单一性 D、发展中的一、单项选择题1人合公司是（B）。 A、有限责任公司 B、无限公司 C、股份有限公司 D、分公司2资合公司是（A）。 A、股份有限公司 B、子公司 C、总公司 D母公司3人合兼资合公司是（D）。 A、分公司 B、母公司 C、有限责任公司 D、两合公司4现代公司的基本特征表现在（ A ）A、采取社会化大生产方式 B、促进企业家阶层的形成 C、有利于促进组员优化配置 D、有效地提高企业的经营效能；5下列各种公司类型中哪一种是基于公司的法定分类的公司。（B） A、人合公司 B、股份有限公司 C、资合公司 D、总公司；6下列各种公司类型中哪一种是基于公司信用组成基础的法理分类的公司。（B） A、两合公司 B、资合公司 C、子公司 D、有限责任公司；7公司的择业自由、营业自由、竞业自由、建立与解散自由是现代公司的组织经营特征中的（C ） A、集合性 B、盈利性 C、自由性D、独立性8以公司的股权分散程度及股权转让方式的不同对公司所作的分类是公开公司和（ D ）A、两合公司 B、无限公司 C、资合公司 D、封闭公司9(M)是在20世纪30年代由美国通用公司推出的，是一种集权分权型的企业体制。A、H型结构B、U型结构C、M型结构D、矩阵结构10（C）是指由一人或一人以上的股东对公司债务负无限责任，与一人或一人以上的股东仅负有限责任所组成的公司。 A、无限公司B、有限责任公司C、两合公司D、股份有限公司11股份有限公司是最典型的（B） A、人合公司B、资合公司C、人合兼资合公司D、两合公司12（A）是指由两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务负连带无限清偿责任的公司。 A、无限公司B、有限责任公司C、两合公司D、股份有限公司13不具有独立的法人资格的组织系统是（B）。A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司二、多项选择题1英美法系国家将公司分为（AE）A、封闭公司 B、股份公司 C、两合公司 D、有限责任公司 E、公开公司2根据公司的国籍可将公司分为（ACD）A、本国公司 B、地方公司 C、跨国公司 D、外国公司 E、总公司3现代公司的经济功能主要表现在以下（ ABC ）方面。 A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式 B、促进企业家阶层的形成 C、有效地提高经营效能 D、使公司的财产所有权与经营权真正分离4现代公司的基本特征表现在（ABD）方面。 A、采取社会化大生产方式 B、进行大规模产销活动 C、以盈利为目的的经济组织 D、具有现代企业制度5公司制企业盈利性具体表现在（BCD）方面。A、法人特征 B、营业特征 C、商事特征 D、行业特征6现代公司的组织经营特征是（ABCDE） A、集合性B、盈利性C、自由性D、独立性E、标准性7现代公司的社会功能突出表现在（ABC） A、政治功能B、文化功能C、社会功能D、促进资源优化配置E、促进企业家阶层的形成一、单项选择题1、公司法制定，以生产经营为主的有限责任公司注册资本不得少于（D）人民币。A、30万 B、20万 C、90万 D、50万2、公司法制定，有限责任公司（除独资公司）股东人数在（D）以下。A、10人 B、20人 C、40人 D、50人3、公司法制定，股份有限公司注册资本最低限额（C）人民币。A、500万 B、800万 C、1000万 D、1200万4、公司法制定，股份有限公司发起人的最低限额为（B）A、2人 B、5人 C、10人 D、50人5、我国公司法规定，有限责任公司必须由（C）股东共同出资组成。A 2个以上 B 5个以上 C 250人 D 550人6、按公司法规定，股份有限公司的发起人认购的股份，不得少于公司股份总额的（A）。A、 35% B、 65% C、50% D 、51%7、根据我国公司法规定，有限责任公司的股东最高人数限制为（D）。 A、20人 B、30人 C、40人 D、50人8、科技开发、咨询、服务性有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（A）。 A、10万元 B、20万元 C、30万元 D、50万元；9、以募集方式设立股份有限公司，发起人认购的股份不少于公司股份总额的（C）。 A、20 B、30 C、35 D、50 10、持有的本公司的股份，自公司成立之日起3年内不得转让的是（A）。 A、发起人 B、董事 C、监事 D、总经理11、成立以生产为主或以商品批发为主的有限责任公司，其注册资本不得少于（A）人民币。 A、50万元 B、20万元 C、30万元 D、10万元12、某发起人拟采用募集设立方式成立股份有限公司，公司欲注册的总资本为2000万元人民币，其中发起人至少要认缴（ A ）人民币。 A、700万元 B、1000万元 C、500万元 D、2000万元13、国有独资公司属于（ D ）。 A、无限责任公司 B、资合公司 C、股份有限公司 D、有限责任公司14、我国第一部中华人民共和国公司法的实施时间是（A ）A、1994年7月1日 B、1993年12月25日C、1994年10月1日 D、1993年7月1日15、有限责任公司的股东可向股东以外的人转让其出资，但必须经全体股东过（ A ）同意。 