工会参与企业深化改革材料.doc

以变应变、主动创新，助推公司全面发展中国电子系统工程第四建设有限公司中电四公司原为中央部属一级安装企业，曾隶属于四机部、电子部、信产部、中电产业集团，是我国最早专业从事机电设备安装的工程公司之一，拥有机电总包一级、房屋建筑、石油化工总承包二级和机电、电子、消防、智能四项专业一级资质及建筑智能化甲级专项设计资质、环境工程设计资质。2003年4月中电四公司改制为有限责任公司，2009年4月控股香港奥星公司合资成立中电奥星制药工程（上海）有限公司，2009年7月，公司成立总承包事业部和科研建筑事业部，2010年3月，北京中电凯尔设施管理有限公司成立，以打造本土设施管理第一品牌为目标，2010年10月，公司收购昆山协多利金属有限公司。公司在提高员工成长，关注技术进步，营造良好和谐氛围的前提下，继续保持近些年稳步发展的前进势头。公司秉承“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观和“以客为尊、服务领先”的经营理念，经过全体员工共同努力，在短短几年间，取得了骄人业绩，获得国家高新技术企业称号，塑造了国内高科技领域一流工程公司的品牌。随着大家的努力及付出，各项荣誉也接踵而至，2014年，公司荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，六次荣获全国安康杯竞赛优胜企业，连续两年荣获市级文明单位，先后获得省AAA级和谐企业、省首届关爱进城务工人员十佳企业、省五一奖状、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国安装行业质量管理优秀企业、全国安装行业先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国电子用户满意单位、省先进建筑施工企业、河北建筑业排头兵企业、河北省诚信企业、省总工会模范职工之家、石家庄市十大助残模范、市AAA级信用企业等荣誉称号。一、不断完善工会组织架构，健全机制，工会工作规范化中电四公司工会成立于上世纪八十年代，2003年，企业改制后，公司工会委员会进一步加强和健全。按照规定建立工会经费审查委员会及女职工委员会，并配备工会专职工作人员2名，公司下设9地区分会，同时在各项目设立了项目分会。作为工程公司，人员流动性强，变动频繁，公司工会积极组织新员工加入本单位工会组织，成为公司会员，做到凡单位职工全部加入工会。同时，公司面对转型期，由以往的施工企业转变工程公司，由劳动密集型转变为智力密集型，故现公司职工基本为管理人员，其他施工人员以分包公司及工程协作队伍出现在施工过程中，但工会仍然根据现有实际情况，按照规定在项目分会组织活动时，对于分包及协作队伍工人给予经费支持。工会机构健全，设有职工代表联席会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会及干部评议小组等工作机构。公司职工代表大会组织体系健全，规章制度完善，运作程序规范，依法落实职工代表大会职权。由于工作性质原因，代表不易集中，但坚持每年召开2-3次分散型职代会。保障了职工行使民主权利，落实了职工的知情权、监督权，确保参与规范化、监督经常化、民主管理的制度化。公司对重大事项如：经营方针、重大改制、财务预决算、集体合同的审议、分红比例、休息休假、业务招待费的使用等均通过职代会进行表决生效。多年来，公司认真按照厂务公开工作的要求开展各项工作。对外包合同的签定、供应商、分包商、费用控制等经济管理制度执行情况以及职代会工作等多项内容进行厂务公开外，将公司改制、员工住房、购房、晋升职称、员工退休等重大事项进行厂务公开，将企业活动置于职工监督中。将职工代表大会制度作为厂务公开的基本载体，使公司在厂务公开、职工代表大会制度建立的总体情况中，达到建制率和覆盖率100%。二、参与公司制定各项制度，保障职工合法权益，营造和谐氛围公司工会坚持规范地订立、履行、变更、解除或者终止职工劳动合同，劳动合同签订率达到100%，为维护稳定和谐的企业奠定了基础。至今没有发生一起拖欠职工工资及招用童工、损害女职工合法权益的现象。同时，每年招聘员工，都及时与员工签订劳动合同，并严格按照劳动合同的约定履行义务。注重平等协商，规范地签订和续签集体合同、工资集体协议、劳动安全卫生协议和女职工特殊保护协议。在集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了明确规定，在专项协议中对保护职工合法权益作了详细的规定。完善集体合同和劳动合同制度。建立了平等协商集体合同制度，在程序上严格要求。在签订集体合同前，工会和企业行政进行多次协商，保证集体合同的针对性和实效性。