达旅薪酬方案0712

RS-XC-01 达美国旅薪酬方案第一章 总 则第一条 根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则，中国区各类人员、财务部人员、各操作中心的总经理/部门经理以及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由中国区人力资源部管理。第二条 各操作中心聘任员工的薪酬分配办法由聘任单位在中国区人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行决定薪酬等级，但需报中国区人力资源部和总经理批准。第二章 薪酬结构第三条 薪酬结构1、业务序列薪酬结构 = 基础工资 + 岗位工资 + 岗位绩效 + 能力工资 + 补贴 + 提成；注：业务序列是指操作、销售、签证岗位。2、支持序列薪酬结构 = 基础工资 + 岗位工资 + 岗位绩效 + 能力工资 + 补贴 + 奖励；注：支持序列是指行政、会计、出纳和中国区的各职能岗位。第三章 基础工资第四条 基础工资，指保障员工基本生活需要的工资部分。1、广州：1200元。第四章 岗位工资第五条 岗位工资，指根据岗位的工作责任、知识技能、工作能力、工作强度等评价要素进行评价后确定的岗位系数所确定的工资部分。一、支持线根据达美集团岗位测评标准对公司全部岗位的评价结果，可将公司的岗位划分为6个职等，分为A、B、C、D、E、F这6类。如表1中“支持线”的A、B、D、E、F五类岗位举例所示。其中：A类岗位为行政、出纳、会计；B类岗位为业务序列的操作、销售和签证，以及支持序列的平面设计、技术网络、总控、市场等；C类岗位为中国区总经理，不纳入本薪酬体系中；D类岗位为分公司总经理、执行总监；E类岗位为部门经理和中国区职能经理；F类岗位为主管岗位。二、专业线每类岗位，针对业务序列和支持序列，实行不同的岗位工资体系，如表1中“专业线”的1星-24星所示。 A类岗位，实行12级的岗位工资体系，岗位工资从1星-12星；B类岗位，实行15级的岗位工资体系，操作、销售、签证从1星-15星；平面设计、技术网络、总控、市场从4星-18星；F类岗位，实行15级的岗位工资体系，从4星-18星；表1 岗位工资表注：C类岗位为中国区总经理，不纳入本薪酬体系中。第五章 岗位工资1、A类岗位和B类岗位中的操作、销售、签证，可由各办负责人拟定星级标准，权限为1星3星，并向总经理报备。4星及以上，需向总经理报批；B类岗位中的平面设计、技术网络、总控、市场等岗位，可由中国区人力资源拟定星级标准，权限为4星6星，并向总经理报备。6星及以上，需向总经理报批。2、F类岗位，如果是直接从社会招聘，可由各办负责人拟定星级标准，权限为4星6星，向总经理报批后方可执行；如果是公司内部人员晋升，A类岗位和B类岗位中的平面设计、技术网络、总控和市场等岗位，需达达到7星及以上水平时，方具备晋升条件，同时通过中国区人力资源部的考核及总经理审批后，方可上岗，岗位工资同原工资体系衔接。同时，岗位绩效增加200元/月。B类岗位中的操作、销售、签证需达到4星及以上水平时，方具备晋升条件，其他规定同前所述。3、E类岗位，如果是直接从社会招聘，需由各办负责人先面试，再经过中国区人力资源部面试，并经过总经理审批后方可上岗，岗位工资由中国区人力资源部拟定，报总经理审批；如果是公司内部人员晋升，操作、销售、签证主管需达到7星以上水平时，方具备晋升条件，同时通过人力资源部的考核及总经理审批后，方可上岗，岗位工资同原工资体系衔接。同时，岗位绩效增加500-3000元/月。其他岗位需达到10星及以上水平时，方具备晋升条件，其他规定同前所述。4、D类岗位，如果是直接从社会招聘，需由中国区人力资源部面试，并经过总经理审批后方可上岗，岗位工资由中国区人力资源部拟定，报总经理审批；如果是公司内部人员晋升，需在C类岗位达到10星以上水平时，方具备晋升条件，同时通过人力资源部的考核及总经理审批后，方可上岗，岗位工资同原工资体系衔接。同时，岗位绩效增加1000-5000元/月。第六章 岗位绩效 第六条 A、B、D、E、F五类岗位实行不同的岗位绩效，如表2所示：表2 岗位绩效表类别岗位名称岗位绩效F部门主管4星-18星：200元/月B操作、销售、签证/平面设计、技术网络、总控、市场0A行政、出纳、会计0注： D、E、F岗位实行每月考核，根据每月考核结果计发岗位绩效，详细请参见达美集团绩效考核方案。第七章 能力工资第七条 能力工资，按照学历、英语水平、工作经验的不同确定员工入职时的能力工资。