编制指导思想及原则.doc

卷内目录 技术部分（施工组织设计）1、编制指导思想及原则依据-12、工程维修改造内容及对难点的对策-43、施工组织机构及职责-84、工程施工目标管理-14l 施工管理目标l 实现目标的主要措施5、施工方案与主要施工方法工艺-15l 施工准备l 测量放线l 外脚手架搭设l 吊篮脚手架安装l 屋面防水工程施工l 漏水裂缝、瞎缝修补施工l 外墙面抹灰l 外墙涂膜防水施工l 外墙防水涂料施工l 外墙面卷材防水施工l GRC线条安装施工l 楼梯球顶维修施工l 排水管道维修安装l 外墙石材修补施工6、实现质量目标的保证措施-53 7、实现工程工期目标的保证措施-58 8、实现安全生产文明施工目标保证措施-629、工程施工配合、协调、服务措施-7310、施工技术文件、资料、信息管理-76附表：-791、土建施工投入的主要施工机械设备表-792、装修用主要施工机具用量表-803、主要工种劳动力计划表-813、临时用地计划-824、工程任务划分情况-835、施工进度计划表-846、施工平面布置图-85第一章 编制指导思想及原则第一节 编制目的该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况认真了解后精心编制的。 编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格遵循公司的技术管理标准和质量体系文件，遵照我公司技术管理程序及贯彻质量体系持续运行的要求，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工组织设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制依据1、 湖北省烟草公司武汉市公司1号楼屋顶防水维修更换线条、2号楼更换大线条工程施工招标图纸、图纸答疑及现场踏勘情况。2、 中华人民共和国颁布的最新房屋建筑施工、现行道路及市政排水等各类建筑工程施工规程、规范及验评标准。3、 省、市政府有关建筑工程管理，市政管理，环境保护等地方性法规及规定。4、 我公司质量管理体系、质量手册及有关建筑工程质量技术、安全生产、文明施工管理和工程各工序施工管理的规定、制度。5、 对施工实际调查所获得的资料、施工现场及周围环境的实际情况。6、 本企业技术能力、设备状况、管理水平及类似工程施工经验。第三节 编制原则及施工原则1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和 “顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。2积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。3严格执行建设行政管理部门的各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，坚持合理的施工程序和施工顺序，力求达到完善。4坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。5坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。6坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。7根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。8遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。 9、科学地安排冬季、雨季和高温季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。10 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。11、科学地布置施工现场，统筹规划施工平面布置图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少施工中的不应有消耗。第四节 工程施工执行标准依据设计文件及建设方对工程的质量技术要求，我公司在工程施工中使用的材料、设备及施工过程将执行并达到下列但不限于下列现行国家及省、市政府和建筑行政管理部门的建设标准、规范要求。1.建筑工程施工质量验收统一验收标准（GB50300-2001）；2. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；3砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）；4建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）；5建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)6建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）。