A、半数 B、三分之一 C、三分之二D、四分之一16、国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式，其出资者的特殊性在于（ A ） A、特定性 B、社会性 C、广泛性D、封闭性17、国有独资公司组织机构的特点是（ B ） A、不是法人 B、不设股东会 C、不设董事会 D、没有经理人18、普通股、优先股和后配股是按股份所反映的股东的（ A ）划分的。 A、权益与风险 B、有无表决权 C、投资主体D、发行时间19、外国公司与本国公司的主要区别是指公司的（ C ）不同。 A、投资人不同 B、投资形式不同 C、公司国籍不同 D、资金募集地不同20、公司领导有“兼职禁止”规定的是（ B ）A、有限责任公司 B、国有独资公司 C、股份有限公司D、无限责任公司二、多项选择题1、有限责任公司的股东出资的标的可以是（ABDE）A、货币 B、实物 C、专利 D、工业产权 E、土地使用权2、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE）A、记名股 B、普通股 C、面值股 D、优先股 E、后配股3、股份有限公司按投资的主体不同，可分为（BCDE）A、表决股 B、国家股 C、法人股 D、社会公众股 E、外资股4、股份有限公司按股票发行对象，可分为（ABE）A、H股 B、A股 C、表决股 D、记名股 E、B股5、（ABC）是股份有限公司具有特点。A 公开性 B 股份可转让性 C 组织结构复杂性 D 股东有上、下限规定性 E 人合兼资合性6、国有独资公司的特征是（BCD）。A、出资人可以是自然人和法人 B、投资主体单一C、属于有限责任公司的一种 D、是特殊的一人公司7、传统的国有企业与国有独资公司的区别表现在（ABD）。 A、国家由无限责任变为有限责任 B、真正实现政企分开；C、财产最终所有权发生变化 D、企业由名义法人变为实际上的法人一、单项选择题1、股东会对董事会是一种什么关系。（B） A、授权经营 B、委托代理C、监督被监督 D、上级下级2、董事会对总经理是一种什么关系。（D）A、委托代理 B、领导被领导C、监督被监督 D、授权经营3、有限责任公司权力机关称为（C）。A、股东大会 B、股东年会C、股东会 D、股东集会4、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。A、1/2以上 B、2/3以上C、3/4以上 D、全部5、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（ B ）通过。A、1/2以上 B、2/3以上C、3/4以上 D、全部6、股份有限公司董事人数（C）A、310人 B、515人C、519人 D、1019人7、有限责任公司董事人数（ B ）A、513人 B、313人C、310人 D、510人8、股份有限公司的最高权力机构是（A）A、 股东大会 B、 董事会 C、 总经理会 D、 监事会9、管理幅度与管理层次是（ B ）关系。A 、正比 B 、反比 C、 没有 D、直线10、（C）最适用于研究开发性质的公司经营组织机构的设置A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵制 D 事业部制11、股份有限公司的董事会会议至少（C）。A、每年召开一次B、每月召开一次C、每年召开两次 D、每季度召开一次12、适用于规模较小和人数较少的有限责任公司的组织结构形式是（A）。 A、直线制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、事业部结构13、公司的业务执行机构是（ D ）A、董事会 B、股东（大）会 C、监事会 D、经理14、（ A ）是公司的法定代表人A、董事长 B、总经理 C、监事 D、董事二、多项选择题1、直线制结构的特征是（BCDE）A、设职能部门 B、自上而下执行单一命令C、主要管理人员亲自处理各种业务D、机构简单 E、适用规模小的公司2、职能制结构的特征（ABCD）A、为高层领导设置职能 B、管理职能由各职能部门承担C、适应规模大的公司 D、政出多门 E、集权高层3、直线职能制结构的特征是（ACDE）A、集权高层 B、管理职能不集中C、为各级领导设职能部门D、职能部门对基层没有指挥权E、适用规模庞大的公司4、事业部结构的特征是（ABCE）A、决策权分散 B、最高管理层掌握事业发展权、奖金分配权、人事安排权 C、适用规模大，生产经营复杂的公司D、为各层领导设置职能部门 E、管理层次多5、矩阵结构的特征是（BDE）A、集权分权 B、工作人员从属多重性C、高层决策 D、结构固定、项目多变E、适应性强，灵活性高6、多维立体制结构组成是（ABD）A、按职能划分的专业职能部门B、按产品划分的事业部C、按项目划分的项目组D、按地区划分的管理机构E、按市场划分的市场部7、孔茨等人提出的关于公司经营组织设置，应遵循的原则是（AB ）。A、目标一致的原则 B、 效率原则 C、授权必须明确原则 D、层次分解原则 E、 职权和现任对等原则8、公司经营组织系统的设置，应当考虑（ABCDE）因素。A、 公司的任务、目标 B、 分工与协作 C、 管理幅度和管理层次 D、 权责对等和才职相称 E、 效果和效率9、公司经营组织，主要有（ABCDE）几种形式A、 直线制结构 B、 职能制结构 C、 直线职能制结构 D、 事业部结构 E、 矩阵和多维立体制结构10、股份有限公司出现（ABD）情况之一，应在两个月内召开临时股东大会。