精益改善管理办法.doc

精益改善管理办法1.目的：为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，特制定本流程。2.范围：适用于本公司所有精益改善提案3.定义：3.1精益改善在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。3.2项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。4.引用标准：无5.职责：5.1 公司所有员工均可提出改善建议； 5.2 精益改善小组负责提案的汇总、组织评审及实施的检查； 5.3 评审委员会进行最终评审。6.内容：6.1 精益改善提案适用的范围：6.1.1 生产流程的简化或合理化，利于提高质量的作业流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改进或使用效率的提高，利于提高质量的作业方法方式改善提案；6.1.3 产品质量的改进或控制方法的提升，利于提高质量的作业现场及环境改善提案；6.1.4 属本职工作范围，但具有较大创新性，利于提高质量的物料（包括原料及包材等一切生产所用物料）改善提案；6.1.5 有关机电设备、生产装备、生产工具的维护保养和改进，利于提高质量的设备及工器具（包括设备工器具的引进、创新）改善提案；6.1.6利于提高质量的技术、工艺（包括艺引进、创新）改善提案；6.1.7其它利提高质量的改善提案。6.2 属于以下类型的提案将不予采纳，并作为无效提案处理： 6.2.1 属于本职基本工作未做好产生的缺陷而提出的提案； 6.2.2 与曾经被采纳的提案内容相似的；6.2.3 提案提出建议前相关部门已经或正在准备实施的；6.2.4 与实际情况不相符合的，或根本无须改善的必要。 6.3 提案的提出： 6.3.1 所有员工均有权利和义务对公司现有作业流程、作业方法、质量管理、流程制度等提出合理化建议和意见； 6.3.2 提案须以精益改善提案表之形式提出，交本部门主管初审，符合改善要求的提案交于品管部； 6.3.3 提案须明确建议之改善项目、现状、改进措施及预期效果，并尽量将内容数据化。6.4 提案的收集和汇总：设备部负责收集所有精益改善提案表，并及时登记在精益改善提案汇总表上。6.5精益改善项目变更6.5.1项目人员变更。由于人员调整或离职影响项目进度的。6.5.2项目目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的。6.5.3项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟。6.5.4所有变更需项目组长填写精益改善项目变更申请表，由本单位负责人签字确认提交生产制造部评定，经公司精益改善主管领导批准后方可进行变更。6.6 提案的评审： 6.6.1 提案者所在部门主管有义务对本部门人员所提出的精益改善提案进行初审，并提出修正建议； 6.6.2 精益改善小组对收到的提案会同相关责任部门进行评审，对确认无价值或暂无法实施的提案答复提案者说明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。6.6.3 对符合条件的提案，精益改善小对提案进行初步分类(如下表)，备份存档，并通知提案者。 提案类型说明反馈类对异常的反馈,有一定的改善建议建议类项目较小或可操作性不强采纳类提案可操作性强或具有创新性效果类改善较果很大，涉及较广，视其改善的效果6.7 提案的实施：6.7.1 反馈类提案：对相关异常的反馈,相关责任部门进行改善, 精益改善小组对改善的效果跟进。6.7.2 建议类提案：精益改善小跟相关部门共同探讨是否有实施的必要性，如可行，则由相关部门按照提案制定具体的措施，并组织实施。相关部门实施后给予精益提案执行奖，每月以现金形式发放奖励。 6.7.3 采纳类(效果类)提案：对相关责任部门评审可采纳类的提案，相关责任部门组织人员进行实施，精益改善小组对实施的项目进行跟进。 6.8 实施的检查与评估：精益改善小组定期对提案的实施进行检查，并对实施后的改善效果进行评估。6.9 提案的奖励和公布：6.9.1每月末精益改善小统计本周已回复、采纳及实施的提案，与提案的相关执行部门按其作用大小、创新程度、推广价值，参照下表，给予客观、公正的评定及奖励，并公布。奖励额度见下表:提案类型描 述奖励类型奖励额度（元）提案人执行部门无效类1.1参照6.2无效00反馈类2.1反馈基本质量异常，具有初步改善措施反馈奖5-1010-202.2反馈重大质量隐患，提出改善对策20-10050-200建议类3.1已被初步采纳但目前无法实施，其建议有部分借鉴建议奖10203.2因条件限制暂无法实施，其建议具有较大创新性20-10050-200采纳类4.1轻微问题，具有解决方案及改善效果采纳奖10204.2积极思考,无具体解决方案，但建议具有创新性10-3030-504.3属本职工作，积极思考改善,有具体解决方案并予以实施20-10050-2004.4非本职工作，对其它部门或岗位提出建议，有可行性方案100-200200-400效果类5.1涉及较广，实施后大幅度提高质量、降低成本，按改善的效果进行奖励重大贡献奖200-1000500-20007相关记录7.1本程序相关记录如下表所示：记录名称记录编号存档部门索引保存期限精益改善提案表JYJL-01设备部编号三年精益改善提案汇总表JYJL-02设备部编号三年精益改善项目变更申请表JYJL-03设备部编号三年精益改善项目评审表JYJL-04设备部编号三年7.2在记录超过最短保存期限时，由负责部门领导决定继续保存或销毁或用其它方法处理之。精益改善提案表 提案人岗位部门提案编号提案日期主题改善类别(可复选)A.提高质量D.设备改进G.管 理B.提高效率E.技术改进H.安全卫生C.降低成本F.工艺改进I.其它现在做法及缺点改善后状态及优点改善对策精益改善小组意见采用不采用暂缓汇报高层采用不采用精益改善小组原因分析会签评审小组讨论的执行部门执行部门负责人签字实施责任人预计完成日期领导审批精益改善提案汇总表记录人： 年 月日期提案主题提案编号提案人执行