领导干部整风会上的讲话jsp.doc

在领导干部整风会上的讲话各位校长：大家好！经过一年的努力，我们各项工作都取得了骄人的成绩，前边开过几次会，对我们的成绩我也不再做过多的述说。今天我们单就干部队伍建设这一问题探讨探讨。过去的一年，我们通过多种途径提高领导干部的素质。1人参加国家级校长网络培训，4人参加区级校长培训，2人参加市级校长培训。采取“走出去”的方式，让各位领导开阔眼界，去年十月，组织部分校长到机筑小学参观学习，感受校园文化氛围，今年3月组织30多人赴师范附属小学参观学习，感受先进学校的独特魅力。过去的一年，我们通过撤点并校的方式，减少领导职数，合理领导配置，降低领导年龄，使一批年轻有为、大胆创新、业务精良的骨干教师走上了领导岗位，同时让一批年龄大的老校长转岗，使他们发挥余热，为学校发展建言献策。我们大多数校长眼界开阔，创新意识和开拓精神强，能把言行统一到中心小学的工作思路和中心工作上来。但在我们的领导干部队伍中还存在这样那样的问题，归结起来，有以下几点：1、工作浮躁。表现在静不下心思考学校的现状和发展方向，在一些工作中没有对策，束手无策；弯不下腰真抓实干，浮浅对待工作；沉不下身深入课堂、深入教学第一线，以致对学校教育教学工作没有深刻的认识，停留在表象上，出现教育教学质量滑坡的现象。2、工作浮夸。在学校里干了一些事，单向上级汇报时夸大其词，把一说成十，把十说成百，粉饰自己的工作行为，这样的人牢靠吗？时时刻刻想着自己出名，不顾家长和同志的得失。在一些原则问题上，左右摇摆，立场不坚定，在言语上不谨慎，该说的说，不该说的也说，完全丧失了一个共产党员的信仰和一个校长应有的素质。工作中不大度、不大气，与个别教师为一些鸡毛蒜皮的事，斤斤计较，造成不好的影响。3、工作凭已有经验，管理方式粗放。个别校长对于学校管理仍停留在过去式，没有很好的审时度势，没有放宽自己的眼界，没有重视对全教会和上级文件精神的领会。在新形势下用老药治新病，凭几十年或十几年的已有经验的惯性区管理学校，凭早已失去时效性的制度约束教师和规范教学行为，墨守成规。大家可想而知，这样的管理者管理下的学校会是什么样。4、工作随心所欲，甚至不听指令。去年新领导班子到任后，提倡良心干事，提倡有质量和实际说话。而我们的人是什么样，责任心、事业心不强，不能埋头苦干，干事讲代价，做活讲条件，讲人情不讲实绩，头后门不走正道的大有人在。试问这些同志，当你向我提出评选先进、解决职称的时候，你有没有把手放在心口上，扪心自问一下：用什么质量和实绩去要求别人。个别校长随心所欲，上班时间想干什么就干什么，乱窜的有，谝闲传的有，搬弄是非的有，喝酒打牌的有，甚至出现与中心小学对着干的，中心小学一再严明收费纪律，我们有些领导巧立名目，胡乱收费，像什么月考费、延点费。你有没有在群众中打听打听，你这个校长是什么影响。2010年是中心小学理顺关系摆脱困境在稳定中求发展的一年，一年的工作目标达到了。面对一片大好形势，中心小学及时调整工作思路：在创新中求稳定。2011年是中心小学协调健康和谐发展出成果出实绩的一年。今年的工作目标能不能完成，就要看在做的各位，有没有决心，能不能把思想认识统一到中心小学的工作思路上来，能不能把行为统一到中心小学的工作要求上来。对于在做的各位，我还想提几点要求：1、思想要正。我们的领导干部要清醒的面对当今的教育形势，清醒应对各校的实际状况，清醒认识自己的工作职责，尽好自己的义务。在工作中，要坚持原则，秉持公心，踏踏实实。谨记对事不对人，要用严谨细致的态度、公平公正的标准推进自己的工作，坚信：其身正，不令而行。2.意识要新。时时刻刻要提醒自己：在现当今创新者进步，困步者退步。我们的领导干部要善于寻找学校发展的瓶颈问题，要善于寻找学校发展的突破口，境界要高，思想要时尚，意识要创新。一个校长的智慧不在于玩弄权术，而在破解困难与获取成功之中闪烁出光彩，从而为学校创造出发展的机遇和特殊的空间。山东杜郎口中学之所以成为全国教育的一杆红旗，就是因为有一个意识创新，敢作敢为的崔其升校长，一所濒临被撤并的农村学校，成为学习的典型。3.关系要顺。在条规管理的同时，不要忘记人性化关怀，把生硬的管理变得有弹性、有张力，对待教师要民主，让教师有话说，且言无不尽，把你当作他分享幸福的知心人，共担烦恼的倾诉者，这样这个学校才能心往一处想，劲往一处使，学校的凝聚力才能曾强，战斗力才能提高。4.工作要勤。中心小学的工作作风大家有目共睹，在无特殊原因下，每天早上7：30深入基层，因为我们一班人秉持的一个原则就是勤政治学。我们的校长也要勤，就是开拓务实。高高在上，指手画脚定会失去信任。勤深入课堂听课，勤参加教研活动，勤与教师学生家长沟通，勤检查教案作业，勤督促整改情况。5.实绩要硬。用质量和实绩说话是我们的原则。当过硬的实绩摆在我面前，我怎能不考虑你的评优，你的职称。同志们，只要我们统一了思想，统一了认识，统一了行