一、学历工资：大专、民办三办，不加；二本，加50元；一本，加100元；硕士及以上，加150元。二、英语水平：英语四级，不加；英语六级、专业八级，加50元；三、工作经验，指在进入公司之前的实际工作经验的年限。1、相关行业/岗位工作经验=基础工资*7%*N N:在进入公司前的工作经验年限2、其他行业/岗位工作经验=基础工资*3%*N N:在进入公司前的工作经验年限3、基础工资：北京：1200元；广州：1200元；南京：1000元；上海：1200元。四、能力水平：如果个人能力特别优秀，可酌情给予增加能力工资，300元封顶。第八章 补贴第八条 包括公司对员工的各种补贴部分。一、补贴：餐补，200元/月；交通补助，100元/月。第九章 提成、奖励第九条 业务序列根据完成业绩的额度计发提成；支持序列根据年底考核结果，核发年终奖励。一、业务序列提成方案1、操作、销售、签证的提成，按季度计发。操作、销售实行阶梯式的提成方法，请参加梯度提成方案，签证实行计件的提成方法。详见目标责任管理协议书中规定。 2、操作经理、销售经理的提成，按年度计发。根据本部门全年完成业绩的情况，按照完成业绩纯利的0-5%计发。签证经理，按照全年完成签证业务量的多少，按照公司完成毛利的0-3%计发。详见目标责任管理协议书中规定。3、分总司总经理的提成，按年度计发。根据分公司全年完成业绩的情况，按照完成业绩纯利的0-5%计发。详见目标责任管理协议书中规定。二、支持序列年终奖励方案1、支持序列年终奖励，根据年底的考核结果，增发第13-17个月的月薪。第十章 调薪政策第十条 公司调薪政策分为支持线调薪和专业线调薪2类。其中，专业线调薪政策又可分为：定期调薪、破格调薪、预支提成/奖励、降薪政策4类。（一）定期调薪业务序列，根据员工进入公司转正的时间，每满4个季度，考核1次，根据考核结果调整薪资。支持序列，实行年度考核制，每年年终进行考核，并根据考核结果调整薪资。1、1星6星：年底考核600分以下，不调工资；考核600-800分，上调1级；800-900分，上调2级；900分以上，上调3级；2、7星12星：年底考核600分以下，不调工资；考核600-800分，上调1级；800以上，上调2级。3、13星24星：年底考核600分以下，不调工资；考核600分以上，上调1级。（二）破格调薪1、业务序列(1)1星3星：连续2个季度，每个季度业绩达到或超过个人业绩指标的160%，同时，季度境外下单团组超过8个，调1-2级。（机票、签证等没有使用境外地接资源的业务不算）(2)4星6星：连续2个季度，季度业绩达到或超过个人业绩指标的160%，同时，季度境外下单团组超过15个，调1-2级。（机票、签证等没有使用境外地接资源的业务不算）(3)7星9星：连续2个季度，季度业绩达到或超过个人业绩指标的160%，同时，季度境外下单团组超过25个，调1-2级。（机票、签证等没有使用境外地接资源的业务不算）2、支持序列(1)需额外参加破格调薪考核测评，让全体员工对该员工的各项指标进行考核，考核分数在800分以上者，可破格调薪1-2级。备注：(1)破格调1级，可由各操作中心负责人决定；破格调2级，须报中国区负责人审批。(2) 10星24星不享受破格调薪政策。(3)破格调薪和定期调薪政策可同时享受，但一年中，1星6星，3级封顶；7星12星，2级封顶。（三）预支提成/奖励1、业务序列预支提成(1)1星3星：连续2个季度，每个季度业绩达到或超过个人业绩指标的100%，同时，季度境外下单团组超过5个，最多可预支当年基础指标提成部分50%，按月计发，最多可提到300元/月。（机票、签证等没有使用境外地接资源的业务不算）(2)4星6星：连续2个季度，每个季度业绩达到或超过个人业绩指标的100%，同时，季度境外下单团组超过10个，最多可预支当年基础指标提成部分的50%，按月计发，最多可提到600元/月。（机票、签证等没有使用境外地接资源的业务不算）(3) 7星15星不享受预支提成政策。备注：(1)预支提成，须向各操作中心负责人提出申请，经中国区负责人审批后，方可执行。(2)预支提成后，如果2个季度完不成业绩指标，则从下个季度开始，不再享受此政策。2、支持序列预支奖励(1)需额外参加预支奖励考核测评，让全体员工对该员工的各项指标进行考核，考核分数在600分以上者，可提前预支1-2个月的年终奖励，可以一次性计发，也可按月计发。备注：(1)预支奖励，须向各操作中心负责人提出申请，经中国区负责人审批后，方可执行。(2)预支奖励后，如果当年年终考核在600分以下，则从下个年度开始，不再享受此政策。（四）降薪政策1、业务序列，如果连续4个季度完不成业绩指标，则从下季度开始，根据员工