工程施工劳务机具设备架料承包合同范文.doc_第1页
工程施工劳务机具设备架料承包合同范文.doc_第2页
工程施工劳务机具设备架料承包合同范文.doc_第3页
工程施工劳务机具设备架料承包合同范文.doc_第4页
工程施工劳务机具设备架料承包合同范文.doc_第5页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程施工劳务机具设备架料承包合同工程发包方:重庆锦桦建筑工程有限公司 (以下简称甲方)工程承包方:重庆倍源建筑劳务有限责任公司 (以下简称乙方)根据中华人民共和国合同法和建筑工程承包合同条例及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,双方就 建设工程施工劳务、施工机具、模板、架料、耗材实行包干,双方通过认真讨论,形成一致意见并订立本合同条款如下:一、工程概况1、工程名称: 贵州劳克斯科技产业园2、工程地点:遵义县南白镇火车站岔路口旁3、建筑面积:50万平方米(以实竣工面积为准,包括商铺、酒楼)4、结构形式:框剪、框架二、承包方式1、承包本工程地梁上口全部人工费、全部施工机具、配套模板、内外装修等。2、承包方按劳务费包干范围垫资到第一单栋框架封顶。3、发包方提供钢材、水泥、砖、砂、碎石、砼等(本工程使用商混砼)。三、包干范围及费用(一)承包方所配备的技术施工、后勤人员的工资、福利等有关费用。(二)承包方负责设计施工图以内的全部内容(除栏杆、门窗、刮瓷、安全及安全资料、输送泵、植筋、防水、内外墙保温、漆、砖、人工费、二次装修、楼地面保温、室外附属、景观等外)的全部劳务费用和机具费用,基础施工时所用的塔吊、机械设备及架料的费用由乙方负责。1、砖砌体工程部分的劳务费用及机具费用。2、混凝土及钢筋混凝土浇筑、对标高的控制及找平、钢筋焊接、扎丝的劳务费及机具费用。3、装饰工程含外墙乱糙、转换层以下(包含转换层)的外装(外墙为水泥砂浆清光),内款为三合灰清光,水电及门窗安装后对封面的修补,转换层地皮原浆找平,住宅层浇砼时原浆找平的劳务及机具费用。4、脚手架工程(含内外脚手架)搭接的劳务及机具费用。5、所有机具的操作费,周转材料和设备的上下车及转运(包括材料的堆码、楼层的清扫)的费用。6、场内专工用水、用电线路铺设、维护、管理的费用(水电线路由甲方接到二级配电箱)。(三)承包方负责下列费用,包括设施、用品的购买、租赁、搭设、拆除、清理费用。1、现场使用的安全标识牌费用。2、因特种作业人员无法上岗收到关部门的处理罚款。3、因安全文明问题受到有部门的罚款由乙方自行承担。4、乙方负责自身塔吊的安全、检测、操作、使用及验收等相关费用。5、包干费为包干范围综合记取总费用,承包方自行调剂使用。施工期间市场行情发生变化,本包干价甲乙双方另行协商。(四)承包方承包范围内负责下列机具费用1、塔吊、施工电梯、搅拌设备及其配套设备购买(租赁)、维修、保养安装、拆除等费用,由承包方自行承担。2、本工程所需的其他机具的购买(租赁)、维修、保养等费用,工程完工后由承包方自行处理。(五)本工程乙方承包范围内所需的周转材料(内外钢脚手架、跳板、模板、支撑、加固、脱模及相关材料的购买(租赁)费、维修费。周转材料在工程验收合格移交使用后由承包方运离工地现场。(六)承包方承包范围内负责下列耗材的购买(租赁)费。1、与模板、架料(含内外脚手架、支撑、加固、脱模)有关的耗材(如扣件、项索、铁丝、钉子、步固紧、对拉螺杆等)的费用(止水螺杆、丝接头除外)。2、钢筋混凝土工程的扎丝、焊头、焊气、切割片等的费用。3、施工机械用的油料费用。4、施工现场内用的水电线路的全部材料和安全费用。四、决算方式(一)从基础地梁(0.000)以上开始,按实际建筑面积以 元/计算,乙方支付民工工资册须复印交甲方存查。乙方垫资到第一单栋封顶时甲方按乙方完成工程量的80%支付乙方工程劳务费用,之后每月5日按本月所完成工程量的80%支付乙方劳务承包费用,工程竣工验收合格后支付总工程款的99%,余款1%壹年内一次性付清。不含税收和管理费(0.000以地梁上口下基础工程甲乙双方另行计价协商)。