咨询工程师《分析与评价》复习要点.doc

咨询工程师分析与评价复习要点 时间是个常数，但也是个变数。勤奋的人无穷多，懒惰的人无穷少。今天为大家搜索了咨询工程师分析与评价复习要点，更多精彩内容请关注我们应届毕业生。 一、项目进度计划的功能 项目工程建设方案确定后，应研究提出项目进度计划(习惯称项目实施规划方案)，其功能主要有： (1)按项目进度计划方案，科学组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产，充分发挥投资效益。 (2)按工程进度拟定分年投资使用计划，作为计算涨价预备费的基础。 (3)以分年投资使用计划为基础安排建设资金的筹措计划，并按投产时间要求提前安排流动资金。 (4)以资金筹措计划为基础进行建设期利息的估算。 (5)作为确定项目计算期(建设期)的基础，以便进行经济效益测算。 例题：项目进度计划(习惯称项目实施规划方案)，其功能主要有：()。 A、研究确定项目建设工期 B、按工程进度拟定分年投资使用计划，作为计算涨价预备费的基础。 C、以分年投资使用计划为基础安排建设资金的筹措计划，并按投产时间要求提前安排流动资金。 D、以资金筹措计划为基础进行建设期利息的估算。 E、作为确定项目计算期(建设期)的基础，以便进行经济效益测算。 答案：B、C、D、E 分析：A为项目进度计划的内容。 二、项目进度计划的内容 (一)研究确定项目进度计划的起点和终点 投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处的前期阶段为起点，以建成投产为终点。 (二)研究确定项目建设工期 建设工期是项目进度计划中的主要部分，包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设工期所指范围是工程进度，主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。 (三)编制项目进度计划表 项目建设工期确定后，应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间，对时序作出大体的安排，使各阶段工作相互衔接。应编制项目进度计划表 大型建设项目，应根据项目总工期要求，制定主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。 (四)提出问题和建议 应对进度计划中的关键点进行分析，指出可能存在的问题，并提出积极的解决问题的建议。 例题：项目进度计划的内容有()。 A、研究确定项目进度计划的起点和终点 B、研究确定项目建设工期 C、编制项目进度计划表 D、提出问题和建议 E、按项目进度计划方案，科学组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产，充分发挥投资效益。 答案：A、B、C、D 分析：E为项目进度计划的功能。 三、网络技术与项目进度计划的编制 采用网络计划技术编制施工进度计划，涉及到编制的程序、各种技巧以及调整与优化的方法。 编制程序包括：划分工序、确定工序的作业时间、绘制网络图编成计划初始方案、计算网络计划时间并确定关键线路、工期的审查与调整、资源的审查与调整、编制可行的网络计划并计算技术经济指标和计划的优化。 双代号时标网络计划是比较通用的计划表达形式，时间上直观，而且可以按给定的时间单位将各工序所用的相同资源(人力、设备、材料等)一一累加后，得到每单位时间内各种资源的需要量，并可绘制出资源动态曲线。 网络计划技术的使用有利于实现资源优化，可以采取适当的优化方法既使资源消耗尽可能均衡，又不延长原计划的工期。网络计划技术的使用又有利于实现时间成本的优化，找到工程的最低成本及与之相适应的最佳工期。如果在项目前期阶段的可行性研究中得以开发运用网络计划技术来编制项目进度计划表，将会大大有利于项目前期阶段与实施阶段的控制和管理。 例题：网络计划技术的使用有利于()。 A、实现资源优化 B