员工奖惩制度.doc

山西龙洲投资有限公司文件编号HR-09-2012页码 5 -4生效日期前版本号新文件密级部 门人力资源部文件名称员工转正制度签 发 人： 签发日期： 编 制 人： 编制日期： 复 核 人： 复核日期： 员工奖惩制度1. 目的：公司本着“能者多劳，奖罚分明”的原则，根据员工工作表现及业绩给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理范围。2. 范围：本制度适用于公司全体员工。3. 责任：本制度由人力资源部执行并负责监督。4. 奖罚具体规定：4.1有以下表现者给予奖金方式奖励：n 在对外工作中为公司赢得荣誉和利益；n 出色完成领导交办的特殊任务,并为公司创造重大收益；n 管理部门职工无任何缺勤及迟到早退现象者；n 其他工作优异表现；以上奖励由各部门以书面形式以一周为周期报人事部绩效薪资主管或负责人处，经公司人事部、财务本部审核后，报公司总经理批准，发给一次性100到500现金奖金奖励或其他形式奖励。n 为公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大贡献；n 超额完成计划目标，成绩突出；n 有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对公司的发展起到了重要作用；n 其他为公司做出突出贡献；由各部门于每年年终或季度以书面形式报人事本部，经人事本部审核、报公司总经理批准后，给予工资晋级或现金奖励。4.2惩罚范围：1）职工有以下表现者，给予罚款或辞退处理：n 严重违反公司规章制度；n 经常迟到早退、任意请假；n 消极怠工、工作没有效益；n 工作效率低，服务质量差：n 没有达到本岗位职责要求；n 有其它不利于公司发展的行为；n 没有按时完成任务和计划目标；n 给公司造成经济损失；n 泄露公司内部信息、机密；n 破坏公司的形象、名誉。n 公司各部门领导决策重大失误；n 虚报功绩，不实事求是。 以上处罚由部门以一周为周期将书面材料报人事部审核，人事部也可根据检查结果直接提出处理意见，报公司总经理批准。员工有上述表现者视情况给予20元以上500元以下的罚款，情节严重的给予辞退处理。2）员工犯有以下错误，确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成的：1、所在部门负责人应承担相应领导责任：n 严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；n 有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；n 违反保密制度、泄露公司商业秘密；n 违反外事纪律，严重损害公司声誉和利益；n 严重违反公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规定。对负有领导责任的负责人视情况给予以下处罚：n 在全体职工大会做自我检查；n 罚款100500元以示教育；n 严重者处以降职、降级、辞退。2、人事部应定时对职工进行考核，发现有符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报公司总经理批准后给予工资降级；每年年终，人事部对职工进行考核时，将以处罚情况作为主要参考依据之一，提出不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作人员的名单，报公司总经理批准给予罚款、降职、降级或辞退。4.3 各管理部门可在20元至500元的范围内制订本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转人事部，由人事部通知财务部在工资中扣除。4.4 各管理部门也可根据本部门管辖权限向人事本部提出具体处罚建议。4.5公司可以根据工作需要、员工工作表现等，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、晋升1）员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。n 员工部门内晋升员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。 n 公司员工部门之间的晋升职员在公司内部各部门之间的流动，申请人须填写员工调岗申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人事部存档管理。 2）员工晋升的形式分为定期或不定期。n 定期：公司每年年底根据当年的经营情况及公司未来整体战略调整，对当年业绩表现突出者，予以晋升。 n 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者及突出贡献者，由试用部门负责人推荐，报总经理批准后，给予提前转正。 3）员工晋升依据 n 公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），由上级负责人评定为工作表现优异、能力突出者；n 公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀者。n 因公司实际发展需要，岗位结构调整，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）员工晋升权限 n 总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 n 部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 n 普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理相关手续。2、 降级1） 降级依据：2） 降级流程：4.6 调岗制度：1）员工的调动流程1.个人申请：根据公司发展需要有职位空缺，需从内部人员替补其岗位，员工可根据个人的发展需求，有意向从事此空缺岗位工作。经与本部门经理沟通同意后向人事部提出口头申请。2.审批：n 人事行政部收到员工调岗申请后，与用人部门进行沟通，审批申请人员资格是否能胜任此工作岗位n 确定人员符合空缺岗位的任职要求后，申请人填写人事调动表 经各部门责任人签字确认后，由人事行政部发出通知至公司员工知悉2）调岗期间工作的安排1.调岗期间原职位工作的安排调岗人员在调岗期间，如原工作岗位无人员交接，需以原岗位工作为主并兼顾调岗后岗位的工作内容，直至原岗位工作有人员进行交