五、付款方式各分部所占承包价进度比例:主体框架完成占70%(单栋框架封顶5日内付清劳务、机具设备、架料、人工费用)内款砌体占12%,楼地面、屋面占5%,内装修占8%,外装修占5%。 六、承包方的责任和义务 1、遵守国家政策和法律法规及相关规章制度,做好安全、文明施工,环境和职业健康安全、劳动保护等工作,在建筑过程中乙方必须把安全列为重点,本着安全第一的原则组织工作,施工过程中乙方人员发生任何安全意外事故,由甲乙双方负责协调处理。 2、乙方在施工过程中应严格按照施工图纸、设计变更、施工验收规范、有关技术要求及甲方编制的施工组织设计精心组织施工,确保工程质量满足合同标准。合理安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期进度计划的完成。 3、配备相应的管理人员(管理人员、机械操作、塔吊指挥、现场电工),上述相关人员须持证上岗,所有人员造册登记提供发包方项目部,所有持证人员将证书提供给发包方项目部复印存查。 4、代表承建人负责安全生产,认真执行相关法规及上级有关安全的规定。对劳务班组负领导责任,认真执行安全技术措施及安全操作规程。在施工现场出入口、施工起重机构、临时用电设施、脚手架、通道出入口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边洞等危险部位,设置符合国家材料的安全警示标志及安全防护。根据不同施工阶段、环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全措施。向班组进行书面安全技术交底,并履行签订手续,并对规程措施交底要求执行情况经常检查。随时纠正违章作业。经常检查作业环境、设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,定期和不定期组织班组学习操作规程,开展安全教育活动,接受管理部门的安全监督检查,及时解决提出的安全隐患。发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场,立即上报,杜绝安全事故。对指出的违章不改的每次扣 100元,对发生未遂事故的不改的每次扣 2000元。 5、不得聘用违法人员或违规聘用人员,对所聘用的劳动保障及社保福利负责,作好施工期间的工人活动记录,配合治安管理。 6、认真熟悉施工图及相关标准,严格按施工图及标准进行施工,严格执行相关工艺标准和操作规程。重要部位(如大体积桂、结构转换层等)须编制方案报项目部审定并认真执行。施工质量必须达到国家有关建筑工程质量验收规范合格要求。如有因劳务组的原因造成需要处理的情况,由其负责承担处理的全部费用(含材料、人机费),如处理费按成本计算达 2000元及以上,除扣除负责处理的全部费用外,发包方项目部有权另扣质量责任费 5000元。 7、施工中所有材料堆码整齐,做到工完料净场洁,保持现场消沽,不准出现到处是废料,尽量减少损耗。如因承包方管理不当,发生水泥结硬的,每包扣管理费 3 0元。 8、加强对进场施工人员的安全教育,认真组织学习安全操作规范规程,执行施工技术规范,严格遵守安全规章制度,落实安全措施,确保施工安全。9、加强现场管理,严格执行建设部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,认真落实工完、料净、场清,做到文明施工。 10、对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责,承担由于自己责任造成的质量返修,工期拖延损失及各种罚款。 11、严格要求班组施工员,班组安全员持证上岗。负责接受甲方及有关部门的管理、监督和检查,接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况,以及操作人员的有效证件、持证上岗情况,搞好与现场相邻单位的协调配合工作。 12、认真做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线及已完工程部分的成品保护工作,因乙方人员责任发生损坏,乙方应自行承担一切经济损失。