ADI002 工资薪酬制度(更改).doc

文件名称：TITLE：工资薪酬制度版本-修订ISS.-REV.A-2文件状态DOC.STATUS文件编号：REF：ADI002页数PAGE: 6 of 6 1.0 目的 为了适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司战略，特制定本制度。2.0 适用范围 公司全体员工3.0 制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1 公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。3.2 竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3.3 激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。3.5 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。4.0 制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。5.0 工资薪酬体系分类5.1直接生产人员工资项目序号职位职等代码底薪周内加班时间周内加班费周末加班时间周末加班费岗位津贴技术补贴绩效奖金奖惩环境补贴全勤 奖工资 总额1普通 员工 熟手员工A195066541889612030 502552 2A295066541889614045 5025873A39506654188961 6060 502622 4A495066541889618075 5026575A5950665418896110090 502692 序号职等代码底薪周内加班时间周内加班费周末加班时间周末加班费岗位津贴技术补贴绩效奖金奖惩环境补贴全勤 奖工资 总额6A695066541 88961 120105 5027277A795066541 88961140120 502762 8A89506654188961 160135 502797 9技术员B195066541 88961 1005030 502682 10B295066541 88961 15010050 502802 11B395066541 88961 20015070 502922 12B495066541 88961 240200100 503042 13B595066541 88961 280250130 503162 14B695066541 88961 330300150 503282 15组长C950830390330 1002600 5.1.1底薪，具体以当地每年最低工资为基准，2011年4月1日之前是900元/月。5.1.2加班费以底薪为基数计算.周内加班费=950元21.75天8小时1.5倍=8.19元/小时周末加班费=950元21.75天8小时2倍=10.92元/小时法定节假日加班费=950元21.75天8小时3倍=16.38元/小时5.1.3绩效奖金依工作产量评定，浮动可变（具体标准另行规定）。5.1.4环境补贴个别岗位享有（具体另行规定）。5.1.5奖惩应工作综合表现而定（具体标准另行规定）。5.1.6公司提供工作餐及住宿。5.1.7晋升必须满三个月之后才可以申请，并且正常情况下每次只能晋升一级。5.1.8普通员工满三个月转正之后可以晋升最高五级。5.1.9 组长实行岗位目标责任制，具体如下：5.1.9.1 组长工资组成：基本工资加目标达成率序号基本工资目标达成率档类计算标准金额1260065劝退档低于65%引咎辞职2000270警告档低于75%每减少1%减少60元2300375第一档高于75%每增加1%增加60元2600485第二档高于85%每增加1%增加65元3250595第三档高于95%每增加1%增加70元39506105第四档高于105%每增加1%增加75元47007115第五档高于115%每增加1%增加80元52005.1.9.2 标准基数由营业部生管、品质部、财务部共同出具，以生管为主，按月统计汇总；5.1.9.3 主要目标有产量达成率、品质达成率、物耗达成率三大目标指示；5.1.9.4 计算方法：目标达成率=产量达成率X40%+品质达成率X40%+物耗达成率X20%产量达成率=实际完成产量目标完成产量X100%品质达成率=实际品质达成率目标品质达成率物耗达成率=实际物耗目标物耗率5.1.9.5 目标值由职能部门依据上个月的实际值来给定，遇有特殊情况再修正目标值。 5.2管理人员工资项目序号职位职等代码底薪职位津贴技术补贴绩效奖金环境补贴奖惩全勤奖工资 总额1文员 品管员 仓管员 采购员 电工 保安员D1950304028010014002D29507515532010016003D395022017036010018004D495036518540010020005D595051020044010022006D695064530550010025007技师 专员 助理 工程师E195054033048010024008E295073038054010027009E3950920430600100300010E49501100570680100340011E59501290620740100370012E69501480670800100400013工程师 课长F19501370540740100370014F29501585645820100410015F39501800750900100450016F49502035755960100480017F595022408701040100520018主任 副经理G195022906601000100500019G295025707801100100550020G395028509001200100600021G4950313010201300100650022G5950341011401400100700023部门经理及以上年薪制5.2.1管理人员实行岗位责任制，部门经理以下级月薪制，部门经理以上级年薪制，26天工作制，已包括周六加班费和年假在内，所以不另外计算加班费。5.2.2管理人员的范围是除生产线之外的全部人员，包括辅助人员。但与生产作息一样的品管员、仓管员、实验员、组长等除外，适用直接生产人员。5.2.3 底薪按当地最低工资标准执行。5.2.4 绩效奖金依工作表现综合评定，浮动可变，若无重大过错，均在80分以上。5.2.5 环境补贴个别岗位享有（具体另行规定）。5.2.6 奖惩依工作综合表现而定。5.2.7 晋升必须满三个月之后才可以申请，并且正常情况下每次只能晋升一级。5.2.8年薪制人员月工资按基本工资30%、岗位工资50%、绩效考核20%三块组成。6.0薪资设定程序6.1 招聘时由管理部根据求职者工作经验和测评结果，综合部门经理意见，依据薪酬层级设定，报总经理核准。6.2 转正由管理部在员工试用期满前1015天发放转正申请表给部门，部门加注意见，管理部审核，拟定调薪等级，报总经理批准。6.3 晋升由本人或部门申请，部门经理加注意见，管理部调查复核，报总经理审批。7.0补贴及福利7.1工龄补贴从员工进入本公司之日起计算，连续工龄每满一年可得工龄补贴20元/月。7.2工龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。7.3年终效益奖金由总经理根据运营情况确定。8.0 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年初根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，一般在3月份进行，配合最低工资调整时间而定。8.3 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8.4各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由管理部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的当月计算，另有注明的除外。9.0 工资薪酬发放9.1薪酬支付时间计算 9.1.1管理人员，日工资标准统一按26或27天计算，即当月除周日之外的时间。9.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日至25日发放；9.3下列各款项须直接从薪酬中扣除：9.4.1个人所得税； 9.4.2代缴代扣应由员工个人缴纳的社会保险费用； 9.4.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 9.4.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 9.4.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.0 薪酬保密10.1管理部、财务部及所有经办工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员，薪酬信息传递必须通过正式渠道。