渠道管理运营平台重点功能需求规范(1)

中 国 移 动 通 信 企 业 标 准 渠道管理运营平台重点需求规范 C hannel M a nagement O per a t i o n Platform Requirement Specification 版本号： 1.0.0 中国移动通信有限公司 发布 - - 发布 - - 实施 QB- - - QB- - - 1 目 录 1. 概述 . 3 1.1. 功能架构 . 3 1.2. 总体需求 . 5 2. 自营渠道功能需求 . 6 2.1. 自营渠道总体需求 . 6 2.1.1. 静态信息 展现 . 7 2.1.2. 动态数据分析 . 7 2.2. 重点需求 1：营业厅现场管理 . 8 2.2.1. 排队等候时长分析 . 8 2.2.2. 业务办理时长分析 . 9 2.2.3. 营业厅视频监控 . 9 2.3. 重点需求 2：新一代厅的建设和运营支撑 . 9 2.3.1. 自营渠道规划和优化 . 9 2.3.2. 常态化厅店绩效考核 . 10 2.3.3. 营业厅运营支撑 . 10 3. 社会渠道功能需求 . 10 3.1. 社会渠道总体需求 .11 3.1.1. 静态信息展现 .11 3.1.2. 动态数据分析 .11 3.2. 重点需求 1：社会渠道违规监控及案例库建设 . 12 3.2.1. 一级违规监控分析 . 12 3.2.2. 省级违规监控管理 . 13 3.2.3. 案例库建设 . 14 3.3. 重点需求 2：渠道代理商运营支撑 . 14 3.4. 重点需求 3：社会渠道酬金效益分析及评级管理 . 14 3.4.1. 社会渠道酬金效益分析 . 14 3.4.2. 社会渠道评级管理 . 16 4. 电子渠道功能需求 . 17 4.1. 电子渠道总体需求 . 17 4.2. 重点需求 1：电子渠道业务分析 . 18 4.2.1. 从渠道看业务 . 18 4.2.2. 从业务看渠道 . 18 4.3. 重点需求 2：电子渠道效益分析 . 19 5. 渠道管理支撑 . 20 5.1. 重点需求 1：手机实名制支撑 . 20 5.2. 重点需求 2：运营指挥中心 . 20 5.2.1. 战略分析与决策场景 . 20 5.2.2. 会议讨论场景 . 21 5.3. 重点需求 3：沟通交流平台 . 21 6. 系统管理 . 22 6.1. 权限管理 . 22 QB- - - 2 6.2. 用户管理 . 22 6.3. 参数配置管理 . 22 6.4. 日志访问管理 . 22 6.5. 公告管理 . 22 7. 系统访问要求 . 23 7.1. 基础展现 . 23 7.1.1. 信息展现形式 . 23 7.1.2. 信息展现载体 . 23 7.2. 地理信息展现 . 23 7.2.1. 图片方式 . 24 7.2.2. 地图方式 . 24 7.3. 信息交互要求 . 24 7.3.1. 信息推送 . 24 7.3.2. 指令输入 . 25 8. 非功能性需求 . 25 8.1. 易用性 . 25 8.2. 安全性 . 26 8.3. 可监控性 . 27 8.4. 可管理性 . 27 8.5. 性能要求 . 27 8.6. 可靠性 . 28 8.7. 数据存储周期要求 . 28 QB- - - 3 1. 概述 本需求规范描述了中国移动一级渠道管理运营平台 和省级渠道管理运营平台 的 重点 业务功能要求，说明了渠道运营分析、渠道管理支撑、系统访问要求、基础数据管理要求、系统管理、非功能性需求等内容，供中国移动内部和厂商共同使用，适用于中国移动公司一级和省级 渠道管理运营平台的 重点 业务分析和应用功能建设等工作。 