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文档简介
爱心力文化传播机构CP-1第三天下午第一节课 1:20分钟欢迎回来!回顾上午学习内容。1、生命计划实景演练:确定角色:选一名作老板、四个位子教练、争取位子。要求:老板讲真实的一个事件、教练轮流给回应。小结:问老板你的感受是什么?他们帮到你的是什么?。问每个教练你做的好的地方是哪里?。谐语:开放、搞活、发展、才是硬道理。第五篇 人本教练模式第二节课 1:45分钟2、人本教练模式: 是教练的方向盘。思考明修案例,明修的目的是什么?(1分钟)答:团队核心力增加。如果自己是明修领导这个部门,你会怎么做? (思考1分钟)3、22个词组对你、部门、团队的作用、意义:愿景:动力、凝聚力、激发激情、理想、积极、战斗力。价值:成就感、潜能。目标:清晰、有方向、迫切。成果:是否达到,成就感、满足感、能力提升。激情:动力、创造力、积极、自信。承诺:自律、效率、坚持。负责任:主动、创造的、效率提高。欣赏:挖掘员工潜力、看人长处、互相支持。付出:很棒、焦点发在自己。信任:尊重、信任、发挥能力、挑战他们。共赢:更远、双丰收、眼光更远。感召:凝聚力、吸引更好的人才、激发别人理想、立即采取行动。可能性:才会创造力出来、有弹性、有空间。策略:很多的。整合:资源整合、更快的速度、节约成本、发挥最大的效益。执行:大家都会贯彻到底、很快达到。授权:站高一线、自信。团队建设:内部核心建设。积极沟通:实现感召力、寻找别人来支持。创新思维:没有就会淘汰。4、生命计划与九点领导力:人字解释:知识技巧、信念心态。生命计划:愿景、价值、目标、成果。(1)生命计划领导力(心态)激情、信任、承诺、共赢、负责任、感召、欣赏、可能性、付出。(2)生命计划领导力技巧(知识)挖掘愿景、有效授权、设定目标、团队建设、制定策略、积极沟通、资源整合、创新思维、贯彻执行。 练习(一):教练教练,角色(跑步)说出我的状态。 发问:领导力?秘诀:当有激情的心态 才能挖掘愿景 当有信任的心态 才能勇于授权 当有承诺的心态 才能设定目标共当有赢的心态 才能团队建设当有负责任的心态 才能制定策略当有感召的心态 才能积极沟通当有欣赏的心态 才能资源整合当有可能性的心态 才能创新思维当有付出的心态 才能贯彻执行小组练习(二):李斌人本教练模式22中领导力有什么、欠缺什么?(1分钟自己看)小组讨论:李斌22中领导力有什么?欠缺什么? (10分钟)分享:有什么:有愿景、激情、成果。 欠缺什么:除了有愿景、激情、成果其他都没有。配合:三天课程过一遍,对三天的回应,填写回应表。告知:如何引入教练机制,从上往下、人力资本、课程。要求功课作业:录音、两个案例。教练心法:无论我说了什么,我相信我能够处理!教练秘诀:锻炼再锻炼,不断检视、及时改进、不断学习,言行一致。八个字: 正心修身 内圣外王 (CP第一阶段全部结束)爱心:是人性中博大、宽广的特质。力:力量。爱心力:源于生命当中人性最具博大、宽广、永续、影响的力量。教练案例:1、唧唧 (南波湾洗浴学员)2、马啸风(洗浴企业主管)3、魏清霞(咨询
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