分包队管理规定.doc

施工现场分包管理规定根据分包施工合同、有关国家法律、法规、地方标准特制定本规定：1、目的：为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标。2、进场要求：2.1、签订施工合同：签订施工合同提供以下资料：企业资质证书。营业执照。办事处注册花名册。公司概况介绍。参与本工程的组织系统表及通信联络表。参与本项目工程管理人员简历。入场人员花名册（必须盖有单位公章）。本单位当年年审过的安全施工许可证。外省市施工单位进京施工许可证。负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证。负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证原件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。本单位员工身体检查表复印件。本单位员工的人身保险复印件。所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负，所有资料报项目部。进入现场的施工人员应保持相对稳定，安定后进行入场教育培训工作，进场教育内容。2.2、进入现场的施工人员应保持相对稳定，安定后进行入场教育培训工作，进场教育内容：2.2.1消防保卫2.2.2安全教育2.2.3制度教育2.2.4现场制度2.2.5文明施工2.3、分包队伍每月底将自行组织的安全教育记录报安全科，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加每次500元。3、组织管理规定3.1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同决议规定相符。3.2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，因故需要离开现场必须请假。入场体检不合格及教育培训考试不合格者必须清退出场。3.3分包队伍现场负责人常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准，不得更换，否则给予经济处罚（1万元以上），其有事离开现场必须经我项目经理批准。3.4现场管理必须设置专职技术人员、安全员、测量人员及其它各专业人员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。3.5从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场，分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。3.6分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款200元/人次，并对分包队伍罚款500050000元/次以上。3.7分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者项目部有权提出分包队伍另换他人，保证施工的正常进行，如分包队伍施工连续1个月达不到要求要管理处于失控状态，与前者一样处理。3.8分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。3.9分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案。3.10我项目部任何罚款无需分包队伍签字，我项目所发函即为扣款依据。3.11分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。3.12分包队伍施工中必须严格遵守合同及时对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。3.13分包队伍任何事情都必须事先同项目部联系处理，不得自行其事，否则后果自负。3.14分包队伍人员的增减，进出场，材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。3.15分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需要变动必须事先争得项目部批准，否则视为管理混乱，对负责人给予经济处罚。按情节严重处以500元以上/次。3.16对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在一小时之内向下达者回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。3.17必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表及交底。3.18任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准方可实施。3.19无论何种原因场内发生紧急情况事故，分包队伍现场负责及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，项目部只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。4、现场管理规定4.1所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装，统一戴安全帽，佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚500元/10人。4.2现场内的布置必须经我项目批准，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须保持完好，否则对违者处以50元/次，查不出人的由施工队承担。4.3施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶，违者罚款100元/人。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人*次。4.4现场内严禁随地大小便，违者罚款50-5000元/人*次。4.5爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。4.6现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。4.7进入施工现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。4.8必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色，所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，所有封围档完整，否则每起罚款200元。4.9施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍个人罚款200元/次。分包队伍2000元/次。5、施工管理规定5.1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度计划，安全交底书，技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准，工艺标准清楚，否则不得开工。违者罚款100元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。5.2所有施工都必须按着我项目规定的程序，批准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切材料损失自负，并罚款2000元，并将单项责任人驱出现场。5.3分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理技术人员透露有关施工管理情况、信息，否则对责任单位罚款5000元，并将责任人驱出现场。5.4分包队伍按照项目部的总体施工计划编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目部要求报出，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。5.5所配特殊工种，必须持证上岗，否则必须更换。否则对责任单位罚款500元/人5.6由于分包队伍自身原因造成生产人员配备不及时、充足，我项目部将书面通知限时配足，超时未配者，项目部有权将分包队伍不能完成的工作量另行安排，关对分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济）项目部代为配备部分的费用将加位由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。5.7因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取返工及技术措施的，所增加的费用完全由施工队伍支出。5.8分包队伍进行施工，其施工组织，安排必须自行完成，如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目部，项目部会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目部的书面确认后方可修改。5.9分包队伍要积极配合我项目其它队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元/次，并赔偿造成的损失。5.10对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、按质的完成，不得无故拖延，否则对所造成的损失负责赔偿。5.11我项目安全部门直接向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。6、安全生产管理6.1各分包队伍必须达到北京市文明样板工地，否则按合同有关条例执行。6.2分包队必须控制：轻伤在2以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。更杜绝发生机械、触电、坠落、物体打击等一系列事故。否则按安全生产施工协议书处理。6.3对现场施工用电，脚手架及防护设施，必须经检查合格后方可使用，严禁私自拆改，如有变动必须经项目部及安全部门同意。否则处以500元/人*次。6.4日常安全教育由分包队班长在班前进行，并做好班组活动记录，班组长存档备案，并交项目安全科。6.4项目部对各分包队伍有如下列违章行的人员给予50-100元/次处罚：6.4.1高处作业未穿防滑胶鞋，高处作业施工未按规定铺板和设置防护栏杆。6.4.2高处作业2m（含2m）以上站在钢管上、钢筋上、横板上等危险环境施工未系好安全带的。6.4.3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。6.4.4无动火证动火者。6.4.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6.4.6非本工种人员乱乱动机电设备。6.4.7未执行本工种安全技术交底、违章作业、冒险蛮干。6.4.8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。6.4.9高处作业向下投抛物体。6.4.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。