1.1. 功能架构 渠道管理运营 平台依托于现有的业务支撑体系 ，分为总部渠道 管理 运营系统和省级渠道 管理 运营 系统 ，是涵盖运营管理、运营支撑、运营分析、 监控预警等功能的全网渠道管理运营 两级信息化支撑平台。总部渠道 管理 运营 平台 是全网渠道运营 管理 支撑架构中的一级系统，各省通过现有的渠道 管理 运营相关支撑系统为基础进行改造形成省级渠道 管理 运营 平台 。 一级渠道管理运营平台的功能架构如下图所示： QB- - - 4 渠 道 运 营 分 析 渠 道 管 理 支 撑运 营 指 挥 中 心系 统 管 理渠 道 基 础 分 析 监 控渠 道 构 成 分 析实 体 渠 道 分 析 监 控自 营 渠 道 分 析 监控电 子 渠 道 分 析 监 控电 子 渠 道 整 体 运 营分 析竞 争 对 手 渠 道 结构 对 比 分 析业 务 办 理 量 分 析社 会 渠 道 分 析 监控电 子 渠 道 单 体 运 营分 析知 识 库任 务 管 理交 流 平 台基 础 数 据 管 理权 限 管 理渠 道 分 析管 理 工 作 台一 级 C M O P 系 统总 部 和 省 级 决 策 层计 划 / 财 务 部 门总 部 渠 道 管 理 人 员省 级 渠 道 管 理 人 员渠 道 覆 盖 率 分 析渠 道 基 础 数 据渠 道 扩 展 数 据业 务 数 据竞 争 对 手 数 据用 户 管 理参 数 配 置 管理日 志 管 理公 告 管 理店 员 积 分 情 况 分析关 键 指 标 监 控 预警直 销 渠 道 统 计 分 析一级渠道管理运营平台功能架构图 一级渠道管理运营平台主要实现渠道运营分析、渠道管理支撑、渠道分析管理工作台、运营指挥中心、系统管理、渠道基础数据管理等功能。支撑总部渠道管理人员的 数据可采集、原因可分析、动态可展现、两级能交流的需求，为省市级业务人员提供总部分析和排名信息等功能，并支撑横纵向沟通交流。 省级渠道管理运营平台的功能架构如下图所示： QB- - - 5 运 营 管 理 和 分 析统 一 工 作 台 界 面电 子 渠 道 管 理自 营 渠 道 管 理渠 道 信 息 管 理电 子 渠 道 分 流 管 理电 子 渠 道 客 户 分 析电 子 渠 道 业 务 分 析管 理 支 撑省 内 沟 通 交 流 平 台信 息 公 告 发 布在 线 交 流专 家 支 撑任 务 管 理任 务 创 建 与 分 发任 务 执 行 跟 踪反 馈 评 估渠 道 决 策 人 员 工 作 台 合 作 商 工 作 台渠 道 管 理 人 员 工 作 台一 级 沟 通 交 流 平 台界 面渠 道 规 划 管 理渠 道 考 核 管 理营 业 厅 现 场 管 理渠 道 效 益 分 析渠 道 业 务 量 分 析渠 道 发 展 客 户 量 分 析渠 道 业 务 受 理 负 荷 分 析社 会 渠 道 管 理渠 道 信 息 管 理渠 道 规 划 管 理渠 道 星 级 管 理渠 道 酬 金 管 理渠 道 违 规 监 控 告 警 管 理渠 道 酬 金 分 析渠 道 发 展 质 量 分 析渠 道 违 规 监 控 分 析总 体 分 析渠 道 业 务 量 分 析渠 道 发 展 客 户 分 析电 子 渠 道 服 务 质 量 分 析电 子 渠 道 自 助 终 端 分 析电 子 渠 道 分 流 分 析直 销 渠 道 管 理信 息 管 理渠 道 服 务 支 撑内 部 人 员 服 务 支 撑合 作 伙 伴 服 务 支 撑系 统 管 理渠 道 一 线 人 员 工 作 台电 子 渠 道 总 体 分 析其 他 管 理竞 争 对 手 