电站管理规范QW04032.doc

PNME/QW.04.032电站管理规范为了保证电站能够按照公司的年度管理计划进行营运，规范管理，提高运作效率，降低营运的成本，制定本制度，各相关部门必须严格遵守。1. 管理结构组成1.1 电站是隶属于生产部门的一个工作班组，由生产部长负责管理和指导电站的日常运作。1.2 电站设站长1名和值班组员若干名组成，站长负责电站的具体日常工作管理，保证电站运作正常。1.3 电站值班组员服从站长的日常工作安排，具体做好电站各种设备的操作、维修、保养的工作。1.4 公司其它各部门协助生产部搞好电站管理工作。2. 组织管理规定2.1 电站必须保持与公司相关部门（特别是主管部门生产部）的良好沟通，保证通讯设备的正常开启。2.2 电站站长应定期(每个星期一)向生产部传达汇报上一周的工作情况。2.3 电站班组要做好月度相关数据（如月发电量、柴油耗量、机油耗量）的统计记录工作，将汇总统计数据连同月度的电站运行记录表、月度检修计划表、柴油发电机组维修保养记录表和电站考勤记录表于每月的1号前传达发送回生产部。2.4 生产部及时对电站的每周工作情况实行跟进，根据实际情况做好对电站下一步的统筹管理和工作指导。2.5 生产部每月对电站的各种数据进行汇总整理，主要是对当月的发电量、柴油耗量、机油耗量和更换的配件设施（仓库）等数据进行整理，并于每月的2号前将对上月的汇总统计数据汇报到综合部。2.6 根据实际情况，生产部负责人或由公司专门委派人员到电站组织电站班组会议，主要总结各工作情况和布置新的管理工作任务。2.7 公司的其它相关部门积极配合好电站的管理工作，保证电站运作中的各项需要（如采购与仓库做好材料备件方面的配合，技术部门做好技术方面的支持工作等）。3. 电站日常工作管理3.1 保证电站能够经济、安全、正常地供电是每位电站班组人员的首要工作任务，各人员均围绕着这个任务来开展工作。3.2 各电站班组人员必须熟识并严格执行各种规程制度，包括岗位职责、安全制度、操作规程等，服从上级领导的管理安排。3.3 定时做好柴油发电机组及辅助设备的巡查监测工作，对监测数据按每小时记录一次，发现情况异常时要及时向上汇报并作出正确的处理，避免故障的扩大，保证机组的正常运行。3.4 保证每日清洗一次燃油滤器和滑油滤器，每月测量一次柴油机的爆炸压力和压缩压力。3.5 电站班组人员在日常工作中，要严谨做好运行中各项数据、状况的记录工作，包括柴油发电机组日常运行记录表和柴油发电机组维修保养记录表，不得弄虚作假。3.6 做好班次的交接工作，上一班必须要将值班期间电站的运作情况清楚地向接班人员说明；接班员工未到岗或有疑问时，当班员工不得离岗，对有异常情况发生时，应有文字的记录；接班人员应提前15分钟上岗，及早了解清楚上一班的工作情况。3.7 对电站内各种资产（包括各类的设备、设施、油料等）要做好安保工作，特别是防火安全方面，要定期检查和维护。3.8 定期做好电站内场所的整理清洁工作，特别是污油的处理。3.9 按照柴油发电机组的年度、月度检修计划，对柴油发电机组进行维护和保养，以减少故障隐患，降低运作成本。3.10对柴油发电机组进行维护保养时，要在柴油发电机组维修保养记录表中详细记录清楚故障情况和维修保养情况，特别是更换的备件型号、数量等。3.11电站站长要做好班组人员的考勤登记工作，有作息时必须安排好代岗的人员和时间，见电站考勤记录表，禁止由外来人员进行代岗。3.12任何人员不