7建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）； 8建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；9. 现行有效地国家建筑材料标准。第二章 工程维修改造内容及对难点的对策一、工程概况本工程位于湖北省烟草公司武汉市公司院内，建设单位湖北省烟草公司武汉市公司。工程主要是1号楼屋顶及防水维修更换线条、2号楼更换大线条及与之相关的项目。 二、工程主要施工内容1、1号楼主要施工项目：（1）屋面原防水层拆除、重做；（2）原外墙砖墙面清洗，防水砂浆勾缝，透明防水剂喷涂；原防水层拆除，做自粘聚合物改性沥青防水卷材。（3）外窗立面GRC线条拆除，重新安装GRC装饰线条，屋面用1：2水泥砂浆找坡，线条做白色外墙涂料。（4）原石材幕墙局部破损石材用英国棕花岗石修复、更换，所有石材幕墙耐候胶勾缝。（5）原外墙雨水管疏通及维修、更换，地面排水沟凿除修复。（6）女儿墙及造型顶外墙等处漆铲除重做。（7）楼梯间原采光顶拆除、重做。2、2号楼主要施工项目（1）原立面的GRC线条拆除后重做；（2）原立面的GRC线条处的防水卷材拆除后重做；（3）新做的GRC线条和屋顶宝瓶栏杆重刷外墙涂料；（4）外墙面防水层拆除、重做。三、现场施工条件整个场地有已建成房屋建筑。施工前我们计划与甲方协商，将施工人员住宿、食堂、冲凉房、卫生间、办公室等临设利用可以利用的现场设施解决。四、工程特点和难点1、施工特点和难点：（1）、工期紧、任务重：特别是拆除工程，拆除项目多、部位多，拆除受多种条件限制，难以大刀阔斧展开。（2）、本工程为改造维修工程，部分拆除，部分保留，拆除改造过程中就要注意该拆的要拆到位，该留的必须留住。（3）、本工程改造在院区内，人员进出较多，在施工过程中，必须以强有力的安全控制措施保证安全施工和行人安全。（4）、本工程施工范围集中，必须结合地理位置特点，加强现场布置管理，确保施工文明。2、对难点重点的对策：对策之一：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）抓紧确定样品及主要材料样式确认。（2）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与拆除同步进行。（3）屋面防水改造与外立面改造维修分步进行，先屋面防水改造再墙面维修。（4）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（5）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（6）加强水电等专业与其他工序的配合，为其创造良好的施工条件。对策之二：在拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。对策之三：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。（2）配备改造装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到良好效果。（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料。（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量。对策之四：本工程地处院区内，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）施工现场：1）外墙改造维修搭设外脚手架或电动吊篮施工。外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。外脚手架搭设在人行通道处时，上面加盖安全防护层。用电动吊篮施工时地面设置安全带，并安排专人值守。2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4）施工人员统一着装，配戴胸卡。（2）消防保卫：1）在施工现场与所内保安人员密切配合，加强现场消防、安全保卫工作。2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，进行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）由于本工程地处院区，施工作业面进出人员较多，为防止因施工造成安全事故，将配备二名专职人员负责通道及地面安全。2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间人静以后进行。3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4)所有施工人员的车辆由项目指定地点停放，有专人看管。第三章 施工组织机构 一、项目经理部根据该工程的规模和特点，以重质量、保安全，强管理，增效益，向建设方交优质工程原则组建施工项目经理部。实行项目经理负责制，对工程项目实行统一管理、统一指挥，项目经理全面负责对施工过程的指挥、监督、管理和组织协工作。 1、项目经理部设置以下小组： （1）施工管理组： 主要负责现场的施工作业安排管理、文明施工、施工组织设计；计划统计报表的编报；对现场软件资料进行收集、整理，负责现场日常文秘；做好工程预、决算的审查和工程合同的管理，开展现场工程协调及组织验收等工作。 （2）质量安全组：质检安全员主要负责工作质量的监督、检查、建立质量、安全保证体系，负责消防、试验等工作，参加工程隐蔽验收及签证，定期组织质量、安全大检查。 （3）物资设备组： 材料员：主要编制材料的天、旬、月供应计划根据工程进度需要，保证三大材的采购供应，随时掌握提供材料到现场情况，及时办理领用手续，对现场材料的供应、验收使用监督和管理。 预算统计员：主要负责项目资金管理，配合技术部门作好工程预决算和工程合同的管理，对项目经理开展内部经济核算和监督管理。 （4）后勤管理组： 劳资组：负责职工生活管理和政治思想、工资发放工作等。 保卫组：主要负责施工现场安全保卫，内部治理等工作。 保洁组：主要负责环境卫生的保护工作。 2、本工程为维修改造工程，为保证合格争优质，本公司将派出强有力的项目领导班子对工程进行施工管理。该工程配备建造师1名，技术负责人1名，施工员、质检员、安全员、材料员各1名。除主管项目经理外，另安排现场技术负责人、现场管理负责人各1名，加强现场施工管理。二、项目经理部人员岗位职责项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。1、项目经理主要岗位职责1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。2、项目副经理职责1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。3、项目技术负责人职责1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。4、技术组职责：1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。5、质量、安全组职责1）贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6）负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。6、材料设备组职责1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥、商品砼、管材、电线等主要材料的采购工作，解决生产急需。7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。12）及时向有关部门呈报物资资料报表。7、预算、计划部职责1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则并组织实施。2）负责项目进度计划安排，向建设、监理单位申报各类工程进度计划报表，编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。3）依据施工进展情况和设计变更内容及时编制补充施工预算。4）配合公司相关主管部门做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。8、后勤组职责1）负责对工程分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录中选定合格分承包方。2）加强项目成本管理的监督和检查工作，贯彻各项财务制度。3）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作。4）负责外部和内部制定的各种原始凭证的审核，负责有关费用计划控制和会计凭证复核工作。第四章 工程目标管理一、工程施工目标要求 1、质量目标：建立完善的质量保证体系，实施各项质量保证措施，严格控制原材料的采购和使用，认真按工艺流程操作，消除质量通病，做到工程一次性验收达到现行国家验收规范合格标准。 2、安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，认真执行国家、省市安全技术法律、法规，建立安全生产责任制，严格按建设部“一个标准、三个规范”，做好技术交底，保证安全“三宝”的使用，加强“四口五临边”的防护，对脚手架、电气、机械设备检查验收后使用，并按规范要求定期检查、保养，操作工人持证上岗，达到安全生产合格标准。 3、工期目标：按总工期编制施工进度表，对分部工程进行局部网络控制，分项工程做好旬、月计划，合理安排装饰、装修的插入时间，有效控制主体施工时间，保证在招标文件规定的日历天内完成全部工程。 4、文明施工目标：严格执行施工现场标准化管理和城建有关规定，按市建设部门规定现场文明施工要求设置施工公告，平面布局做到醒目、整洁、消防专人负责，搞好卫生防疫工作，降低噪音，减少污染，达到文明施工合格标准。 5、保修目标：保修期内执行国家标准，组织有关人员定期回访，及时解决用户所提出的因施工原因造成的质量问题。6、成本控制目标：编制单位工程成本分析及红线控制，制定增产节约措施及奖惩方案，尽量降低成本。二、实现目标的主要措施（详见本组织设计的有关章节：实现目标的各项保证措施） 第五章 施工方案与主要施工方法第一节 施工准备:一、水电准备1、施工用水：现场的供水水源由建设方安排到院内主管和水表的水源点供应。