船舶与海洋结构物制造技术-NO.20.ppt

船舶与海洋结构物制造技术 江苏科技大学先进制造技术中心 第二十课 本节课讲授内容 第九章船体建造 舾装 涂装一体化计划第一节概述9 1 1船舶建造标准化9 1 2船舶建造策略第二节船体建造计划和分段划分第三节区域舾装计划和区域 托盘划分第四节管电综合布置第五节涂装设计与计划第六节造船生产设计工作图表9 6 1船体生产设计9 6 2机装生产设计9 6 3船装生产设计9 6 4电装生产设计 问题 什么是标准 标准的级别 什么是生产设计标准 生产设计标准的分类 生产设计标准对生产设计有何作用 船舶建造标准化的概念 了解建造法确定的依据 时间 内容 了解建造方针定稿的时间和内容 了解建造法 建造方针的关系 标准 9 1概述 标准化能够反映一个企业 一个行业 乃至一个国家的科学技术 科学管理水平和经济发达的程度 一流企业卖标准 二流企业卖品牌 三流企业卖产品 是对产品的品种规格 尺寸 参数 技术要求 试验方法 工艺与工作方法 管理等方面所作的统一规定 是从事设计 生产 管理以及商品流通的一种共同技术依据 9 1 1船舶建造标准化 船舶建造标准化的目的 船体建造计划编制标准化的目标 为达到有效的控制 实现一切与船舶生产有关的活动的全面标准化 包括产品设计 加工 装配 安装 检验和各项管理工作的标准化 提高施工速度 产品精度和生产数据交流的一致性 提高编制生产计划的效率 提高中间产品的一致性和可靠性 使所设计的中间产品更好地适应生产设备和工艺流程 为了实现这些目标 设计师和现场工程师需要良好地合作 我国的标准分四类级别 国家标准级 GB专业 行业 标准级 CB 部标准级 CB企业标准级 标准级别 生产设计标准的概念 涉及到有关综合性与各个专业性的设计技术 工艺技术 设计管理 生产管理和安全生产等方面的有关标准 规则 指导性文件 设计要领 施工要领以及标准图册等 生产设计标准包括 技术标准 管理标准 生产设计标准的作用 生产设计标准的作用 统一设计准则 减少设计工作量 提高设计质量 便于设计管理 9 1 2船舶建造策略 船舶建造策略的核心载体 建造方针 现代造船模式是一个完整的生产体系 目标是贯彻以 中间产品 为导向的建造策略 建造方针是在合同签订后 在初步设计和详细设计阶段中提出 它以船体为基础 舾装为中心 涂装为重点 并以现代造船先进技术为主导 通过工艺 计划 成本 质量 施工等综合平衡提出的建造优化方案 既作为新建船舶的综合技术文件指导全厂各部门工作 又作为详细设计及其后续设计阶段的设计依据 建造方针是新造船舶的综合性技术文件 是指导 管理 控制建造程序的 宪法 建造计划书定稿 确定建造法 确定总段划分 分段划分等 确定各区域施工要领 确定各有关部门方针和其它内容 建造方针的编制 在进行初步设计的计划阶段 负责工程管理的部门应完成建造法的确定 建造法内容包括 建造法的确定 三年滚动计划及年度生产计划 新订造船舶的主尺度 主要结构形式 主要设备 总体布置等 工厂现有设备能力 工艺技术水平 场地条件 研究新船种在建造过程中可能出现的问题 并提出对应的技术措施 建造法确定了船舶的总体建造原则 是编制建造方针的重要依据 确定建造法的依据 某船厂三年滚动计划 三年滚动计划 合同概要 列入合同中有关建造的重要事项 建造船舶的主要技术参数和主要物量 主要技术参数包括船舶的主尺度和结构设计参数 主要物量包括分段总数量 船体结构钢材量 居住舱室总面积和特殊工程量等 建造方针的编制 建造方针的内容 在合同 技术附件签订后 生产部门 生产管理部门 应根据超前参与和掌握的签约及初步设计前阶段情况 从系统的角度 在对工厂的设备 场地 工艺惯例 技术素质 新工艺应用深度 广度和管理职能等进行综合分析 完善产品的建造方针并在两周内完成建造方针的编制 基本方针建造法 工艺质量管理 建造船舶的质量验收认可的建造精度标准 船 机 电和涂装专业中 特殊项目中的质量管理工作要求 新开发产品建造中容易产生的重大质量事故的预防和管理措施 成本管理 确定新建造船舶和同类产品成本相比的降低系数 作为成本管理的总目标 降低产品的直接成本 即材料和工时的消耗上所应该采取的对策和具体措施 降低辅助材料和辅助工时的对策和具体措施 包括建造方法和新工艺的应用 改善管理 降低间接费用和降低采购成本的对策与措施等 资金管理 按建造阶段进行资金总量平衡 确定各阶段收付款指标 并据以实施 建造船舶的主要建造计划线表 各有关部门方针 其它 绘制必要的附图 包括 分段划分详细图和分段主尺度明细表 船台 船坞 码头的配置图 总段装配场地的配置图等 某船的综合日程表 平衡建造负荷计划 目标产品综合日程计划 链接 生产设计准备的含义 生产设计 生产设计是按区域 阶段 类型进行产品作业任务的分解和组合 结合船厂施工条件规划 怎样造船 的一种设计 生产设计工作内容包括 1 生产设计准备 2 生产设计图纸绘制 生产设计前的准备工作实际上是对所需建造的船舶 从全厂性 全船性和综合性角度 对设计 施工 供应和管理等工作 进行技术上和计划上的统筹协调 在时间上与初步设计 和详细设计同步进行时所做的建造准备的设计工作 生产设计的事先准备包括三方面 生产技术准备 计划准备与工程控制准备 生产技术准备确定船舶的建造方针 编制各专业的施工要领 并统筹协调各专业间的生产技术问题 使之最大限度地利用船厂现有设施 发挥操作人员的技艺 提高造船质量与生产效率 确保安全与低耗 计划准备确定船舶建造的顺序计划 作业负荷计划和日程计划 最终编制综合日程表以控制船舶设计与制造的各主要环节 工程控制准备工程控制准备包括工时控制 物耗控制与质量控制三方面内容 目标是以最小的物耗 工耗确保船体强度 航行性能与防锈性能 通过设计作出控制物耗与工耗的准备 生产设计准备工作的内容 生产设计需求 重点跟踪 关键 设计控制 生产设计问题探讨1 各专业的并行设计 问题探讨2 早期的设备 材料订货计划 问题探讨3 生产设计专业划分 问题探讨4 通过会议 标准驱动 解决专业之间协调问题 问题探讨5 与船东 船级社 船厂生产部门的协