培训管理制度2.doc

培训管理制度一、 目的为适应公司不断发展的需求，规范公司的教育培训管理，使员工与公司共同成长、共同进步。二、 范围公司在职员工。三、 权责1、人事行政部负责培训管理制度的制定、修改，并负责组织实施。2、所有参加公司培训的员工必须遵守本制度。四、 内容41、培训形式公司组织员工培训主要有以下三种形式 411、新员工入职培训岗前培训 412、公司组织专人或外请专家进行培训内训 413、公司组织员工外出接受专业机构培训外训 42、培训计划的制定 人事行政部根据公司发展战略、内部管理状况制定公司中、长期培训计划，通过对各部门培训需求调查，综合制定公司年度培训计划，并根据实际情况，拟定月度培训计划。 43、培训的组织实施 431、新员工入职培训由人事行政部组织每月新进的员工参加培训，根据新进员工培训计划进行培训；严格按照新进员工教育训练实施纲要执行。（附后） 432、部门或车间的内训，由各部门或车间负责人根据实际情况组织培训，并须作好详细的培训记录，由生产部负责督导，人事行政部负责查验； 4. 3. 3公司其他的培训，根据月培训计划，由人事行政部组织安排培训；4. 3. 4公司组织内部人员进行专业课程的培训 435公司外请专家举行的内训，由人事行政部联系讲师，确定日程，并组织相关的人员参加培训； 436、外部培训的课程，由人事行政部联系并推荐给相关部门的人员； 437、欲参加外训的人员，需填写外训申请单，并提供相关外训课程的内容简介，经人事行政部、厂长、生产总监批准后，由人事行政部与外训机构联系，确定培训日期及课程安排。其培训费用、车旅费、餐费由公司报销。 4371 住宿费报销标准：主管级以上（含主管）、工程师、设计师100元/天，主管级以下人员80元/天 4372餐费报销标准： 主管级以上（含主管）、工程师、设计师40元/天/人，主管级以下人员30元以下/天/人。 438、培训效果的评估 以口试、笔试、实际操作的方式来评估，并将其培训成绩作为加薪或晋级的依据。五、 培训讲师及训练教材 51、所有部门经理、主管、高级工程师均为其专业知识领域中的合格讲师； 52、员工参加公司外训课程，应在完成课程回公司后举行公司内的培训，用他们的所学教导其他的同仁； 53、培训讲师应负责准备培训教材，在培训课程开始三天前人事行政部将收取培训教材并存挡；六、 培训时间61、 公司内的培训，将在业余时间举行；62、 一些专业培训课程，在生产总监或厂长核准后，可以在工作时间内举行；63、参加外训，可在工作时间内举行，属有薪假，如果此类培训在假日或周日举行，参加培训的员工不得要求薪资补偿；七、 培训的申请及记录 71、员工外训时，应填写“外训申请表”，经部门主管呈生产总监核准后签定外训协议书方可实施。 72、参加内训，由部门主管核准即可； 73、外训人员在训练结束后，须将结业证书复印件交由人事行政部存档； 74、各部门主管负责追踪部属在受训后的成果评估。八、培训考核有关制度规定81、学员准时参加课程培训，积极配合讲师，不得迟到、早退，上课时须关闭手机；82、需填写培训签到表83、学员应遵照讲师的指示，做好听课记录，；84、学员在受训期间除因重大疾病或重大事故经部门经理或主管出具证明，免训外，任何人不得无故缺席；85、学员必须无条件接受培训考核，考核成绩将放入个人档案；86、外训时，无故缺席三次以上时，学员要赔偿公司支付训练机构的全部费用；87、参加外训的人员需与公司签订培训协议书。九、激励措施91、由人事行政部组织的内部培训，经笔试考核，成绩列前三名的人员，分别给予50元、30元、20元的奖励，考核的成绩纳入个人档案，成为晋升的重要依据。92、公司组织内部人员的培训，除9.1点以外，在培训后将对培训讲师进行评估，依据评估的结果分别给予培训讲师500元、400元、300元、200元等不同的奖励。十、附件 101新进员工教育训练实施纲要 102新进员工培训计划 10. 3培训协议十一、本制度经厂长、生产总监核准后，从制定之日起实施。附件1新进员工教育训练实施纲要1、依据 11、凡新进员工之教育训练，都依本纲要实施 12、本纲要所谓新进员工系临时职员、试用员工、临时雇佣人员及其他调入新部门的员工。2、目的 为了使新进员工明确公司组织系统，进而了解企业概况、公司产品、品质及有关人事行政管理制度，使其能深刻体会和认同本企业的文化。 3、实施办法 31、本训练的实施应考虑新进员工每批报到人数多少另行排定培训时间，经厂长核准后可依本纲要实施； 32、新进员工依工厂实际需要，可先分配到各部门后再补训，经培训后，视其工作能力给予安排职位； 33、凡经指定受训的人员，除有特殊情况事先经人事主管部门核准可以请假或免训者外，一律不得故意逃避或缺席，否则将影响其个人绩效和转正评估； 34、培训讲师以部门经理为主体，主管协助； 35、训练课程的编排及时间依实际情况另行制订。 附件2新进员工培训计划序号课程课时基本要点讲师备注1企业概况1H了解企业的发展历史、公司的传统、公司基本情况、企业文化、组织架构2公司产品知识2H了解公司的产品，“老三样”“新三样”及其他新产品，公司在同业中的地位3 公司规章制度介绍“5S”常识2H了解公司考勤制度门禁制度薪酬制度培训条例宿舍管理制度及其他管理制度4生产安全管理1H生产中注意的安全事项及劳动纪律5品质管理2H公司质量方针及品质意识培训协议甲方：乙方：性别：出生年月：工作岗位及职务：身份证号码：甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就甲方送乙方参加培训事宜，签定如下协议：第一条 培训的目的：甲方根据人才培养和事业发展的需求，支持乙方参加培训 。第二条 培训机构和地点：第三条 培训期限为 年 个月，从 年 月到 年 月第四条 培训内容：第五条 乙方比须达到的培训目标为：第六条 培训期间的待遇： 甲方给予乙方如下方面的待遇： 费（金额）及支付办法： 费（金额）及支付办法： 费（金额）及支付办法： 费（金额）及支付办法：在本协议第三条规定的期限内工资：照发金费结算办法：第七条 甲方在乙方培训结束后，负责安排乙方的工作，并积极创造必要的工作条件和生活条件，发挥乙方的作用。第八条 乙方保证按本协议努力完成培训，并按期回甲方服务，接受甲方安排的工作。第九条 乙方在培训期间，保证遵守培训机构的规定第十条 乙方无论因何种理由中止、延长培训期限或改变培训内容，均应至少提前一个月通知甲方，提出书面申请，未经甲方批准，不得改变。第十一条 乙方培训期满后，应在一周内向甲方报道，按甲方规定办理相关手续。第十二条 自培训结束后，乙方为甲方服务期不少于 年，如有违反，每少一年，应当向甲方支付培训费用总金额的 %做为违约金。第十三条 对于陪训涉及的内容，乙方应当保守商业秘密。第十四条 乙方违反本协议书时，甲方将根据乙方违约情况要求乙方赔偿损失。第十五条 本协议书自