施工用水表内采用65mmPP-R主管接至施工各用水点，各支管及上楼层管采用32mm管。2、施工用电由建设方指定安装二级配电箱，并配制1台DEF1500发电机，以保证顺利施工。二、技术准备1）、施工技术准备：成立以项目技术总工负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：（1）施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。（2）根据本工程提供的建筑、结构、水、电等与工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的细部施工方案和作业指导书。（3）严格按照质量管理体系程序文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性、可靠性和安全性。（4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中预埋、预留件及相应的连接件的需求计划。（5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。（6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按质量管理体系的规定方式予以保存。（7）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。2）施工方案编制根据本工程的结构类型和机具情况，结合以前大型类似建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。3）图纸会审做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计变更。4）技术交底在工程施工前做好技术交底工作，技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件，因此项目工程师根据进度计划向施工班组交底时，将重点放在编制合理的施工方案上，以可行的方案指导施工，同时结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。5）编制施工预算及时编制施工预算，施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，施工预算对进度控制计划，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。三、资源和设施准备1）人力资源本工程按施工方案及进度要求对劳动力的需求，本着侧重、平衡、合理的增减原则进行劳动安排。并按施工段分段进行小流水作业，合理安排劳动力。在组织安排劳动力的同时注重技术水平控制，以确保技术工人，人数及等级满足工程设计要求的技术标准，有利于施工质量保证及工期的推进。收尾工程考虑在安装维修完成后进行施工，由技术水平高、责任心强的工人和班组施工。所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，并严格要求他们按质量保证管理模式进行工序操作，切实执行各项作业指导书和国家的相关施工技术规范规程。2）材料、物资准备（1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不当而影响工程进度和质量。(2)材料供应过程中的质量验收正确选择进货渠道，严把加工订货质量关。对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（3）材料采购人员要做好市场调查和预测工作,严把市场材料采购质量关。采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购。第二节 测量放线施工本工程的施工测量内容主要有：拆除工程量施工测量、屋面防水工程施工测量、墙面装修装饰施工测量等。由于本工程为维修改造工程，为保证维修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构、原设施的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、屋面等分部、分项工程的测量控制要点。、测量准备：（）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为 10（N为测站数）。（）测量设备的选择：配备1台经纬仪进行竖向控制线的投测；配备1台水准仪，精度为 DS3；钢卷尺（50 m）2把；5 m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检测有效期内。、地面工程的施工测量：（1）根据现场已校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。（2）首层的标高控制点为三个，以利于闭合校差。（3）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递， 其允许误差见下表。