如：公司每年为女员工进行健康检查，建立健康档案。为保证员工队伍的稳定性和公司项目的实施，经过工资集体协商，将延续多年的档案工资变为基础工资加岗位工资加驻外补贴加奖金，坚持了职工工资随公司发展同步提高的原则。为将员工的心声、意见和建议有正常的申诉和解决渠道，公司制定中电四司字200719号2007年公司沟通方案，首先从目的、原则、沟通对象上，确定不同范围、不同人群的沟通方式及侧重点、在可检查的效果上予以明确。由公司党委、工会、行政共同开展的沟通工作从上至下，逐人有沟通工作，逐级有沟通任务，使沟通工作年年有进展，步步有创新，从而在全公司范围内创造团结、和谐的工作气氛和员工畅所欲言、身心愉快的工作环境，使得员工个人和企业共同健康、稳健发展。公司成立劳动争议协调委员会，通过了解与沟通，了解员工的真实想法，将劳动争议这一工作前移，并将问题解决在萌芽之中。公司积极开展创建劳动关系和谐企业活动，相关制度健全、内容充实，并且开展活动做到有组织、有规划、有总结。曾解决了职工建房、分房、集中供热、厂区美化、进行居民电表改造并与厂区分离、对公司三个家属院住户进行水表分户计量，仅此一项公司补贴60多万元，2010年通过与离休干部沟通，每人每月给予1000元补贴，将离休干部统一纳入医保范畴，解决了离休干部医疗的后顾之忧。这些工作赢得了员工的信任，调动了员工的积极性，和谐了劳动关系，在赢得员工信任，社会认可的基础上，公司连续六年获得市级文明单位及河北省AAA级劳动关系和谐企业称号。三、搭建员工发展平台，全面提高公司员工整体素质结合实际，着眼于公司长远发展，为培养和留住人才，认真研究新形势下职工培训教育的新思路、新方法，公司每年都制定切实可行的员工培训计划，将培训内容与各层面员工工作相结合，在具体实施过程中，对员工分层培训，不同的培训对象，培训内容也不相同。近几年来，公司加大培训力度，仅2008、2009两年，公司就选送12名公司领导及项目经理参加清华等院校的在职培训，管理、技术人员及业务骨干外培188人次,内培619人次。培训内容涉及生物医药、空间管理、材料采购、设备模块、暖通、安全、质量等方面。为人才的成长提供健康和谐的环境，为公司的发展形成良好的氛围。入职培训对新员工的稳定性和忠诚度有着较大的影响。对新员工入职的加工将公司企业文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工的思维模式和行为方式早日融入到公司里来。公司主要领导、各部门经理克服时间紧，工作多，为新入职员工培训精心准备，上好新员工的职业生涯第一课。推动技术进步工作是公司提升业务层次、向一流工程迈进的必由之路，能避免低层次竞争，走智力密集型发展道路，能提升员工个人的专业素质，提升个人的竞争能力。打基础、强素质、树形象，全面建设一支强技术、高素质员工队伍，是工程公司做大做强的根本保证，也是开展劳动竞赛的出发点和落脚点。为此，公司强调以人为本，狠抓技术进步，将竞赛活动融入到了员工的日常工作、学习和生活之中。为营造一个“关注技术、注重技术”的氛围、培养一专多能的复合型人才、推动公司向一流工程公司转变的步伐。公司于2014年分别举办了项目总工讲图比赛、电气专业负责人知识竞赛、工程师应知应会学习、考试等多项竞赛活动。四、加强安全生产管理，为企业发展营造安全环境企业要发展，安全是关键。安全生产工作在中电四公司是重中之重的大事。公司各级领导思想重视、认识到位、支持全面，从“深化安全预案，落实科学管安全；推动动态安全预案的管理思路；开展对安全员用电知识、危险源辨析的培训”着手，从组织机构、制度建设到安全投入，从安全月宣传、培训到安全大检查，坚持有安排、有落实、有总结。在公司原有安全生产管理制度的基础上，公司组织编写了安全生产标准化管理实用安全资料上、下册，进行安全预案的分析，将安全管理工作前提。每年初公司第一次办公会的召开，定有安委会的工作内容，做好员工的安全培训，三级教育，教育和引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变,按照公司年初的统一安排和部署，对查出的隐患明确责任,做到“四有”（有明确的责任人、有整改措施、有整改时间、有反馈制度）。同时，组织所有特殊工种作业人员都按照国家规定参加政府相关部门的培训取证。坚持安委会快报，安全邮报的形式，坚持安全员的周报、月报，进行管理，以电话会议、视频会议等进行沟通，每季度进行安监员的考试，技能的提升，每年定时进行安全巡回大检查，公司在日常工作中倡导节约，但安全投入一分也不能省，质次低廉的劳动防护用品在少也不能购，查出安全隐患再忙也要立即整改，良好的安全工作为公司发展保驾护航。五、以人为本、关爱员工，营造鲜明的企业文化氛围改制前，公司是一个有着近50年历史的老国有企业。