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文档简介

财务部仓库 仓库年中工作总结 目录 2 上半年工作完成情况 工作中存在的问题 下半年的工作计划 1 2 4 3 仓库当前人员配置 一 仓库当前人员情况 1 人员配置 7条线 3 4 3 二 上半年仓库工作完成情况 1 材料库存控制工作完成情况 4 公司辅材库存绩效目标为224万元 截止6月30日 公司辅材库存191 95万元 比期初库存196 31万元 仅下降了4 36万元 下降幅度2 22 虽然控制在绩效指标以内 但没有达到今年上半年辅材库存下降5 的目标 6月辅材库存情况 5 2013年辅材库存变化图 万元 上半年工作 2 及时准确完成核算方面工作 6 每月及时准确完成材料核算工作 并在每月报表完成后组织相关责任部门参加材料消耗分析会 通过数据对比分析 为生产经营管理提供数据支持 提高了生产技术部的材料消耗控制意识 如车间PC钢棒盘点之前盘点不认真 损耗数据不准确的情况得到明显改善 上半年工作 3 配合片区和财务中心的工作 7 上半年配合财务中心完成2013年仓库报表的设计和修订工作 完成材料消耗汇总表的样板设计 参加在 公司举办的集团仓库主管培训班 完成材料核算及报表编制的授课工作 完成每月片区仓库报表检查汇总和对分公司仓库的检查 形成相关报告 上半年工作 4 完成年终检修后小仓库清查工作 8 3月份完成车间小仓库清查工作 并对年终检修材料使用情况进行跟踪核对 将车间领用未使用的材料请退回仓库 后续发现车间仍然存在小仓库现象 清查时车间提前将材料藏起来 检查没有突然性 三 工作中存在的问题 1 仓库日常工作抽查和监督不到位 9 公司的仓库制度执行不到位 从片区交流检查工作中发现仓库日常管理仍存在不少漏洞 单据签名不齐全 辅材存在账实不符的情况 反应出部分仓管员在仓库日常材料收发仍然存在随意性 需要加强监督工作 需要在7月份完成整改 三 工作中存在的问题 2 地磅管理存在漏洞 10 地磅管理不够严密 使得地磅管理存在漏洞 使得外卖业务存在风险 在6月完成了地磅补充管理规定 加强过磅业务的监督 三 工作中存在的问题 3 库存结构不合理 没有达到预期库存目标 11 辅材库存结构不合理 闲置物资没有得到有效处置 虽然加强了其他物资的管理使得其他物资库存下降了15 47万元 下降43 59 五金类库存下降6 67万元 但是配件 水暖 电器 钢材这几项库存上升了18 53万元 各类材料库存期初与6月库存对比 万元 13 辅材库存结构 14 每季度对仓库收发领存业务进行自查 并形成相关报告 加强仓库日常监督检查 加强仓管员的培训工作 制定奖罚制度 四 下半年仓库主要工作计划 15 1 2 配合供应部完成剩余闲置端头板的处置和零库存实施工作 3 完成干拌砂浆车间核算流程的确定和设计相关报表 完成干拌砂浆车
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