A、公司未弥补的亏损额达到公司股本总额的1/3时； B、董事会（监事会）认为有必要召开时； C、占股东人数2/3以上的股东要求召开时； D、持有公司股份10以上的股东要求召开时；12、公司法人治理结构由（ACDE）等组成。 A、股东会B、债权人C、董事会D、高层经理人员E、监事会13、董事长是公司的法定代表人，主要行使下列职权（BCD）A 制定公司的具体规章；B 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；C 签署公司股票和债券；D 主持股东大会；14、公司经理人员应尽的义务包括（ABCD）A、不得经营或为他人经营与本公司相同的业务；B、遵守法令、章程及决议的义务；C、申报持有本公司股份的义务；D、限定住所的义务；15、监事会代表股东大会和公司职工执行监督职能，行使下列职权（ABC） A、检查公司的财务；B、提议召开临时股东大会； C、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正； D、提请聘任或解聘公司付经理、财务负责人；16、 “威廉姆森”提出的关于公司经营组织系统设计的原则中包括（ABC） A、资产专用性原则； B、外部性原则；C、层级分解原则； D、目标一致原则；三、概念题1、现代公司：现代公司是指具有公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动并具有特有的服务精神的经济组织。2、企业制度：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 3、公司法人治理结构：公司法人治理结构，是在资产所有权与经营权相分离的条件下，关于所有者与代理人之间关系的一种安排，法人治理结构由股东会、董事会、高层经理人员及监事会等组成。 4、有限责任公司：是指由法定数量的股东组成全体股东仅以其各自的出资额或出资额以外另加的担保额为限，对公司承担责任的公司。5、劳动合同：劳动者与用人单位之间为确立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。6、资本成本：资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。7、全面质量管理：企业为保证和提高产品质量，全体职工及各个部门同心协力，综合运用一套完整的科学管理理论体系、专业技术和科学方法，对影响产品质量的全过程和各种因素实行控制，力求经济地开发、研制和生产、销售用户满意的产品的系统管理活动。8、监事会：监事会是由全体监事组成的对公司事务进行监督的法定机构。9、股份有限公司：又称股份公司，是指由一定数量的股东组成、其注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。10、发起设立：亦称认股设立。是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立的方式。11、募集设立：亦称招股设立。是指发起人认购公司应发行股份的一部分（不少于35% ），其余部分向社会公开募集而设立的方式。四、简答题1、 国有独资公司与传统国企的区别：1）国家由无限责任变为有限责任2）企业由名义法人变为实际上的法人3）政企分开得以实现2、 股东大会的职权：1）决定公司的经营方针和投资计划；2）选举和更替董事，决定有关董事的报酬事项；3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4）审议批准董事会的报告；5）审议批准监事会的报告；6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；9）对发行公司债券作出决议；10）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；11）修改公司章程。3、 直线职能制组织结构的特点：1） 命令、指挥集中在企业最高层；2） 为各级领导设置职能部门或职能人作为主要领导人的参谋和助手并发挥其专业管理的作用；3） 职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使；4） 适用于规模庞大的公司，是当今公司经营组织的主流形式之一。4、 设立股份公司需要具备什么条件：1） 发起人符合法定人数。发起人的最低限额为5人，且其中应有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司时，发起人可少于5人，但应采取募集方式设立；2） 发起人和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额。最低限额为人民币1000万元；3） 股份发行、筹办事项符合法律规定；4） 发起人制定公司章程，并经创立大会通过；5） 有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；6） 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。5、 一个公司设计组织结构、组织系统时需考虑什么因素第一， 公司的任务、目标；第二， 分工与协作；第三， 管理幅度和管理层次；第四， 权责对等和才职相称；第五， 效果和效率，是指组织机构的活动要有成效、有效果。