16员工管理制度.doc

滁州市天和自动化设备有限公司 员工管理制度 ZDHB02-06拟 编审 核批 准 标题：王兴江员工管理制度生效日期文件编号2006.9ZDHB02-06 员工管理制度第一章 总 则第一条 为了加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据有关规定和公司的实际情况，特制定本条例。第二条 因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散公司部机构时，应以书面形式报公司办公室，经公司董事会审批后，方可执行。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 员工录用招收第四条 生产主管办公室根据生产经营需要负责招工、入厂教育和分配工作，公司法人代表委托代理人与劳动者建立劳动关系、签订劳动合同。第五条 对于短缺专业和急需人才，用人部门应提出招聘申请及招聘条件，由公司办公室指定人员公开招聘。第六条 新进公司员工均实行1-3个月试用期。员工试用期的培训、考核、管理等工作，由所在工段负责，并制定出切实可行的见习、培训计划。工段应为新进公司员工挑选工作作风好、技术精、责任心强的员工作为指导教师或带岗人，保证培训计划的落实。第七条 员工试用期满，各工序应根据所在岗位的上岗条件、岗位标准、上岗考核内容进行认真、全面、公正的考核评价，并填写相应的考核、鉴定、档案，报经理办公室审核归档。考核合格者方能上岗并享受相应待遇。考核不合格者，应酌情延期36个月或解除劳动合同。应将延长期限和理由通知本人。第八条 新进公司员工在试用期的待遇按公司工资、奖金管理办法有关规定执行。第三章 员工调配程序第九条 现场调度负责各工段之间的劳动力调剂，工段负责人负责本工序内的人力资源调配，任何其他部门不得擅自调动员工。第十条 公司内部职工确需岗位变动(指班组之间的职工变动)，必须事先以书面形式上报至经理室，在严格执行编制定员的基础上，按员工调动程序办理。第十一条 因生产急需，工序主管可以被授权直接调动员工，各部门应积极予以支持。被调动员工必须服从组织调动，不服从者，当月起停发工资。第十二条 员工岗位调整：员工在接到通知单次日必须到所分配岗位工段长处报到考核，逾期未到按旷工处理第十三条 员工应服从主管管理和调配，工段长有权对不服从分配者进行批评、教育、处罚，解除劳动合同。第十四条 为保证生产技术力量的稳定性，不宜随便变换工种。确需变动的，应根据工种变动管理权限办理审批手续。第十五条 办理调动的职工，在报到后，必须实行三个月试用期，试用期拿所在岗位的试岗工资，试用期满经单位考试，考试合格者可拿所在岗的岗位工资，否则，延长试用期或调整其适宜的岗位。第十六条 职工需借出公司，必须经董事长同意后，在办公室办理有关借调手续。借出公司职工自被借调之日起停发工资和奖金，其工资和奖金全部由借方单位支付。第十七条 借出职工合同期满，必须按时回公司报到，否则按旷工处理，如需续借，须在合同期满前一个月内回公司办理有关续借手续。第四章 员工上岗考核细则第十八条 员工上岗考核范围：1、因调换工种而转岗人员；2、未能完全具备岗位工作能力，重新经过培训人员；3、因岗位增加新的技能和要求，参加培训人员；4、因公司对员工提出新的要求，经过培训的人员；5、新进公司人员。第十九条 上岗考核内容与标准：1、熟练工(1)熟悉本工种设备的安全操作规程；(2)掌握本岗位工艺技能中有关作业方法、程序和要领；(3)懂得正确使用、维护、保养本岗位设备和工、量具的方法；(4)懂得本岗位产生次、废品主要原因，能够自行检验出次、废品；(5)了解本厂质量方针和质量管理体系简单知识；(6)能按图纸要求自行加工并能看懂工艺指导书。