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siyb创业计划书 siyb创业书篇一：SIYB创业计划书(范本) 创业计划书 企 业 名称：创业者姓名：日期：通信地址： E-mail: 电 话: 1 传 真: 芳芳工艺品有限公司一、 企业概况 主要经营范围： 家居工艺品的销售，在发展到一定规模后再建设生产基地。 企业类型： 生产制造 零售批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 自己家族有在工艺品生产工厂作为配套，熟悉产品工艺，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 有10来年的创业工作，对市场销售及商业经营活动有较多的经验。 三、 市场评估 目标顾客描述： 1、 2、 批发给各工艺品市场零售商； 终端客户定位在中档消费群体 市场的容量或本企业预计市场占有率 预计占有同行业同类客户企业市场分额5%的份额 市场容量的变化趋势： 随着房地产行业的发展，市场前景会越来越大 竞争对手的主要优势： 21、 入行早，熟悉市场、有固定的供货渠道同销售网络； 2、 形成一定的规模、资金雄厚； 竞争对手的主要劣势： 1、 生产交货周期长、价格偏高 2、 售后服务不好，特别是退换货手续繁琐 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、 有自己的设计师（款式新颖） 2、 价格低 3、 交货及时迅速 相对于竞争对手的主要劣势： 1、 2、 3、 资金少； 规模小对经销商缺乏吸引力 入行晚，尚未形成稳定物流链 四、 市场营销计划 1、 产品：2、 价格33、 地点 （1） 选址细节（2）选择该地址的主要原因： 1、面积合适； 2、租金合理； 3、交通方便 （3）销售方式（选择一项并打）： 将把产品或服务销售提供给： 最终消费者零售商 批发商 （4） 选择该销售方式的原因： 刚刚起步，人力同资金不足，通过同行业内的经销商合作，可以迅速打开市场，并回款迅速；减少人工同租金投入； 4a) 促销五、 企业组织结构 企业将登记注册成： 个体工商户 个人独资企业 合伙企业其他 拟议的公司名称：复古工艺品有限公司 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务月薪 业主/经理： 2000 员工 ：销售员2人 4000 企业将获得的经营执照、许可证和特许： 类型预测费用 工商注册费-5000元 包括验资、开业的所以证照准备办理好 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 类型 预测费用 5siyb创业计划书篇二：SIYB创业计划书 创 业 计 划 书 企 业 名 称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件目 录 一、企业概况 1 二、创业计划作者的个人情况 1 三、市场评估 2 四、市场营销计划 4 五、企业组织结构 5 六、固定资产 7 七、流动资金（月） 9 八、销售收入预测（12个月） 10 九、销售和成本计划 11 十、现金流量计划 12一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标 及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或等简述）： 随着人们的生活水平的提高，越来越多的奶茶店、甜品店。甚至是台湾知名面包、咖啡、烘培连锁品牌85度C 在大陆的连锁店已经超过300多家，星巴克中国总裁王静瑛表示，中国已成为星巴克在美国本土之外的最大市场，公司将加快在中国内地的拓展速度，到2015年，公司要在中国内地开出1500家门店。所以中国存在的巨大的市场，特别是学生群体和社会青年人群更愿 意接受这些。 我们的木朵屋主要经营产品：现榨果汁、小吃、面包、酸奶、冷饮等。我们的目标是成为所在地区最具特色的休闲屋，拥有一批的忠实顾客。 在经营成熟后，我们会进行店面的扩张。企业类型： 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 大二期间（2012-2013）在奶茶店兼职过；教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 现在正接福建农林大学金山学院2013年SIYB创业培训 三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述： 中学、大学生群体和社会青年人群 市场容量或本企业预计市场占有率：在所处的县城有十来家竞争对手，人们对休闲屋的新鲜度对还很高，而 且竞争对手中没有几家有特设的。结合各类因素预计市场占有率能达到20%。 市场容量的变化趋势及前景：人们的生活水平提高，越来越多的青年人群出去逛街、散步。他们更喜欢有好的环境让他们聊天、聚会，学生群体的消费水平也在逐步增加，特别是90后的学生特别喜欢个性，所以会有越来越多的人喜欢休闲屋。 SWOT分析优势 ： 劣势： 1. 位置：地处一中和县政府旁 1. 不是处在繁华地段 2. 产品：注重产品的外观和味道2. 还没有完整的技术 3. 营销：微博、微信和单营销 3. 缺少一个团队 机会： 威胁： 1. 学(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:siyb创业计划书)生和社会青年对休闲屋的需求1. 所在的县城有很多家竞争对手 2. 政府鼓励大学生创业有一定的帮助2. 对创业所承担的法律认识不够 3. 所在县城的发展和未来有大学的分校区3. 资金不足 四、市场营销计划 1.产品 siyb创业计划书篇三：SIYB创业计划书样本 创业计划书 企 业 名 称 网店店址 创 业者姓名 日 期 通信地址现住址 邮政编码电 话 传 真 电子邮件 目录 一、 企业概况（ 2 ） 二、 创业计划作者的个人情况（ 2 ） 三、 市场评估（ 2 ） 四、 市场营销计划（ 3 ） 五、 企业组织结构（ 5 ） 六、 固定资产（ 6 ） 七、 流动资金（月）（ 7 ） 八、 销售收入预测（12个月）（ 11） 九、 销售和成本计划（ 12） 十、 现金流量计划（ 13） 一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： 生产制造 服务批发 零售农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。 本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。 三、市场评估 目标顾客描述：1.主要顾客是在校的学生。 2.到淘宝网上购物的网民。 3.为女朋友买鞋的宅男 市场容量或本企业预计市场占有率： 中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的生活节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅速。不存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放在鞋子的款式。 市场容量的变化趋势： 网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。 营销组合，即“4P”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略 。 竞争对手的主要优势：1熟悉的老顾客多； 2.经营的经验较丰富； 竞争对手的主要劣势： 1.对手的人员很多，日常开支很大； 2.服务态度较差； 3.对顾客的服务态度一般。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货； 2服务态度好，电脑化管理； 3.根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整； 4.淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，7天无条件退货。5. 直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款， 卖不出去可以退货，无积压风险。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.因初开办，客源相对较少； 2.经营场所的租金较贵； 3.管理经验不足。 4.物流费用较高 5店铺的信誉值低，很难吸引新手买家 四、市场营销计划 1. 产品 2.价格 3.地点 （