各部主管职责.doc

职务名称主管职务编号SM-005所属部门生产部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责生产部生产、物料、人力资源等日常管理。2、负责生产部安全生产、工伤预防、消防管理。3、负责生产部机器设备的维护保养和日常管理4、员工投诉、员工纠纷的处理和工艺改进的实施5、依照销售部接单情况,拟定生产计划6、发展各类生产专业人才,以及决定本部人员的加薪、考核、及晋升水准7、指挥及支援本部及各现场操作车间其部属完成指定的工作目标8、上级临时交付的事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、在其它部配合正常情况下，生产交货期每月延期超过两次；2、每月因维护管理不当造成的员工投诉、停机、停产事件超过三起。3、发生损失达500元以上的安全生产、消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业心理学、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力！较强的执行力！其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。熟悉LED生产工艺流程。版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01一、生产部主管入职者签名： 年 月 日 二、技术部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门技术部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责技术部开发方案与新产品工艺方案、人力资源等日常管理。2、负责新产品开发工作的领导、统筹、策划、安排和实施3、负责新产品技术和经济的可行性论证,预测和分析新产品功能4、召集、主持或参与新产品开发过程中的各种评审会议和例会以及工艺改进的实施5、参与新产品的技术谈判和对外技术交流6、掌控新产品开发全过程,保证开发的新产品符合进出口国的安全规定,选材合理7、上级交办的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、对公司各部的技术服务满意度小于80%2、技术开发与改进的费用控制率大于95%3、重大技术失误每月超过两次4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业电子工程、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。能操作AutoCAD软件，精通LED结构工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 三、工程部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门工程部直属上级职务生产部经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责工程部生产、物料、人力资源等日常管理。2、负责工程部安全生产、工伤预防、消防管理。3、负责工程部机器设备的维护保养和日常管理4、员工投诉、员工纠纷的处理和工艺改进的实施5、负责跟踪所有成品的最后测试与包装6、负责跟踪所有工程的安装与维护7、上级交付的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、在其它部配合正常情况下，生产交货期每月延期超过两次；2、每月因维护管理不当造成的员工投诉、停机、停产事件超过三起。3、发生损失达500元以上的安全生产、消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男年 龄2535学 历大专以上专 业结构工程类、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。精通LED结构工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 四、财务部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门财务部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责财务部组织结构及人员配置等日常管理2、依照营销及生产计划拟定财务计划3、督促所属人员建立财务会计、成本会计及财务保管制度4、主持财务部门会议,仲裁及防止各单位冲突5、管理本公司财务会计、成本会计、管理会计、财务保管及资金通融事务6、上级交付的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、公司财务计划不及时每月超两次2、公司财务预算控制率达90%以下3、财务数据不准确次数每月超两次4、现金收支不准确次数每月超两次5、财务资料不完好性控制每月超两次6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业财务管理电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，精通财务管理，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理各部门及外单位配合支援关系。版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 五、仓库主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门物控部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责仓库物料存贮、人力资源等日常管理。2、负责仓库人员安全、工伤预防、消防管理。3、负责收、发物料与各单位的协调管理4、负责物料情况的各种报表管理5、上级交办的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、因物料存贮不当影响生产每月超两次2、因物料帐物不清导致生产受阻每月超两次3、发生损失达500元以上的消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业心理学、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉物料管理，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。 熟悉LED产品相关材料及配件版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 六、品质部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门品质部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责生产所需物料品质监控、人力资源等日常管理。2、參與新產品的研究開發與試制.3、對產品、原料、加工品等規格及作業標准,提出改善意見或建議4、负责客户投诉及纠纷处理和品质要求改进的实施5、制定原料、加工品、成品檢驗標准並監督是否確實執行6、制程管理與分析,專案研究並作改善,采取預防再次發生的措施7、研究制訂並執行質量管理教育訓練計划8、制定質量管理規定,推行全面質量管理9、上级交付的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、因未及时发现品质问题导致客户投诉每月超两次2、因未及时发现品质问题导致延迟出货期每月超两次3、因品质问题导致客户投诉而未妥善处理，对公司的信誉度造成不良影响一次4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业心理学、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉ISO9001品质管理系统，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。熟悉LED产品相关品质要求版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 七、行政部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门行政部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责行政部人力资源等日常管理。2、管理本公司人事、後勤、保安、消防、安全维护等事务3、主持行政部门会议,仲裁及防止各单位冲突4、员工投诉、劳资纠纷的处理5、负责与政府部门沟通，保证公司利益6、对损害公司利益的各类违规事件进行处理7、上级交付的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、每月对外未处理好关系影响公司声誉超两次2、每月超两次员工劳资纠纷没处理好3、每月有发生安全事故超两次没处理好4、公司后勤工作没达标每月有被投诉超两次而未及时处理好5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2845学 历大专以上专 业中文类、行政管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力，较强的政府交际能力。其它要求 职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。为人正直廉洁。版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 八、销售部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门销售部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责销售部人力资源等日常管理。2、负责本公司产品接单及新客户开发事务3、拟定业务营销计划4、督促所属人员拟定营销研究、服务、推销网络等方面的计划,以及产品与价格策略的执行方案5、拟定保住老客户与开发新客户方案绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、没有完成公司每月整体销售额的80%2、回款率每月没达到应收款的80%3、新老客户的流失率达20%4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2535学 历大专以上专 业营销类、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，精通营销技巧，良好沟通能力和亲和力，较强的交际能力。其它要求 职业道德良好。 有一定的外语水平，熟悉LED产品工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 九、五金部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门五金部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责五金部人力资源等日常管理。2、负责五金部所有作业技术指导3、按业务部订单作本部生产计划4、监督协助在外工程的安装与维护5、上级交办的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、在其它部配合正常情况下，生产交货期每月延期超过两次；2、每月因维护管理不当造成的员工投诉、停机、停产事件超过三起。3、发生损失达500元以上的安全生产、消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性 别男/女年 龄2550学 历大专以上专 业工程结构类、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，良好沟通能力和亲和力。其它要求 职业道德良好。 有一定焊接技术，熟悉LED产品工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名： 年 月 日 十、采购部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门采购部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责采购部人力资源等日常管理。2、负责本公司物料采购及供应商开发事务3、拟定采购计划4、督促所属人员拟定采购研究、物料供给等方面的计划,以及产品与价格策略的执行方案5、上级交办的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、因物料不及时影响出货期每月超两次2、因所采购物料价格高于同类20%，每月超两次3、因所采购物料错误造成积压资金超两万