层间误差3 mm总误差5 mm传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3 mm，并取平均点引测水平线。（4）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm，防止误差扩大。测表1项 目精 度 要 求水平线1、每3 m两端高差小于1 mm;2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线经纬仪两次投测校差小于2 mm（5）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5 m、房间应小于2 m。（6）地面及楼地面施工工程定位测量：地面工程定位主要使用皮尺测设，测设要从两组方向进行，以确定建筑物的施工中心点，然后以中心点为中心，以施工图规定的建筑物的大小尺寸放出施工线。、墙面装饰施工测量：墙面装饰测量精度的一般规定：（1）内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合测表1的要求。（2）墙面装饰分格线的投测精度：小于1/10000。第三节 外脚手架工程本工程主要为外墙装修和屋面防水装修，脚手架主要采用外双排钢管脚手架，兼顾用电动吊蓝。这样可以满足外墙、屋面施工需要。外架子随搭随设满挂密眼安全网，满足施工安全要求的同时，也减轻了对周围居民的噪声干扰。一、安全防护通道搭设所有临街面、人行道均搭设安全防护通道，搭设的长度根据房屋的结构形式搭设，搭设宽度3-6m，搭设高度6-10m，棚顶满铺5cm厚的脚手板双层(架空60cm)，棚顶用5mm厚木板1.2-1.5m高的挡物板；通道两端出入口并悬挂醒目的安全标志。二、外墙脚手架搭设1.外墙脚手架搭设工艺流程：基础处理打白灰线按线铺板摆管立杆架体搭设拉锚固点挂安全网。2.脚手架搭设基本要求脚手架搭设材料质量及规格要求（1）钢管：钢管采用直径48mm，壁厚3.5mm的3号钢焊接钢管。其化学成分及机械性能应符合国家标准。钢管应涂防锈漆。钢管上严禁打孔。（2）扣件：扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小间距要小于5mm。共有三种扣件：直角扣件、旋转扣件、对接扣件。1）构造及搭设要求（1）纵向水平杆：纵向水平杆设置在立杆内侧，纵向水平杆接长采用对接扣件连接。纵向水平杆的对接扣件交错布置，两根相临纵向水平杆的接头不得设置在同步或同跨内；相邻两根纵向水平杆接头应错开不小于500mm；各接头中心至最近主节点距离不宜大于纵距的1/3，即330mm。（2）横向水平杆：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。同时为满足小横杆的承载力要求，操作层小横杆间距为600mm。（3）脚手板：操作层脚手板的铺设应满铺、铺稳。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆；搭接铺设的脚手板，接头处必须在横向水平杆上，搭接长度不小于200mm。不允许有探头板，脚手板总挑头长度不宜超过150mm。2）立杆（1）立杆下设有底座和垫板。立杆顶端高出檐口上皮1.5m。（2）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。（3）脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，即460mm。3）剪刀撑（1）本脚手架为双排架子，应搭设剪刀撑，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面倾角宜在4560之间。（2）外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置，中间每道剪刀撑的净距不应大于15m。（3）剪刀撑的搭设需使用双杆，斜杆的接头除顶层可以采用搭接外，其余接头均必须采用对接扣件连接。（4）剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。4）连墙件（1）连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。连墙件从第一步纵向水平杆处开始设置。（2）本脚手架采用刚性连墙件，连墙件采用直径48mm，壁厚3.5mm的3号钢焊接钢管，连墙件与脚手架、连墙件与建筑物的连接采有扣件。连墙件竖向层层拉接（2.8m），横向遇门窗洞口即进行拉接，间距不大于3m。5）横向支撑：横向支撑应在同一节间，由底至顶呈之字型连续布置，斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线主节点的距离不应大于150mm。6）外围防护脚手架外侧满挂密目网防护，脚手架操作层必须有180mm 高的挡脚板和高度1.5m的护身栏（两道水平钢管紧贴外立杆内侧，用扣件扣牢）。脚手架搭设质量要求：（1）立杆垂直偏差应符合相关规定要求。（2）纵向偏差不大于H/200（19250/200=96mm），且不大于100mm。（3）横向偏差不大于H/400（19250/400=48mm），且不大于50mm。