6、 事业部制组织结构的特点：1）决策权并不完全集中在公司的最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、自主经营、独立核算2）公司的最高管理层掌握三方面决策权：事业发展、奖金分配、人事安排，摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策研究3）适用于规模庞大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上、生产上可以相互独立进行的企业4）管理层次多、费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政、本位主义倾向7、 矩阵制组织结构的特点：1） 工作人员属于两个部门领导，其从属具多重性；2） 矩阵结构是固定的，但各项目小组的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再重新聚集与该项目有关的人员；3） 适应性强，灵活性高，适用于生产经营复杂多变的企业，尤其是研究开发性质的公司。8、 公司管理学的研究内容有哪些：与企业管理有共性，但公司在出资方式、责任方式及以此为基础的经营管理方式和利润分配方式与其它形态的企业不同1）现代公司的发展历史与现状介绍2）公司资本经营活动管理（运营投融资）3）公司的组织制度、人事劳动管理4）传统的企业经营过程管理（三程三流）采购生产销售物流资金流信息流9、 现代公司应该承担什么样的社会责任：企业为社会的福利事业而必须关心的道义上的责任：1）对政府的责任：守法纳税共谋发展2）对企业所有者即股东的责任：信息回报3）对消费者的责任：质量价格交期4）对供应商或债权人的责任：守信诚实5）对雇员或职工的责任：安全健康薪酬公平6）对社区居民的责任：就业环境公益10、 股东的权利有哪些：有限责任公司股东的权利有哪些？（P32）股东权利是指股东因其资格对公司享有的法律上的地位：1）参加股东会并按其出资比例来行使其表决权2）选举和被选举为董事、监事3）查阅股东会议记录和财务会计报告、监督公司的经营4）按照出资比例分取红利5）依照公司法及公司章程转让出资6）优先购买其他股东转让的出资7）优先认购公司新增资本8）依法领取公司解散清算后的剩余财产9）参与制定和修改公司章程10）公司章程规定的其他权利五、论述题1、 公司组织结构发展形态分析：P14-15组织结构：H型、U型、M型结构反映从资本横向、纵向到混合扩张的历史进程这个过程的典型形态是美国的企业革命（一）H型结构与横向扩张Holding Company，控股公司换股或现金购股获得其他公司可控制选举权的票数，使之成为子公司与18951904年的购并高潮直接相关购并中75%美国公司消失特点：大量中小型企业组成少数大企业形式：生产同种产品的企业购并横向购并办法：股票市场上收购（二）U型结构和纵向扩张Unitary Structure，一元或职能型结构中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分部门，企业纵向扩张的结果纵向扩张：是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业杜邦公司的组织创新直线职能制职能经理负责日常操作，董事会负责总体决策、计划和评估部门的经营绩效弊端：决策过于集中、管理层之间职能分工不明确（三）M型结构和混合扩张混合扩张将不同部门不同行业的企业购并在一起，组成多部门的混合体Multidivisional Structure，多分部结构，集权分权型企业体制20世纪30年代通用公司的组织创新M型结构的独创性：日常经营决策权从董事会分出到事业部企业全部决策分为战略管理和操作管理两层M型结构解放高层领导适应企业规模持续扩大混合扩张或多样化经营已成公司持续成长的经营方针2、 董事会的职权是什么：P143-1441）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2）执行股东大会的决议；3）决定公司的经营计划和投资方案；4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6）制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案；7）拟定公司合并、分立、解散的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度。3、 企业制度的形态和特点：P2-4业主制：一人所有经营，管理直接简单；享有全部经营所得、无限责任、有限规模、有限寿命、合伙制：业主制企业的扩张，资信提高、经管水平提高；无限责任、稳定性差、决策延误、规模不大公司制：企业是法人，产权分属股东，股东享有公司剩余索取权特点：有限责任、法人治理结构、法律法规保障4、 现代公司的功能：P17-18公司功能是指公司在社会发展进步过程中所起的作用和所处的地位，体现在经济和社会两方面。经济功能即其在社会经济发展中的特殊效用，社会功能是公司对国家政治、文化及其他社会活动的特殊作用和影响。经济功能有：1）为筹集资本提供了简捷、快速、有效的方式2）促进了企业家阶层的形成3）公司能够有效地提高企业的经营效能4）公司制有利于促进资源优化配置社会功能有：1）政治功能