随着市场经济的转轨及多元化体制的出现，公司当时状况已无法满足职工的需求及形势的需要，在这一背景下，于2003年公司改制为职工股占52%的有限公司。新公司成立后，面临的首要任务就是稳定员工队伍，调动员工的积极性，在公司职代会和第一次生产经营会上，公司新班子做出郑重承诺：对公司持续盈利，对股东有稳定且不断增长的回报。这次会议稳定了员工情绪，调动了员工的积极性，使公司进入健康持续发展的快车道。改制之初，公司工会通过“一个中心，五个意识”，进行全员覆盖式的宣贯，利用身边人身边事激励员工，用榜样的力量感召员工，将创建活动目标进行任务分解，在各项工作中，要求层层抓好落实。同时将企业文化列为了公司发展战略目标之一，提出了求实、诚信、和谐、勤奋，以客为尊、服务领先的经营理念和价值观。通过创建活动，更好地保护和调动职工的积极性和创造性。同时，公司也以创建活动为契机，规范公司管理，提高管理能力，促进公司的发展。2004年开展“学身边人、讲身边事”活动，先后三轮巡回于遍布全国的35个工地，以身边的榜样激励和感染员工。2005年开展了“我同公司共成长”活动，员工们在感受着公司成长的同时，感受着自身的提高，极大地激发了集体荣誉感。2006年提出了紧跟公司前进的步伐持续学习的“双建”活动，即“创建学习型组织，创建和谐中电四”活动，使广大员工在持续学习中不断丰富拓展自身知识水平，提升创新能力，对自己是一种提高，对企业更是一种人才的储备。2007年开展“有奖建议 全员献计”活动，围绕公司发展、公司管理、员工成长等内容面向员工征求建议，广开言路，疏通思想，也提高了员工的责任意识和认识、分析、解决问题的能力。2008年开展员工（技能特长）风采展，多项工作技能吉尼斯纪录创造者在竞赛中脱颖而出，发现了各方面的人才。2009年开展“凝聚闪光点 再铸创业魂（员工故事征集点评）”活动，再现员工中众多真实感人的故事，将业绩和奇迹背后的汗水与智慧展现在大家眼前。2010年开展“进步一点点”活动，鼓励员工结合工作实际，对照岗位职责，分析自己需要改进和提高的内容，保证天天有进步，年年有成长。2011年开展“学员工手册 促职业成长”活动，整合职工企业文化、职业规范等内容，通过学习员工手册，有效地统一思想、行为和规范等。2012年开展“相识你我他”项目行活动，促进各地员工之间的相互学习和交流，加深同事们之间的联系，增强公司整体的凝聚力。2013年开展“健康你我，快乐同行”项目行活动，在上一年的基础上推进体育活动的开展，让员工在繁忙的工作之余更重视身体健康，增强体育锻炼的意识。结合中电四公司人员高度分散、信息流通不畅的具体情况，公司先后设立了网站、论坛、内刊、手机客户端等多种宣传载体，并根据具体情况不断进行调整和变化，以各种形式为员工提供展示与交流的文化平台，受到了员工的喜爱。公司内刊包含中电建设（快讯版、杂志版），（快讯版）利用电子版实时、及时的特点，将公司的实时动态通过论坛、邮箱发送全体职工，让大家实时掌握公司近况。中电建设（杂志版），旨在宣扬公司理念和精神，展示企业形象和文化，促进内部沟通和协调，增强员工的凝聚力。还可用于资料存档、赠送客户、市场开发，作为一个与客户沟通联系的渠道，树立公司良好形象和企业文化，让更多的人了解中电四公司，熟悉中电四公司。公司还紧跟时代步伐，利用网络媒体、手机APP软件等多种渠道，为员工提供立体化、多角度沟通交流平台。此外，公司开办了中电星光专栏，通过发现员工闪光点、挖掘典型事例对员工表示赞赏和进行即时激励，来促进员工的自豪感和凝聚力，营造赶、超、帮、学的氛围和良好的企业文化。作为工程公司会接触到很多大型工厂和企业，中电四公司在项目实施过程中不仅仅是完成任务，而是在过程中会贯彻“以客为尊，服务领先”的经营理念，把节能环保贯穿到项目实施当中。公司多个施工现场被当地政府评为文明工地。中电四公司也是一家具有强烈社会责任感的企业，捐款近60万元，援建位于革命老区的国家级重点贫困县甘肃会宁党岘乡吕堡回民小学，建设中电四公司希望小学。捐款50万元对鹿泉市特殊教育学校进行援建互助工作，建设中电培智学校。2013年，公司荣获石家庄市十大助残模范荣誉称号。 二一四年十一月我们把自己要完成的所有工作罗列出来，排出主次，分出轻重缓急，在重要的时间段里完成比较重要的任务regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the look back , further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be the topic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jian