信 息 管 理重 点 区 域 市 场 运 营 分 析业 务 受 理 渠 道 分 析渠 道 竞 争 构 成 分 析实 体 渠 道 构 成 分 析实 体 渠 道 掌 控 情 况实 体 渠 道 覆 盖 情 况直 销 渠 道 业 务 量 统 计基 础 数 据 管 理渠 道 基 础 数 据渠 道 扩 展 数 据 管 理 数 据竞 争 对 手 数 据 业 务 数 据省级渠道管理运营平台功能架构图 省级渠道管理运营平台功能上主要包括对自营渠道、社会渠道、电子渠道、直销渠道等进行的管理和分析功能，以及对渠道服务支撑、沟通交流使用的沟通交流平台、任务管理、综合管理及系统管理等功能。 在统一工作台界面中，应当支持包括图形、报表、地理信息等展现方式， 并支持信息推送。 1.2. 总体需求 渠道管理运营 平台 需打造渠道运营管理、渠道运营分析、渠道运营支撑、渠道监控预警四大功能，实现以下五大目标： 打通全网渠道管理信息通路 夯实基础管理能力，提升渠道运营管理水平 完善渠道管理支撑体系，推进全网渠道管理规范化 支撑市场营销各环节工作 QB- - - 6 加强信息共享和沟通交流 一 级 渠道管理 运营 平台 功能上主要包括对自营渠道、社会渠道、电子渠道 等进行的管理和分析功能以及 一级 沟通交流平台、 知识库 等 管理支撑 功能。一级 渠道 管理 运营 平台 为 总部渠道决策人员、 总部 渠道管理分析人员 、省级渠道管理分析人员 提供统 一工作台界面 ， 支持包括图形、报表、地理信息等展现方式，并支持信息推送。 省级 渠道 管理 运营 平台 功能上主要包括对自营渠道、社会渠道、电子渠道 等进行的管理和分析功能，省级 沟通交流平台、 知识库 、综合管理等 管理支撑功能，以及对渠道合作的支撑功能 。省级 渠道 管理 运营 平台 为省级 渠道决策、管理、分析人员以及相关渠道合作伙伴提供统一工作台界面 ，支持包括图形、报表、地理信息等展现方式，并支持信息推送。 2. 自营渠道 功能 需求 针对自营渠道， 渠道管理运营 平台 系统主要提供渠道运营分析、渠道运营管理 、渠道规划建设 等相关功能。 系统 基于两级经 分渠道信息数据集市，通过 对 自营渠道信息的深入分析，实现对自营 渠道业务发展的分析和监控，为提升自营渠道整体的管理效率和效益进行 支撑 。 2.1. 自营渠道总体需求 省级和一级 渠道管理运营平台 系统 通过对 自营 渠道基础信息的采集、统计、分析，使得渠道管理分析人员能够进行渠道基础信息的精确查询和模糊查询，可以进行多维度的 渠道构成 分析 、 渠道发展客户分析、渠道 业务办理量 分析以及 渠道覆盖率 分析。并能实现对一些关键指标的监控预警功能。 省级 渠道管理运营平台 系统 提供 自营渠道信息管理 模块 实现对自有营业厅渠道信息的维护管理，包含新增、修改、删 除、查询和导出等功能，实现信息的规范化管理 。 针对营业厅现场情况省级 渠道管理运营平台 系统提供排队管理、视频监控等相关功能。 一级 渠道管理运营平台 可接入制定重点营业厅视频系统、实时监控营业厅现场情况。 QB- - - 7 2.1.1. 静态信息展现 渠道管理运营平台 系统 可通过 网点编码 、 网点名称、区域 类型、 行政区域信息 、 网点类别 等查询条件进行精确查询、模糊查询和组合查询，查询粒度可以精确到营业厅，从而了解全网自营渠道的基础信息，包括 网点所处位置 、 物业来源类型、购买信息 、 租赁信息 、 面积信息 、 人员信息 、 座席数量 、 自助终端信息 、 排队机 等信息，可以通过地 理信息展现和图片展现的方式显示自营渠道地理位置信息和周边环境情况。查询结果支持导出生成报表。 