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文档简介

。XXXX化工有限公司重大活动期间安全工作实施方案为了确保重大活动期间安全保障工作，杜绝发生安全事故，根据公司实际情况，制定本实施方案：一、成立重大活动期间安全保障领导小组组 长：唐海东副组长：王西明、郝占佳、王晶成 员：王随刚、李记武、季明领导小组办公室设在安全科2、 组织实施1、隐患排查治理方案为保障重大活动期间本企业的安全生产，公司于5月11日-12日组织安全领导小组人员对全公司展开拉网式隐患排查，全面排查公司存在的安全隐患。1.1检查安全职责和各项安全管理制度的执行情况，相关台账、记录的完成情况，安全基础工作的落实情况等；1.2检查各部门管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的安全意识、安全知识教育，以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。1.3按照生产工艺、设备、电气、仪表、危险化学品管理、消防、职业卫生的标准、规范、制度等要求，检查生产车间、危化品储存及使用是否落实各项安全措施，是否存在隐患。1.4检查各部门及个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程。1.5对特种设备进行细致检查，检查特种设备检验台账是否存在检验超期、检查维护记录是否记录齐全、设备本体安全运行情况、安全防护装置是否有效。针对查出的隐患落实整改责任人，下发整改通知单进行限期整改，消除安全隐患。2、 严格落实安全生产主体责任。公司严格执行“五落实五到位”规定，在落实全员安全生产责任制的基础上，结合“双重预防体系”建设，执行隐患整改闭环管理，利用休班及班前班后会的时间，全员进行安全培训，做好重大活动期间安全教育工作，提高员工公司、车间、岗位等各层级的安全主体责任意识。3、优化企业生产组织公司根据订单于5月15日前做好产品原料的采购工作，5月15日至重大活动结束期间禁止采购危险化学品；在此期间不安排高危险性的作业活动。4、特殊作业管制公司自5月15日起至重大活动结束，公司内部停止一切特殊作业活动。5、 完善应急预案和演练 公司组织排查应急物资储备量及储存位置，保证应急物资储备充足；对相关人员组织进行事故应急预案的培训，明确各自职责，提高快速应对突发事件能力。6、落实24小时值班自5月11日起至重大活动结束期间制定领导带班值班表，确保信息畅通，各带班值班人员认真值守，做好交接班记录，对出现的安全隐患要及时处置。XXXX化工有限公司2018年5月10日欢
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