经营管理部部门职责.doc

经营管理 部职责部门职责总体概述：按照公司发展目标和要求制定部门年度、月度工作计划；负责公司相关管理制度建设；负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核及专业分包部分的询价工作；负责施工总承包单位、施工分包单位的结算复审工作，核实现场工程进度，按工程进度审核进度款的支付；项目竣工结算的跟踪管理；负责组织专业分包的招采工作；负责专业分包合同的编制与会签工作；公司的计划统计及经营分析工作工作职责与工作任务:一、负责公司相关管理制度建设1.执行国家的法律、法规及行业政策、规定及相关文件；2.执行集团公司及本公司的管理制度、程序、方案及有关标准要求；3.根据公司发展需求，编制、修订、补充、完善部门相关的管理制度、程序、工作方案、措施、工作标准等。二、负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核1. 严格按照招标文件要求、结合相关行业规范审核投标文件清单组价；2. 检查清单套定额的合理性、准确性；3.审核项目部编制的目标成本测算，要求项目部做到数据精准。三、报建设单位结算卷的内部审核工作1.负责项目部结算卷的内部审核工作；2.负责编制结算工程项目指标分析表并纠偏；3.负责对结算项目进行成本分析；4.结算卷提报及审核工作的配合。四、分包合同进度付款审核单的审核工作1.负责分管项目提报的合同进度审核单的审核工作；2.负责编制经营管理部部项目进度付款审核单工作；3.负责土方、基坑支护、降水、桩等特殊工程的合同付款审核单审核工作；4.负责项目签证、变更进度款的复核工作；5.负责录入金蝶EAS，进入审批流程工作。五、分包项目结（决）算付款审核单的审核工作1.负责分管项目的结（决）算付款提报单的审核工作；2.负责编制经营管理部部项目结（决）算付款审核单；3.负责项目签证、变更进度款审核单的审核；4.负责录入金蝶EAS，进入审批流程。六、成本管理1.负责审核项目部编制项目动态成本；2.负责审核项目部填报的项目动态成本信息月报；3.负责部审核项目成本季度、半年、年度经营分析。七、分包合同的编制、合同评审、会签、存档借阅登记1. 负责劳务合同及专业分包合同的编制2. 负责业主合同、及专业分包合同的审核校对与会签工作3. 负责合同发放、台账的录入与归档工作4. 负责合同借阅、配合各部门提供相关材料5. 负责数据库的整理归纳工作八、专业分包招采、投标询价工作1. 负责编制招标文件2. 负责组织招标、评标3. 负责投标分包项目的询价工作4. 负责EAS招标模块的录入九、非自营预结算文件盖章审批工作1.项目部提报文件的审核：核对提报文件的预、结算值汇总表是否一致，工程技术资料是否交齐，与财务确认是否有欠税欠款情况；2.完成工程竣工预、结算文件会签表的会签；3.录入OA，进入审批流程；4.审批流程结束，交由人力行政部门进行文件盖章并存档。十、计划统计管理1.负责汇总整理各项月报、季报数据，形成年度情况报表报送上级有关部门；2.负责向统计局上报非金融资产投资报表；3.负责向省住建厅报送建筑业报表；4.负责向市建委报送建筑业生产情况表、财务状况表；5.负责向集团报送公司本月完成及下月计划报表；6.负责集团产值填报金蝶录入的监督、核对工作；7.负责每季度向统计局报送建筑业生产状况表、财务状况表、从业人员及工资总额报表、价格指数（人、材、机）报表；8负责向住建部网站报送建筑业报表；十一、经营月计划会、总结报告1. 负责收集、整理、审核、上报经营月计划会资料；2. 负责半年、年度总结材料相关内容的收集、整理、填报、汇总。十二、项目成果认定管理、公司及项目部考核工作1.负责项目成果认定工作的资料的收集汇总；2.负责收集整理汇总集团及公司季度、月度计划及考核内容；项目目标责任书的基础编制及整理工作；公司领导目标责任书的基础编制及整理工作；与集团相关部门的沟通工作。十三、证件及培训管理1.负责造价员证件考试报名；2.负责造价员证件继续教育；3.负责组织相关业务学习。十四、行政管理1.印鉴流程管理；2.办公用品管理；3.软件加密锁的日常管理。十五、完成公司领导交办的其它工作工作协作关