（4）纵向水平杆水平偏差不大于总长度的1/300（70000/300=233mm），且不大于20mm；横向水平杆水平偏差不大于10mm。（5）脚手架的步距、立杆横距的偏差不大于20mm；立杆纵距偏差不大于50mm。（6）连墙点的数量、位置要正确。连接牢固，无松动现象。3、施工方法（1）地基要求：搭设脚手架的场地必须坚实，地基标高应略高于周围地面，避免存水，每根立杆底部应装钢底座，并垫上厚度大于50mm的木板，木板面积不小于0.15m2，也可垫通长脚手架。为避免或减少架子不均匀沉降。在立杆底部加扫地杆（离地面很近的纵横水平杆）。（2）施工顺序：安装三角架，按脚手架的柱距、纵距放线、定位铺设垫板、安放底座放置纵向扫地杆立杆设置立柱临时支撑横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆第二步纵向水平杆第二步横向水平杆剪刀撑随立柱、纵横向水平杆等同步搭设随架子搭设按构造要求与墙刚性拉接。4、注意事项（1）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。（2）底座安放应符合下列规定：底座、垫板均应准确地放在定位线上；垫板宜采用长度不小于2跨、厚度不小于50mm的木垫板。（3）立杆搭设应符合下列规定：严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用；开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除；当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。（4）纵向水平杆搭设应符合下列规定：双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm。（5）横向水平杆搭设应符合下列规定：双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm。（6）扣件安装应符合下列规定：扣件规格必须与钢管外径相同；螺栓拧紧扭力矩不应小于40N*m，且不应大于65N*m；在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；对接扣件开口应朝上或朝内；各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。（7）作业层栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定：栏杆和挡板均应搭设在外立杆的内侧；上栏杆上皮高度应为1.2m；挡脚板高度不应小于180mm；中栏杆应居中设置。（8）脚手架的铺设应符合下列规定：脚手架应铺满、铺稳，离开墙面120150mm；脚板探头应用直径3.2mm 的镀锌钢丝固定在支撑杆件上；自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。5、脚手架拆除措施1)拆除脚手架前的准备工作（1）应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否按照构造要求；（2）应根据检查结果确定拆除顺序和措施后方可实施；（3）应由单位工程负责人进行拆除安全技术交底；（4）应清除脚手架上杂物及地面障碍物。2) 脚手架拆除（1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；（2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；（3）当脚手架拆至下部最后一根长杆（高度约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；（4）当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端必须设置连墙件和横向斜撑加固；（5）各构配件严禁抛掷至地面。6、脚手架安全措施（1）架子工应持证上岗，操作时必须戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，禁止穿塑料底鞋或皮鞋。工具及小零件要在工具袋内。袖口及裤口要扎紧，以防衣裤被挂住。（2）架子要配合工程进度搭设，不宜一次搭设的过高。在搭设过程中要思想集中，听从统一指挥，互相协作，上下响应，禁止在架子上打闹。对材料工具不得乱抛、乱扔，在吊运物件的下方不得站人。（3）遇有6 级以上大风和大雨时，应暂时停止工作。雨后施工要注意防滑。（4）脚手架搭设高度高于临近建筑物时，应装置防雷接地设施。照明电线不要缠绕在钢架子上。电动机具必须与钢架子接触时，要有良好的绝缘，以防架子传电。（5）脚手架搭设后，应会同技术负责人和安全检查人员进行检查，合格后才能交付使用。在使用过程中要经常检查，特别是在大风雨后必须进行全面检查，发现问题及时处理。（6）拆除架子时，作业区周围及进出口处，必须派有专人看管，严禁非作业人员进入危险区域，拆除大片架子应加临时围栏。作业区内电线及其他设备有妨碍时，应先与有关单位联系后拆除、转移或加防护。（7）拆除过程中，应指定一个责任心强技术水平较高的工人担任指挥，并负责拆除、撒料和看护全部操作人员的安全作业。