2、工段长(1)能熟练看懂图纸和工艺文件；(2)能对所在工序的质量和进度进行有效的管理，控制产品质量和进度符合企业整体发展要求；(3)掌握本组工艺规程和操作要点，了解本组有关工艺知识；(4)能协调好上下和平行的各级关系；(5)熟悉本组的设备结构，掌握常见故障的排除方法；(6)懂得一般的电工、钳工知识和机械制图知识；(7)了解本组使用原材料名称、规格及用途。(8)能根据企业的相关规定对本工序的员工进行长期有效的培训，教育、管理；3、检验员(1)熟悉有关产品的技术标准及零、部件、成品的生产工艺规程；(2)掌握随机抽样等统计技术，分析不良品、废品的原因，提出解决办法。(3)熟悉本岗位检验文件，掌握本岗位的检验方法和标准，并能正确地判定检验的产品。(4)熟悉产品所用的原材料名称、规格及理化性能。(5)能正确使用本岗位的各种仪器、工夹量具和设备， 并能进行日常的维护和保养。(6)懂得机械制图知识，能看懂零部件图。(7)了解工厂质量方针和质量体系的简单知识。4、辅助工(1)能遵守企业的各项规章制度和管理要求；(2)能熟练使用或操作所在岗位的设备和工装、量具；(3)能熟悉常见产品的加工工艺要求第二十二条 其它培训考核的内容：因岗位增加新的技能和要求或公司对员工提出新的要求进行培训的人员，培训结束时，由培训单位确定考核内容组织考核，并向公司办公室出据考核结果。第二十三条 考核办法：(1)根据上岗考核内容和被考核人员的层次，考核工作分别由小组、工厂协同公司办公室组织进行，考核成绩采用百分制，其中应知得分占40%，实际操作占60%，60分以上为合格，考核不合格不得上岗和享受上岗待遇。(2)各部门领导、班组长和技术人员应就各类人员上岗考核内容准备适量的试题库，以保证考核工作的正常进行。(3)熟练工、检验员的上岗考核工作应由主管技术员主持进行，考核情况应由主管人员根据用工性质不同填报短期合同工试用期鉴定表，并上交公司经理办公室。(4)因换岗或未完全具备本岗位工作能力，重新经过培训的人员，上岗考核办法同上。(5)考核不合格者，也应将考核结果向公司办公室上报，并注明延长考核期限的意见，再考核不合格者，可解除合同或调离本岗位。(6)工段长转岗需坚持先培训后上岗的原则，经班组考核合格后方可转岗，试用期三个月，试用期满经本单位进行考核合格方可上岗。(7)公司办公室培训人员应及时办理各类专业知识培训的考核、发证工作。第二十四条 工作程序:单位考核-填写考核表-交办公室处-确定上岗待遇。第五章 关于职工辞职、除名和开除第二十五条 职工除名、开除处理程序：1、工序主管申报的书面材料，附考勤情况及主管领导签署处理意见；2、提交经理办公室审批；3、经理办公室审批通过；第二十六条 属下列情况之一者不受理辞职申请：1、应聘人员在试用期和公司出资培训合同规定服务期限未满的；2、在聘的专业技术人员和工人技师；3、从事特殊工种（岗位），辞职后对工作造成损失的；4、由公司派往国外实习、考察、培训人员，为工厂服务未满三年的。第二十八条 职工提出辞职至解除合同之前，必须正常出勤，不得擅自离岗，否则按旷工处理。第六章 员工奖惩细则第二十九条 为维护公司正常生产秩序和工作秩序，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，根据中华人民共和国劳动法和企业职工奖惩条例有关规定，特制定本细则。第三十条 对员工的奖惩，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，为企业做出突出贡献者，根据绩效实施重奖;在处分上，应以事实为依据，坚持以思想教育为主，惩戒为辅的原则。第三十一条 本条例适用于与公司建立劳动关系的所有员工。第一节 奖 励第三十二条 对公司做出突出贡献者可给予重奖。