10-8-25公司领导在长安路DN2000改迁工程动员会上的讲话.doc

公司领导在长安路DN2000管道改迁工程动员会上的讲 话8月25日，我司在丈八路召开了长安路DN2000改迁工程动员会。会上，公司领导动员各参建单位，要以社会公众的安全和利益为先，顾大局，识大体；以工程的质量、安全、工期为重，精心安排，层层落实。动员大家要从思想上树立“创精品、树品牌”的意识，尽管困难重重，也要知难而不畏难，敢打硬仗，善打硬仗，最终给政府和市民交出一份满意答卷。现把动员会上的讲话内容下发给各单位，希望迅速传达，深刻领会，认真学习，抓紧组织落实，扎实有效地推进各项工作的展开，确保工期顺利完成。副经理孔繁涛（主持）：长安路DN2000供水管道改迁工程是根据市政府和水务集团的指示精神，为保证西安市地铁运行和城市供水安全而实施的一项重要工程。工程建设内容为改迁、新建管道8.2公里，总投资9200万元，资金分别是由市地铁办、市建委和公司承担。整个工程分两期实施：一期为改线工程7.28公里，投资8500万元，主要解决长安路现有供水管道与地铁工程并行问题，于2011年6月底完工；二期为沿雁塔西路新敷设DN1400管道925米，投资700万元，解决管线配水不均的问题，于一期工程完成和地铁二号线通车后择机组织实施，最迟2012年完工。该工程时间紧、任务重、要求高，又地处交通主干道，人员和车辆流量大，地线下管线复杂，都给施工带来很大困难，这就要求我们认真落实责任，强化施工合同的执行力，强化工程管理应变机制，以高度负责的精神，完成整个项目建设任务。工会主席周至荣：这次，公司决定在参加工程的所有单位中开展施工安全、质量创优竞赛活动，并将此活动纳入到年终的总结评比中，具体是开展“四比”活动：一、比施工现场管理。项目方、监理方、施工方各岗位人员一定要到位，不要检查时在，检查过不在。各项制度（包括规定、进度、要求等）要上墙，现场各种标志要醒目、清晰，不能光有围栏，还要有提示、标语牌等，施工现场要符合市政、市容的要求，不能为节约一点钱，省去好多工序。否则，考核时要扣分。二、比质量和比进度。要在保证质量的前提下，保证施工进度，真正做到质量、进度双保证。施工质量严格按照施工程序（如没有经过甲方的检查，监理的签字，不许第二道路工序进行），不得违反施工工艺纪律。三、比安全施工。坚决杜绝各类工程事故的发生，按照施工安全要求，从细从严把安全问题抓紧抓好，决不能掉以轻心。特别是安全员，一定要坚持到场，负起检查和督促的责任。一旦发现事故苗头，甲方代表和监理人员都要迅速采取严格措施加以制止和纠正，不可隐瞒或敷衍了事。四、比文明管理。几个单位在一起施工，要互相协调，互相支持。服从指挥，服从管理，服从甲方代表和监理公司的要求，不要一出问题或提出一些要求，就讲客观理由。人员管理要有序。着装要统一，施工人员，安全员，材料员，监督员都要到位，特别要强调施工人员（包括民工），上岗前一定要经过培训，不但要进行安全培训，还要经过文明施工培训，以及对施工的一些知识和常识的培训（如在工地打闹、抽烟、休息都是不允许的），这要给所有人员进清楚。总之，希望通过这次安全优质竞赛活动，能促进施工进度，促进安全工作，促进质量管理，保证项目任务顺利完成。纪律书记许维河：日前，市纠风办和行风办2010年的检查评比工作已经启动。去年，我司在三十个单位中取得了很好的成绩，今年也不能落后，以此工程为契机，我要特别强调，施工期间一定要注意环境及文明施工。各部门和施工单位一定要按照规范去做，如扎栏杆、标语、宣传栏等。和沿街商户、居民说话办事的态度各方面也要注意。不要评比时被批评。公司很重视此工程，强调首先是安全，其次才是质量工期造价，这也是工程施工中四个重要的环节。最后希望把这个工程建设成一个廉政廉洁的工程。副经理孔繁涛：许书记的讲话，意在使大家有一个高度的使命感、责任感，通过高质高效地完成工程，最终维护公司的形象，水务集团的形象。这么大的工地，又在花政府的钱，最后一定要经过审计，所以一切所开始就要按程序办，经得住审计（包括工程和财务审计）。记住我们的工程是一件为市民造福，提升城市形象，改善百姓用水环境，确保城市用水安全的大事情。再次希望大家能高度重视。水务集团工程处朱跃飞：我是受孙董事长委托来参会的。非常赞同刚才各位的工作安排，表态发言也非常到位，安排得很具体。希望能按安排的工期要求，加班加点，争干几个月，争取确保明年上半年完成这一段的改迁任务，争创精品工程。副经理孔繁涛：朱处长的讲话，给大家同时也给公司提出了高要求，请集团放心，我们的项目管理和施工单位一定齐心协力打好这场硬仗，占胜恶劣天气。按市上的考评要求，保质保量保安全。