拆除过程中应注意架子缺扣、崩扣、及搭接不合格的地方，避免踩在滑动的杆件上发生事故。 第四节 吊篮脚手架搭设一、吊篮脚手架搭设1、安装悬挂装置组织安装人员在技术人员的指导下在使用位置平坦处安装屋面悬挂装置，其中悬臂机构由1根80804方钢管，2根70704方钢管及前、后支架上主柱加强钢丝绳及配重块组成，用螺栓连接组装，支放在安装位置。每台吊篮2个悬臂。工作钢丝绳及安全钢丝绳从悬臂前端垂放下，悬挂机构两吊点间距应比悬挂平台两吊点间距大5-10cm。悬臂安装好后，将配重块整齐码放在配重架上，并加以固定。加载配重块时，配重块数量应根据前梁悬伸长度、前后座间距离和悬吊载荷确定。配重块数量必须足够、放置必须妥当。并有固定措施，防止滑落。2、安装吊篮篮筐体屋面支架安装完成后，在地面对应的位置安装吊篮篮体。吊篮体安装后在吊篮两侧分别安装提升机、安全锁、限位开关，中间装有电控箱。每台吊篮有4根钢丝绳分别从悬臂垂下，2根工作用钢丝绳分别穿过提升机用于提升吊篮上、下工作，2根安全用钢丝绳分别穿过安全锁，用于防止吊篮的倾斜和坠落。在支架和篮体安装之后，安装人员必须完成工作中的自检和互检程序，并重点检查各连接点的螺栓是否缺少和松动。3、安放保险绳每台吊篮均设一条保险绳，保险绳固定在屋内固定点上，保险绳沿墙放下。4、移篮一部分工作完毕后，需把篮体落到地面，拆除钢丝绳，把支架拆除运到屋顶，重新安装支架，挂好钢丝绳重新提升篮体。吊篮未着地不允许进行位置移动。移篮必须断电，防止误操作。屋面悬挂机构移动到新位置时，必须将垫木重新放置于加强绳立杆垂直点下方。垫木严禁使用砖石块代替。立杆下方垂直支点必须放在屋面可靠的承重支撑点上。新位置的横梁与大墙夹角不得小于45度。当屋面悬挂机构在检修或移动时，必须在吊篮上设置“严禁使用”警示标志以防事故发生。吊篮移位后，必须通过技术人员验收后方能投入使用。5、拆卸退场：施工任务完成后，组织有关人员拆卸吊篮。由工地提供垂直运输工具和安排搬运人员，将悬臂机构运至地面。二.安全技术措施：1.吊篮在使用过程中，严禁在三层以上上下人员及物料，以防坠人坠物。严禁交叉作业。2.工作吊篮应有2-3工人操作，可以相互配合。3.吊篮内载荷应大致均匀，严禁超载。4.操作吊篮人员必须经过专门培训、考试、发证，持证上岗，尤其应掌握应急措施。5.上篮人员必须系好安全带，当吊篮上下运行及停在空中作业时，作业人员必须将安全带扣在自锁器上，自锁器扣在保险绳上。6.吊篮操作人员应严格按照电动吊篮技术交底兼安全操作规程进行施工。7. 操作人员必须佩戴安全带、安全扣、安全帽、穿防滑鞋。进入吊篮后必须马上将安全带上的自锁钩扣在单独悬挂于建筑物顶部牢固部位的保险绳上。吊篮内的操作人员必须穿防滑和绝缘电工鞋。8. 操作人员必须年满18周岁，无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。酒后、过度疲劳、情绪异常者不许上岗。9. 操作人员发现事故隐患或者不安全因素，必须停止使用吊篮，报技术人员处理。对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行。10. 使用现场吊篮与高压线、高压装置间应有足够的安全距离,一般不少于10米。11. 操作前，应全面检查屋面悬挂机构焊缝是否脱焊和漏焊，绳扣、螺栓是否齐全、松动。12. 不准将电动吊篮作为垂直运输和载人设备使用。三.季节性施工措施：在雨季，将吊篮的提升机、电箱用无纺布包裹住，并在电缆和电控箱的各个承插接口处用防水胶布密封住以便尽可能的防止雨水进入。使用前，必须打开各承插接口，通风凉干。以免发生电器事故。雷雨天绝对禁止施工，并在雷雨到来之前彻底检查吊篮的接地情况。六级以上大风天气里，必须将吊篮下降到地面或施工面的最低点并固定好。冬季施工应注意不可以将施工用水到处飞溅，以免结冰导致施工人员摔倒而出现事故。在冬季雾天施工时，应等大雾散去并在日照比较充足的情况下，才可以使用电动吊篮，否则，容易出现钢丝绳打滑并可能发生设备事故。冬季施工人员必须穿防滑绝缘鞋，将棉衣和棉裤穿好并系好袖口裤脚。四.对工程的成品保护工作安装悬臂机构同时做好成品保护工作，对安装好的门窗及做好的防水层不得损坏，搬运配重及悬臂机构应轻拿轻放，前、后支架下垫木板，不得损坏防水层。对安装人员要做到技术安全交底。吊篮要距墙面200mm左右，操作人员面向墙遇到突起物用力推开，以避免对墙体的碰撞。电缆线及安全绳在女儿墙上转角处应当由使用方采取软材料（如塑料布、麻袋片等）包裹，防止电缆线和安全绳的磨损及女儿墙角的损坏。 五技术要求工作平台倾斜时应及时调平，两端高差不宜超过15公分。严禁对悬吊平台猛烈晃动、“荡秋千”等。必须经常检查电机、提升机运行时是否有异常噪音，过热和产生异味等异常现象。如有上述现象，应停止使用。安全锁与提升架应可靠连接，无位移、开裂、脱焊等异常现象。安全锁在工作时应该是开启的，处于自动工作状态，无须人工操作。安全锁无损坏、卡死，动作灵活，锁绳可靠。空中开启安全锁，首先点动提升低侧吊篮平台使安全锁打开。在安全绳受力时，切忌蛮力扳动，强行开锁。禁止安全锁锁闭后开动机器下降。禁止操作人员自行拆卸修理。安全锁必须加装绳坠铁。检查安全锁正常的方法：提升一侧电机，使吊篮倾角大于4-8度。测试安全锁是否锁绳，若不能锁住则停用此吊篮，必须更换安全锁方可使用。限位装置应保证齐