第三十三条 荣获科技进步奖，在生产、科研、工艺改进、改善劳动条件等方面有改进、发明、创造或者提出合理化建议，取得重大成果或成绩显著者，按国家或公司有关规定进行物质奖励。第三十四条 员工在保护公共财产，防止或挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失给予嘉奖。第二节 处 罚第三十五条 用人单位解除劳动合同的形式分为:直接解除劳动合同和提前30日以书面形式通知本人，再解除劳动合同两种。第三十六条 对有下列行为之一的员工，视情节给予处罚：（一）迟到、在上班时间串岗、脱岗、打盹、看与工作性质无关的书籍报刊或违反公司其它规定者，每违反一次，处50元罚款。多次发生，经批评教育不改者，可视情节给予加大经济处罚力度，但一次扣除部分最多不超过本人月工资的40%。凡对各级主管人员辱骂、威胁、无理取闹和有其它野蛮行为的予以开除。（二）无正当理由，不服从工作指挥者;无理取闹，打架斗殴者;在上班时间打牌、下棋、睡觉、早退、消极怠工、干私活者;每违反一次处于100-1000元罚款，情节严重者可加重处罚力度，但一次扣除部分最多不超过本人月工资的50%。（三）玩忽职守，工作失职，使企业经济遭受损失者;违反生产、工艺操作规程和安全规程或违章指挥，使生命财产遭受损失者;严重损坏设备和毁坏产品者；利用工作时间脱岗或以虚假病事假为名从事与本职工作无的关活动者；视情节和后果，按有关规定赔偿经济损失，直接解除劳动合同。（四）贪污盗窃、行贿受贿、滥用职权、营私舞弊、挥霍资产、利用公司设备和原材料私自对外进行物件加工谋取私利、泄露公司商业秘密，使公司经济遭受严重损失者，除按有关规定赔偿经济损失外，还应视情节给予留用察看及其以上行政处分或直接解除劳动合同。（五）旷工属于严重违纪行为，处罚如下：1、员工旷工一天以内的，扣除其当月工资的20%；2、员工旷工2天以上的，予以除名。在计算连续旷工时，可以把节假日的天数扣除后计算旷工时间。员工因本人不可抗拒的因素影响，不能事先办理请假手续的，事后应及时向单位申述原因，补办请假手续，经单位领导批准可计为事假。（六）在厂房内吸烟者，第一次予以警告处分，第二次予以通报批评。（七）员工在处分期间，受处分期时间过半，能够认真改正错误，且工作持续表现突出者，经单位领导批准，可酌情给予一定的奖金，但最多不超过本人基本工资的50%。员工在留用察看期间，因请假不能坚持工作的，应按请假时间顺延察看期。（八）员工犯有其它严重错误，比照上述条款处理。第三十七条 对员工给予行政处分，应认真查清错误事实，一般按下列程序办理。（一）由员工所在部门负责调查，写出错误事实查证材料；（二）由员工所在工段讨论提出处理意见（讨论时应通知本人参加会议，并允许其申辨）；（三）由企业行政领导做出处分决定；（四）对员工的处分决定，应以书面形式通知本人，并在一定范围内宣布，有关材料装入本人档案。第三十八条 对员工给予留用察看处分，察看期为一年至二年。第三十九条 受处分员工的工资、奖金等待遇，按工资管理办法有关规定执行。第四十条 对员工一次性罚款金额最多不得超过本人月工资的50%。第四十一条 对于员工造成经济损失的，在处罚的同时，要责令对其所造成的经济损失予以赔偿，一次不能交清的，由单位根据具体情况从本人工资中扣除，赔偿数额较大时，可以分月扣除，但扣除部分最多不超过本人月工资的40%。第四十三条 员工受行政处分、经济处罚应书面通知本人，并记入本人档案。第四十四条 审批员工处分的时间，从证实员工犯有错误之日起，开除处分不得超过五个月，除名处理及其它处分不得超过三个月。第四十五条 员工接到处分通知书后如不服可自发生争议之日起六十日内向公司所在地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。也可直接向劳动争议仲裁委员会提请仲裁。如任何一方对仲裁不服可在仲裁