七、发包方责任和义务 1、负责统一制定该项目的各项施工管理目标,组织编制施工计划,物资需用量计划表,对乙方承包范围内的工程质量、工期、安全生产文明施工、计量检测、试验化验控制、监督、检查,组织基础、主体竣工验收并承担费用。 2、负责与该项目的有关单位、部门进行联系,协调现场四邻周边相关工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数,满足施工生产需要,对施工质量低劣、技术差、不服从指挥,有违法乱纪行为的人员有权予以清退。 4、及时给予乙方提供所需施工材料,如乙方浪费材料有权给予经济处罚,负责本工程主控线与标高。八、合同工期开工日期;以乙方进场从 0. 000施工开始计算。竣工日期:以工程竣工验收日期为本工程竣工日期。合同总工期日历天数天。九、履约、质量、安全保证金: l 、履约、质量、安全保证金的缴纳:为确保合同的严肃性,真正提高双方履约能力,提高乙方施工管理人员和施工人员的质量、安全意识,甲乙双方签订合同之日乙方向甲方交纳 20万元质保金,乙方进场从 0.000开始施工 7日内再交纳 240万元保证金。保证金的退还方式:从乙方交纳保证金开始,不论工程量完成多少,在 10个月之内甲方退还乙方全部工程保证金共计 260万元。十、劳务用工管理 1、乙方施工人员在进场作业前须对其身份证、工种及身体健康状况进行核实并如实登记,并与劳务施工作业人员自进场之日签订务工合同。严禁 18岁以下、60岁以上的工人进入现场参加施工作业,凡未登记的人员必须清楚出场,不按规定擅自使用工人和发生的一切责任及经济损失均由乙方自行承担。 2、劳务施工人员进场后应加强教育和管理,同时应服从甲方指定的施工现场管理制度,如发生偷盗、打架、斗殴、饮酒、赌博等违反工地规章制度的事件,将追究乙方的法律及经济责任。 3、劳务施工作业人员与甲方及建设单位无任何经济关系。如甲方按照协议约定支付乙方工程劳务进度款的情况下,囚民工工资问题造成工程停工或乙方暗示民工纠缠、闹事、上访等现象,给甲方造成的一切后果均由乙方负责。 4、乙方使用的一切劳务人员必须符合计划生育的有关管理规定。十一、特别约定 1、因发包方原因成对承包方人员停工、设备机具停滞的时间一次超过20天付绝对给承包方综合损失费用O总的支付不超过10个月。 2、停工时间不能超过10个月,停工超过10个月,必须付清劳务费及所有全部费用,停工超过10个月按市场价另行议价。 3、若因甲方原因造成工程停工超过3天,超出的每天按乙方实际损失支付乙方,但不能超过总额的2%。 4、若因乙方原因造成工程停工超过3天,超出的每天按2000 元/ 天支付甲方损失,但不超过总额的2%。 5、本合同一经签订即具法律效力,受法律保护,任何一方均不得违约合同约定,否则将视为违约,双方同志对违约方处以违约金 100万元给对方作为违约赔偿。 6、技工工资按220元/天,普工工资按 120元/天。 7、发包方需保证给予乙方25万平方米的工程量。8、经甲乙双方友好协商,甲方根据本公司与劳克斯科技产业园签定承包的部分内容,甲方同意将工程土石方按贵州2004定额下浮5%,人工按孔桩施工工程,综合价360元/立方米,水钻1200元/立方米及所有水电、消防(含强弱)不甩项,按贵州最新安装定额下浮8%承包给乙方,甲方不在对外发包。9、双方签定全责后,如甲方在一个月内不能让乙方进场施工,属甲方违约,如甲方通知乙方进场,三天内乙方不能进场,属乙方违约。十二、安全责任甲方为民工购买人身意外伤害保险。在施工过程中,乙方人员发生安全意外事故,除保险以外的部分由甲方负责80%,乙方负责20%)。十三、争议甲、乙双方在履行合同时如有发生任何争议,双方可自行的协商解决,如协商不成,任何一方均可向资本主义市劳动仲裁部门或人民法院诉请解决。十四、本合同一式四份,甲乙双方各执贰份。本合同双方法定代表人签字后生效。工程发包方: 工程承包方:法定代表人: 法定代表人:年 月 日 年 月 日想到这里,他立即带上两个测工,肩扛手拎着仪器,硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论