企业论文：浅析企业和谐文化建设.doc

企业论文：浅析企业和谐文化建设【摘 要】 构建企业和谐文化，是企业自身发展的根本要求。构建企业和谐文化，必须做到坚持以人为本的指导思想；必须坚持公平、公正的原则；必须加强制度建设和增强执行力；必须建立健全合理的绩效激励及分配机制；必须注重提高员工素质，营造宽松和谐氛围。以和谐文化建设为企业持续发展保驾护航。【关键词】 企业；和谐文化；建设企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。因此企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。企业发展没有深厚的文化是难以为继的，同时企业要获得长足的发展没有和谐的内、外部环境也是不可能的。卓越的企业都有一个共同点优秀的“企业和谐文化”。所以，建立优秀的“企业和谐文化”不仅是建立和完善现代企业制度的重要途径，更是提升企业核心竞争力的关键。构建和发展企业和谐文化是企业管理的核心，和谐的企业文化的作用在于用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，和谐企业的内、外部环境，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业正确、长足的发展。企业和谐文化的构建和发展要注重以下几方面的工作：一、构建企业和谐文化必须坚持以人为本的指导思想人是企业之本，是企业发展和竞争的核心要素，现代企业之间的竞争归根到底其实就是人才之间的竞争。企业和谐文化强调以人为本，一切从人出发，就是要充分信任、尊重、关心员工。让他们觉得自己就是企业的主人，这样他们就把个人的命运同企业的荣辱紧密地联系在一起。作为企业的管理者，首先应坚持人本管理，强化和谐根基。坚持以人为本，就要在发展企业的基础上不断满足职工的多方面需求，重视知识、重视人才，促进职工的全面发展。这种以人为核心，注重运用情感要素来调节和满足职工的精神需求和物质需求的行为和管理方式易于被接受、理解和支持，从而使职工从内心深处自觉产生努力为企业工作的责任感和使命感，实现充分发挥和调动职工在企业生产、经营、管理中的主观能动性和积极性。俗话说得好：“士为知己者死”，当人得到别人的关心和尊重时，心里会感到有一种大家庭的温暖，特别是得到领导的关心时，更能感受到在企业存在的社会价值，这种感受就会激发职工更大的工作积极性。因此，建设和谐的企业文化就必须坚持“以人为本”指导思想。二、构建企业和谐文化必须坚持公平、公正的原则从今天社会发展的现实状况来看，企业作为社会组织，员工作为社会人，都面临着一个如何在“和谐”的基础上求发展的问题。这里所说的“和谐”并不是简单的上下一团和气做事，而是指从“和谐”的内涵“公平”和“公正”出发，寻求一种建立在“公平、公正”基础之上的“相对和谐”，在对立中求得统一。每一个企业都存在不同层级的员工阶层，如决策的高层管理人员，负责计划制定、组织实施、监督控制的中层管理人员以及具体进行作业生产的基层管理和一线操作人员等，他们有着不同的利益诉求。企业坚持公平、公正的原则，建立透明化的公平竞争机制，能有效地增强企业的凝聚力。公平其实是今天许多企业员工最大的愿望，员工最真实的想法就是，我可以坦然面对失败和现状，但这要建立在同等条件下竞争的基础上，技不如人没人会抱怨，只会另寻适合自己的机会。但最让人不能容忍的是与自己条件相同，甚至能力和实绩远不如自己的人获得了更高的岗位，而自己居然连和他比拼一下的机会都没有。其实只要给员工提供一个公平竞争的机会就足够了。有了展现自己才能的机会员工都会主动工作，自觉学习以弥补知识和能力的不足。因此无论是企业的决策层还是管理层，都应站在全局的利益上想问题，办事情，始终要有公正、公平的思想意识，力争使每项政策的贯彻执行都能体现公平、公正原则。特别是涉及到广大员工切身利益的问题都应广泛听取广大员工的意见和建议，力求做到公开透明，公平合理，并且要通过一定的形式公布于众，不断扩大员工的参与权与知情权，协调和处理好各种利益关系，建立透明化的公平竞争机制，在协调多方利益、平衡各种利益关系中不断求得新的和谐，从而激发各方面的积极性和创造力。只有这样，广大员工才会心情舒畅，企业凝聚力才会不断增强，整个企业才有生机。三、构建企业和谐文化必须加强制度建设和增强执行力俗话说：没有规矩，不成方圆。任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。制度从企业的根本性需求出发体现了对员工高度的约束和规范，反映了一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度。企业和谐文化的氛围并不是好人主义，一团和气。相反，和谐企业必定是有章可循，违章必究，一切都要在规范有序的轨道上运行。要消除企业的不和谐因素，关键还是要从制度建设和公正的执行入手。企业内部制度必须科学合理、责任清晰明确、组织运作协调高效、执行坚强有力。使企业形成“管理制度与企业经营紧密结合”的管理环境，在良好的企业文化氛围中，员工通过耳闻目睹，不知不觉地接受企业的共同理念和价值观，将自己完全融入企业之中，形成一个和谐的整体。四、构建企业和谐文化必须健全合理的绩效激励及分配机制公平、公正是企业和谐文化的基石，那么利益协调就是企业和谐文化的一个重要标志。人是有欲望的，现代企业员工看重物质利益，不可能一味地要求员工做出牺牲来成就企业，只有在付出劳动的同时自身也得到利益，人们才会源源不断的做出贡献，不能仅以职务的高低作为绩效分配的依据，领导的收入就一定比员工收入要高，这其实是不公平的，也是不合理的。因此，健全的绩效激励分配机制对构建和谐企业不仅具有制度支撑的作用，而且具有整合力量、激发活力、维护稳定的作用，对于企业留住人才，调动员工的工作积极性，有效地开发利用人的潜能，具有十分重要的现实意义。许多成功企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、各种丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才，例如：某集团环保工程公司在2000年成立之时，坚信“公司的财富就是人才”。因此该公司始终以优厚的待遇吸引人才，以真挚的情感留住人才，以良好的企业文化感染人才，以科学的制度管理人才。每年年终公司都严格执行绩效激励分配机制，使得公司内每年总有部分高管技术人员年收入甚至比总经理还高。健全的绩效激励分配机制使公司员工团结一致、激情创业、甘愿奉献。短短十年时间，该公司已发展成为资产总额近20亿元，拥有专利技术128项的中国电力环保领域的领军企业。五、构建企业和谐文化必须注重提高员工素质，营造宽松和谐氛围企业和谐文化需要有和谐意识的新型员工，推动企业和谐文化建设其着力点就是提高员工整体素质，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”，员工素质教育培训应该是“企业和谐文化”建设的中心任务。为职工终身学习打造一个平台，是维护职工生存发展权的一项具体措施，使员工能够在这家企业得到想得到的东西，包括薪酬、福利、提高的机会、发展空间等等。使他们在企业发展的过程中看到自己的希望和前景。同时，也应该使他们意识到：不断提升学习能力是任何企业共同的要求。和谐宽松的环境是员工稳定生活、学习和工作的基础。企业内部环境的优劣，直接影响到企业员工的工作效率和情绪。一个企业只有形成与其基本理念相适应的和谐氛围，才能使该企业的员工心平气顺快乐工作，才能把经营者的理念转变为全体员工的理念，才能创造出和谐的工作环境，企业才能发展。总之，构建企业和谐