公司总经理李仲生：我有必要重申此工程的重要性和必要性。我参加这项会议已有五、六次了，从去年项目成立之初，市委市政府就非常重视，背景是因为地铁过长安路，最近的地方离我们地下管道仅3米，管道的运行和地铁的运行并行，严重的相互影响着各自的安全。故市委市政府在以往给企业投资非常吝啬的情况下，出资1400万，让公司、地铁、政府三家来迁移。今年四公里方案已经过多次缜密论证，孙董在公司的检查调研会上要求大干一百天，确保12月10日完工。而且，陈市长、董军常务副市长、孙书记多次关心询问进展情况。现在政府1400万即将到账。而且七月份以来，地铁2号线基本上临时运行，此危害可想而知。上半年，我们做了大量前期外围协调工作，牵涉到市政、园林、道桥等方方面面，加之我们多年没干过2米的管道，所以，总而言之，此工程从社会关系方面、安全责任方面、施工难度方面、技术难度各方面来说，都是一项非常大的必须引起高度重视的工程。公司把这个工程作为党政一把手工程，成立了项目领导小组，全体领导班子全上，足以见各级领导的重视程度。鉴于此，尤请与会各方尤其是本次施工项目组成员和各施工方高度重视，确实从政治的高度，社会公共安全的角度，文明施工的高度出发，精心组织，周密安排，倒排工期，协调各方，安全施工，快速稳步地推进各项工作，做到现场文明，流转现场，确保工期，质量一流，切实做到把本次改迁工程打造成今年的精品工程。为此，我们必倾全司的力量，计划、财务、材料等各部门都要切实地配合，工程建设各方（项目方、施工方、监理方、供应商等）要以现场管理的要求为要求，做好各自的服务工作。树立全心全意为现场管理服务的思想。施工现场二十四小时不离人，项目、施工、监理各负其责，充分认识到工程难度，切实把本次工程做到“五保工程”（即保进度、保质量、保安全、保工期、保文明）。管理组织要有措施，公司有领导小组，孔经理为现场总指挥，从现在到年底，领导要不住地、间接地、有周期性地巡查、检查，现场巡视要有记录、台账及安排。从现场管理的流程到工作安排，都要明示。标准化和规范化管理首先要建立起来，最后才能达到文明化。我一再强调，施工的水平、规范、标准提不高的话，企业就永远长不大。我建议施工队去学习一下竞争型企业的经验。刚才周主席讲得竞赛安排，我觉得很合适很贴切。活动要有奖有罚，奖勤罚懒，奖罚分明，只有这样才能激励队伍，才能提高施工水平、管理水平，队伍不能打造一流队伍，工程就不可能是精品工程。下面我有几点要求：1、施工方要有公司级的领导驻入工地，项目组必须驻入工地，监理方要加强监理的力量，工地有任何要求通知公司各个部门当天到现场，必须建立这个现场管理配合制度和现场处理紧急预案。2，工程管理毕竟是经济管理工作，还须按经济规律办事，要按照廉洁高效的要求，按照党的要求，做好方方面面的事，决不能出现违规操作。3、坚持和完善例会制度，注意现场协调问题，每会必谈安全和文明，安全是天，这是重点。今年，我司文明单位的评比要升位，我们已向集团承诺，决不能因为现场管理不到位，给集团造成荣誉和名誉上的影响，这是坚决不允许的。4、做好宣传及报导工作，一是能给施工鼓劲，二是能扩大正面影响，要树立信心，保证决心。总之我相信，今年四公里的建设任务，在三个施工公司的努力下，在全体同仁的配合下，一定能够干好。董事长王文昭：感谢各位在工程即将开始之际，能够积极应战，承担如此大的工程建设任务！这次动员会开得非常必要，因为确实需要举全司之力来实施。此工程社会影响大，时间任务紧，工程难度大，工程环境复杂，的确非同一般。刚才听了诸位的表态，可以说态度积极端正，认识明确，但随着工程的全面开始，我们的认识还要再提高，尤其是承担工程的单位、部门、一把手，要认识到一旦任务确定，作为一个目标，无可置疑，必须完成。除了以上讲到的，我再补充几点：、领导亲自挂帅，争取每天去现场。落实责任，把刚讲的内容层层落实到项目部、项目经理处，建议尽快拿出施工组织计划，选调精兵强将，把这作为一号工程来安排。、此工程是市上对集团公司2010年的考验工程。一方面是为地铁安全，一方面也是为公司管网布局改造提供机会。所以要求各方密切配合，不讲价钱，更不要互相掣肘，要有大局观念，各负其责。项目实施中，一定要按照管理和操作规范运作。凡有规定，制度，法律的，都按法律办。工程在资金上安全，工程上安全，项目也要安全，经得起时间考验。、三个工程公司不止是作为一项管道工程干好，更要把它当作在市场上求发展的一个机遇。通过工程，展示三个公司能打硬仗，能打胜仗，干一处成一处的能力，做成我们供水事业发展历史上有影响、里程碑式的工程。为创品牌、创知名度，进入更大的市场，做一些扎扎实实的工作和自我宣传。所以，工程时间短，就要靠抢，靠争，到时可能不是干八个小时，可能要加几个小时