6.4.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊接线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。6.4.12现场临时用电不符合安全要求。6.4.13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。6.4.14破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经允许随意挪动和拆除。6.5下列行为之一者给予100-500元/次罚款处理，赔偿损失直至追究刑事责任。6.5.1多次违章、屡都不改者。6.5.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。6.5.3分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。6.5.4分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。6.5.5对施工作业范围的环境、设施设备存在隐患未及时采取措施、做好防护的。6.5.6不认真执行上级有关规定，对所管辖班组人员的劳动防护和安全防护不落实者。6.5.7指挥无证人员上岗施工。6.5.8新工人入场未进行入场教育就安排上岗。6.6现场施工安全管理措施6.6.1分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，施工用脚手架要有方案，方案要经项目安全科审批，搭设完的脚手架由施工队上报安全科，经联合检查合格后方可使用。6.6.2结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包队伍联合检查验收，验收单存档备案。6.6.3结构施工中洞口，临边应做好防护。6.6.4凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及政府上级主管部门的处罚。6.7脚手架6.7.1凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。6.7.2所有脚手架的搭设标准必须执行建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ-91）。6.8安全网6.8.1凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。6.8.2关键部位如电梯井、大于1.5m*1.5m的洞口等,应根据项目经理部要求调协水平安全岗和防护栏杆6.8.3因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部提出申请，经同意后方可拆除。6.9洞口防护6.9.1凡一边超过20cm的洞口必须设置防护措施。6.9.2电梯防护口可做成活动式门档，并悬挂安全标志。6.9.3管道预留洞口在施工完成之前，不得割除防护用预留钢筋，无防护钢筋的孔洞应加防护盖。6.9.4施工需要拆除洞口防护应向项目部书面申请，并写明将采取的防护措施，经同意后方可施工，完毕后恢复。6.10处罚规定6.10.1应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。6.10.2传用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。6.10.3不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。6.10.4洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。6.11临时用电管理规定6.11.1分包队伍严格按建筑施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）进行现场临时用电施工。6.11.2分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路安全和完好。6.11.3分包队伍负责定期检查临电设施。6.11.4分包队伍负责承担临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府以上的部门对事故的处理结果。6.12机械管理6.12.1项目部提供的机械设备安装由项目部负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。6.12.2分包队伍自带设备和工具，安全由分包队伍负责。6.12.3因使用验收不合格或未验收使用的机械造成事故的，由分包队伍独立承担责任。6.12.4分包队伍自已施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查，由施工队独立承担，资料报安全科。6.13处罚规定分包队所使用机械设备必须按项目部机械安全管理规定使用，未按其使用的处罚200元/次。7、消防保卫管理7.1治安保卫7.1.1分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法定。7.1.2分包队伍的人员必须符合北京市对来京人口的管理规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件。7.1.3吃住现场的任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须报主管领导，否则后果自负。7.1.4任何分包队伍或个人携带物品出门必须有材料部门开出库单，并报项目部开出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。7.1.5外来人员参观、会客、探友人员必须提前通知项目部，持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被访人签字的会客条方可出行。7.1.6任何人不得翻越围墙及大门不得扰乱门卫秩序。7.1.7分包队伍集体宿舍不得男女混居，不卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难留宿则需到保卫部门登记，同意后方可留宿。7.1.8分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项管理规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。7.2消防保卫7.2.1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须报项目保卫部进行检查批准，办理动火手续后方可操作。7.2.2电气焊作业必须符合安全要求。7.2.3现场木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品，易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口挂牌标明，专职人员下班应断电、关窗、锁门。7.2.4分包队伍电气焊、油漆、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目部审核，合格后执行。7.2.5建筑物内严禁作为仓库及宿舍，违反本规定给予当事人200元罚款。7.2.6宿舍内严禁使用电炉子、电褥子等取暖。8、文明施工管理8.1施工再现文明施工确保北京市文明工地称号，现场设置一个总站垃圾，定期外运。8.2项目部及施工队文明施工领导每天巡查一次，发现问题及时解决。8.3各分包队伍要搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至垃圾站内，保证场内环境整洁，道路畅通。9、质量管理规定9.1分包队伍单位必须依据质量保证体系和质量控制措施进行施工。9.2分包队必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。并定期组织人工进行规范、标准、操作的培训考试，并定期将培训情况报项目部。9.3分包队必须保证制定的质量保护体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。9.4任何施工之前分包队必须对作业人员做书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款50-100元/次。9.5本项目质量管理原则：分级控制、分段监督、分包队实现不了我项目质量目标，严格按进行处罚。9.6分包队质量员必须积极组织配合项目部的验收工作，否则项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款100-2000元，质量员处以50元/次罚款。9.7未经我项目检验的工序一律不得进入下一道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理，损失自负。9.8施工队伍每道工序施工完成后必须经“三检”后报我项目部验收。9.9对我项目部管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改所造成一切后果由分包单位自负。9.10分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包队伍处以500元/次罚款，并将有关责任人清退出场。9.11任何质量问题的修复都必须由项目部批准，否则不得进行修复，违者罚款500元/次。9.12对于施工过程中出现的质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改和答复，如果在验收时还没有整改，由此所造成的损失自负，对责任人处100/次罚款。9.13分包队必须认真对待我项目我发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。9.14在本工程施工中，分包队必须坚持样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要做好样板经项目验收批准后方可大面积施工否则不得进行施工，由此造成的后果损失自负。9.15任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目批准，如由此造成质量缺陷达不到工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用由分包队伍负责。9.16分包队必须制定验收计划，所有验收工作必须提前24小时报项目部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包队负责。10、成品保护规定10.1分包队驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接负责人，分包队应设成品保护专职检查员。10.2分包队要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损害或污染前道工序。10.3分包队要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部位的工作项目，增强本单位员工的成品保护意识。10.4分包队伍的成品保护工作，如因分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时，不完善，已造成经济损失，损失