南京、福州IT项目管理研修班.doc

中培教育-中国信息化培训中心关于举办“IT项目管理”培训班通知培训时间： 2013年7月23日-7月25日（22日报到）西安 9月24日-9月26日（23日报到）南京 11月19日-11月21日（20日报到）福州一、课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。二、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书和IT项目管理师证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。 证书查询：；三、培训师资王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。郭树行 美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师，培训服务过100多家大型企事业单位。商宏图 国家认证信息系统项目管理师，实施项目管理公开课100多场次，著名专家。四、 课程安排上午内容下午内容一、IT项目基础管理 IT项目特征及其与工程项目差异 项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期 项目干系人管理的要领 组织结构对项目的影响 项目管理过程 项目常见组织管理模式与用途二、IT项目立项与可研（1）可行性研究 机会研究、初步可研与详细可研 可行性研究的基本步骤 可行性报告构成实例研究与答疑讨论（2）项目立项评估的流程与操作要点 可研、评估与论证三者关系实例研究与答疑讨论三、IT项目整体管理 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾实例研究与答疑讨论整体计划案例四、IT项目范围管理 产品需求与项目范围关系 范围计划，分解指南与控制规则编制 创建WBS，把控任务可行性 范围定义与说明书编写 范围验证与评审 范围控制与变更管理实例研究与答疑讨论需求变更与范围蔓延IT项目成本估算实践技术 成本项目的PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法及其案例 项目趋势预测与成本调整技术实例研究与答疑讨论项目成本案例五、IT项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制实例研究与答疑讨论项目工期案例六、IT项目成本管理IT项目成本管理基础理论 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险七、IT项目质量管理 IT项目质量面临的挑战及模糊认识 IT项目发生质量问题的根本原因及对策 IT项目质量工程体系 IT项目质量控制方法、模型与工具 IT项目全面质量保证八、项目人力资源与团队管理 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计实例研究与答疑讨论项目团队激励案例（2）项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情九、项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告实例研究与答疑讨论项目沟通案例（1）多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示实例研究与答疑讨论项目沟通案例（2）十、IT项目风险管理IT项目风险管理基础 IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制实例研究与答疑讨论风险管理案例十一、IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理 采购计划 发包计划 询价 供应商选择 合同管理 合同收尾实例研究与答疑讨论采购管理案例实例研究与答疑讨论合同管理案例十二、项目配置管理 配置管理的实施步骤 配置管理的基线确定 配置管理的审核方式 配置管理的日常规范 置管理委员会的职能 置管理中变更控制方案实例研究与答疑讨论配置管理体系实例案例十三、项目外包管理IT项目外包基础 企业外包战略 外包服务提供商选择 软件外包的风险管理实例研究与答疑讨论外包交接需求含混案例IT外包执行与监督操作实务 外包执行与监督流程 执行中常见问题 外包项目利润度量方法 外包合同跟踪与延续实例研究与答疑讨论外包与鞭子效应案例十四、IT项目需求管理需求管理 需求管理和过程能力成熟度模型 需求管理步骤 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 需求的全生命周期管理实例研究与答疑讨论需求管理策略案例需求管理策略与操作要务 需求管理策略 迭代与需求基线的思想 各需求管理项之间的关系实例研究与答疑讨论基线化需求案例变更管理最佳实践 需求变更的根源 实施需求变更管理的要旨 需求变更控制步骤 需求变更管理的经验分享实例研究与答疑讨论需求变更管理案例十五、项目整体绩效评估 绩效评估重要性没有绩效没有管理 项目绩效指标体系设计 项目绩效权重的确定 项目绩效评估体系与操作规则 项目进度绩效评估 项目成本绩效评估实例研究与答疑讨论项目绩效评估体系案例十六、PMO管理办公室建设项目管理办公室 项目办公室的组织范围 项目办公室的职责范围 建立项目管理办公室的优点 项目管理办公室的问题和缺陷 实例研究与答疑讨论PMO价值的褒贬按照CMMI要求，成立了PMO可为什么项目小组与企业高层却认为该部门没有存在价值呢？实例研究与答疑讨论界面管理十七、项目组合管理实例研究与答疑讨论组合管理案例项目组合优先级决策 建立和控制项目的优先级 影响项目优先级的因素 确定优先级的模型 实例研究与答疑讨论优先级划分方法实战演练项目组合计划的编制 项目组合资源计划的编制方法（把握资源平衡） 项目组合进度技术的编制方法（优先级规划应用）实例研究与答疑讨论计划案例与冲突识别五、培训对象 各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。六、培训费用 每人4500元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。（请学员带二寸彩照2张背面注明姓名，身份证复印件一张）。七、报名回执单位名称(开发票名称)通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真学员姓名职务性别邮 箱联系电话及手机培训地点是否住宿汇 款方 式户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部帐 号：0203010103000033172学员签字或盖章八、