员工述职管理规定.doc

员工述职管理规定第一章 总则第一条 员工述职是绩效管理的重要组成部分，为规范员工述职管理工作，特制订本规定。公司所有非生产一线员工的述职管理工作均依据本规定执行。第二条 员工述职的目的是：使各级管理人员能够及时掌握直接下级的工作态度、工作质量以及工作绩效，通过面谈，实现沟通与反馈，为员工培训、薪酬、考核、岗位调整等提供依据。第三条 员工述职分新员工述职、转岗述职、在岗述职三类。第四条 述职的依据是直接上级为述职人的制定岗位描述，包括岗位职责，岗位工作内容与要求等。第五条 述职工作由公司各大部门组织落实，下级向其直接上级述职，人事部监督执行，各大部门可依据本大部门实际创新述职模式与方法。第六条 述职结果与其绩效考核挂钩。第二章 新员工述职管理 第七条 新员工述职是指新招聘员工尚在培训期的人员向其上级或主管部门陈述、汇报工作情况的行为。 第八条 新员工述职分培训期述职与转正述职。新员工培训期内每月述职一次，每月10日之前向其直属上级述职；转正述职培训期满前7日内进行，向直属上级述职，大部门负责人参加述职评估。 第九条 新员工培训期述职内容包括但不限于以下方面：1、 对岗位描述的理解与认识；2、 对公司基本情况的了解与认识；3、 上月工作任务完成情况的汇报；4、 自我评估（从事该岗位工作的优劣式分析、上月工作表现自我评估）；5、 述职人根据自身实际对公司或直接上级提出的意见与要求；6、 回答直接上级提出的问题等。 新员工转正述职内容包括但不限于以下内容：1、 对岗位描述的理解与认识及自身是否符合岗位要求的例证分析；2、 培训期对公司的了解与认识；3、 培训期工作任务完成情况；4、 担任此岗位工作的自我评估；5、 述职人根据自身实际对公司或直接上级提出的意见或要求；6、 回答直属上级、领导提问。 第十条 新员工述职先根据述职内容撰写述职报告及述职演示PPT，述职报告交直属上级，由直属上级组织面对面述职。 第十二条 述职过程中由直属上级填写述职记录与评估表，并以此对作为考评依据之一对其上月绩效进行评估，填写绩效考核表。 第十三条 新员工述职结果作为其能否转正的直接依据。 第三章 转岗述职管理 第十四条 转岗述职指在职员工岗位调动后向其上级或主管部门陈述、汇报工作情况的行为。 第十五条 转岗试用期为三个月，在转岗试用期内每月均需向其直属上级述职。转岗述职分岗位试用述职与岗位转正述职两种。岗位试用述职每月10日之前向其直属上级述职；转正述职在岗位试用期满前7日内进行，向直属上级述职，大部门总经理参与述职评估。 第十六条 岗位试用述职内容包括但不限于以下方面：1、 对岗位描述的理解与认识；2、 上月工作任务完成情况汇报；3、 自我评估（从事该岗位工作的优劣式分析、上月工作表现自我评估）；4、 述职人根据自身实际对公司或直接上级提出的意见和要求；5、 回答直接上级提出的问题等。 新员工转正述职内容包括但不限于以下内容：1、 对岗位描述的理解与认识及自身是否符合岗位要求的例证分析；2、 岗位试用期工作任务完成情况；3、 担任此岗位工作的自我评估；4、 述职人根据自身实际对公司或直接上级提出的意见和要求；5、 回答直属上级、领导提问。 第十七条 转岗述职由述职人先根据述职内容撰写述职报告及述职演示PPT，述职报告交直属上级，由直属上级组织述职。 第十八条 述职过程中由直属上级填写述职记录与评估表，并以此对作为考评依据之一对其上月绩效进行评估，填写绩效考核表。第十九条 转岗述职结果作为其能否岗位转正的直接依据。第四章 在岗述职第二十条 在岗述职指正式员工稳定在某一岗位期间定期向其上级或主管部门陈述、汇报工作情况的行为。第二十一条 在岗述职分季度述职与年度述职。季度述职每三个月进行一次，每季度末进行；年度述职每年年底进行。第二十二条 所有在职非生产一线员工每月10日之前，均需向其直属上级提交书面述职报告：每月提交月述职报告，季度末时提交季度述职报告，年度末时提交年度述职报告。由其直接上级对其述职报告进行评估并填写绩效考核表。每三个月进行一次面对面述职，述职人向其直接上级述职。年度述职由各大部门统一组织，直接上级、大部门总经理、人事部相关工作人员均需参加述职会。第二十三条 在岗述职内容包括但不限于以下内容：1、 对岗位职责、岗位要求、岗位工作内容等的理解与执行情况的汇报；2、 在述职期内工作任务的完成情况；3、 担任此岗位工作的自我评估；4、 对直接上级或公司提出的要求与意见；5、 自身不足与培训/学习需求；6、 回答直属上级、领导及人事部部工作人员提问。第二十四条 在岗述职由直接上级填写述职记录与评估表，述职考核作为其绩效考核的重要依据之一，亦作为对其岗位与薪资调整、