对XXXXX管理制度的调查报告.doc

对XXXXX管理制度的调查报告中外合资企业简称合资企业，它是外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。合资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国内企业的竞争力。对中国经济深层次贡献不容忽视.合资企业的财务管理成效,直接关系到合资企业在我国的生存与发展,因而,加强合资企业财务体制管理具有十分重要的意义. 一直以来我就很想了解合资企业相关财务这块的管理和我们国内的企业有何本质上的区别。就此原因本人对XXXXX进行了调查。一、公司的基本情况及对其财务管理的评述XXXXX位于XXXX。合资企业为有限责任公司成立于2005年，注册资金100万元人民币，企业的经营范围为磁钢、五金、塑料的制造。年产值450万左右。员工人数20人，其中台藉人员2名，本地员工5名，外来员工13名，企业有如今的成就，有效的财务管理对企业的成长起着深层的作用，该公司财务管理体制的表现形式：1、公司重全面财务管理公司设立财务部，制定以下财务管理制度：有资金管理制度；费用开支管理制度；资金筹措和使用管理；项目投资管理；固定资产、低值易耗品及无形资产管理制度；材料、物资盘点制度；内部稽核制度；印章、空白凭证使用管理制度；会计档案管理制度。其中财务管理制度中制定用款审批权限，明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容。同时，也制定了各部门的相关制度。 在实地调查中发现该公司，财务遵照制度执行，很好的结合、支持企业的各种生产经营活动；日常信息处理，及时向董事长、总经理等高层管理上报数据，使得公司有效利用。财务报告、数据在管理与决策中被采纳或者利用很频繁， 除了账务之外，工资、固定资产等专业分支财务管理健全，企业内部物流（采购、库存、销售）与财务、成本密切配合。其它相关部门如：车间、人力资源等也良好的配合财务、成本；随时或者按时进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析；通过财务达到控制成本、资源的目的；进行良好的全面预算，使整个企业目标实现能力加强！使现代财务本来具有的巨大经济效益、管理效益根本得到发挥。XXXXX在这方面的经验直得国内有些单位鉴见.2、讲创新，建立高效财务管理机制作为财务工作者，XXXXX的财务主管这样要求自己：要适应新形势的要求,克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。在日常工作中应与各部门多交流，让大家明白财务工作实质、工作流程，这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作，在具体的工作中大胆参与实践，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天。同时严格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热情饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。对于她的观点我表示赞同。希望在今后的工作中，也能如此要求自己。3、企业加强财务内部控制企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。就财务控制，XXXXX让我了解了其中的作用。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。简要的来讲就是防止资产不必要的流失，通过财务控制来更好的管理企业。二、对公司财务管理成功的原因分析1、财务管理者,重现场监督 通过财务监督，可以揭示公共组织在财务活动、财务管理工作中存在的问题、不足，以及财务管理制度方面存在的薄弱环节，并有针对性地提出改进建议和补救措施，从而改善财务管理工作，提高财务工作质量。财务监督对公共组织的财务活动及财务管理制度进行评价，指出其合理的、有效率的方面，以便继续推广；同时指出其不合理、无效率的方面及存在的问题，并提出相应的解决措施和办法，促使公共组织加强和改进财务管理工作，挖掘内部潜力，不断提高工作效率2、采取适合自身的财务管理制度适合自己的才是最好的，企业内部财务管理办法的形式可根据企业的规模、管理特点而定，既可以以基本制度为本，制定一个总的内部财务管理办法，也可以按具体财务事项单独制定若干个单项的企业内部财务管理办法。一般来说财务关系比较复杂、管理职责分工较细，各单项财务管理办法既自成体系，又统一相联，确保整个企业内部财务管理办法的完整性、系统性。企业制定企业内部财务管理办法，应根据自身经营特点，按照重要性原则，对有些内容只作一般性规定，有些内容作详细规定。企业可根据需要按本指导意见的结构体系作适当分解和组合。在具体内容上，应尽量详细，把规定的重点落实在具体的程序与应履行的手续上。3、企业管理者和会计负责人在财务制度管理态度和法律意识上对企业的成功，功不可没作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识和法律知识是非常必要的。企业的管理者和财务人员只有具有了良好的法律意识，才能使守法由国家力量的外在强制转化为企业对法律的权威以及法律所内含的价值要素的认同，从而就会严格依照法律和现代企业制度来行使自己享有的权利和履行自己应尽的义务，就会积极寻求法律途径解决纠纷和争议，自觉运用法律的武器维护自己的合法权利和利益，就会主动抵制破坏法律和秩序的行为。所以只有企业管理都和财务人员共同怒力才会达到理想化的效果。三、XXXXX财务管理成功对我的启发一个月的时间很快过去了，对于XXXXX的调查也将告一个段落。在这几十天的调查中，了解到了XXXXX的财务制度管理状况，从中学到了很多。相对于国内的有些企业只注重于利润的最终