支持按时间、地域、区域 类型、 网点类别 、营业面积层次等维度进行渠道数量统计，可以生成报表、支持统计结果图形化展示，支持通过地理信息方式展现自营渠道的具体位置。 可统计的指标包含但不限于以下： 营业厅使用面积 营业厅人员总数 营业厅前台人员数 营业厅台席数 营业厅排队机数量 营业厅 POS 机数量 2.1.2. 动态数据 分析 针对自营厅用户发展和业务办理情况 ， 渠道管理运营平台 可提供全面的数据分析功能。 分析自营渠道发展用户情况，实现对 自 营渠道的分析和监控，并对发展用户数波动较大的自营渠道和区域实行告警，掌握各区域自营渠道业务发展情况，为自营渠道规划建设提供参考。 通过时间、 地域 、 品牌、 区域 类型、 网点类别 等维度，分析各类自营渠道发展用户情况。包含但不限于以下分析指标 ： 月均离网率 零次客户数 ARPU60 客户数 ARPU x 分钟自营厅个数 忙时平均排队等候时长 x 分钟自营厅占比 2.2.2. 业务办理时长分析 采集营业厅办理时长信息，支持从时间、地域、业务办理类型等维度进行营业厅办理时长分析。支持针对同一营业厅的基于时间 的环比同比分析，支持不同厅之间、不同区域之间的按业务分类的平均办理时长的对比分析、排名分析。 2.2.3. 营业厅视频监控 系统可以联网到 市区、重点区域自营厅监控摄像系统，支持通过监控摄像画面随时查看指定营业厅的现场实时情况，为掌握营业厅现场情况、指导营业厅现场业务管理、营业厅规划提供辅助信息。 2.3. 重点需求 2： 新一代厅的建设和运营支撑 2.3.1. 自营 渠道规划和优化 自营渠道 规划 管理 是指依据渠道规划建设的指导原则并结合现有的渠道现状与资源条件作出的渠道建设工作的总体部署，包括 自营 渠道建设的地理布局、渠道建设数量、渠道投资方式、渠道经营 方式、渠道建设进度等方面的规划。 宏观渠道规划：通过对公司各种实体渠道的数量、分布、能力、地域、产权等因素的分析，对渠道整体布局进行整体规划。 微观渠道规划：综合考虑区域话务量分布、客户分布等因素，通过建立量化模型，进行渠道区域渠道规划。 QB- - - 10 另外，针对现有渠道， 通过监控分析营业厅客流及客户动线，优化营业厅布局及现场营销活动 。 通过系统支撑前台营业人员进行客户消费行为分析，提高数据业务和终端的营销成功率 。 2.3.2. 常态化 厅店绩效考核 常态化厅店绩效考核 是 从成本、收入、收益综合 分析 自营厅效益情况， 为实施 区域内 自营 厅 分类管理 和自营 厅 结构优化工作提供指导 。 省级 渠道管理运营平台 按照集团最新的自营厅效益评估简化模型，以同类业务的社会渠道酬金作为虚拟收入，以购买装修折旧、租金和人工等项目作为运营成本，计算单厅效益。 可以通过时间、地域、渠道类型、渠道名称等组合条件查询，展示自营厅效益评估结果，包括：单厅财务成本、单厅财务收入、单厅财务收益、单厅业务办理量、渠道办理业务客户数、盈亏状态等。 支持按 时间、地域 、渠道类型 等维度， 统计 自营 厅财务成本、 自营 厅财务收入 、自营 厅财务收益、盈亏占比等。 一级 渠道管理运营平台 基于上传的单厅效益数据，提 供总部自营厅效益评估功能。 可 针对 效益 评估 情况 按时间 、地域、渠道类型等 维度进行 自营厅效益同比、环比分析 、 排名分析。分析结果可以生成报表、支持图形化展示。 2.3.3. 营业厅运营支撑 通过 渠道管理运营平台 实现与厅店绩效及个人绩效挂钩的弹性薪酬管理 ， 实现营业员工作量等绩效数据的采集和分析，支撑厅店管理者实施弹性薪酬 。 实现营业厅业务稽核、投诉处理、综合事务等工作的后台集中支撑 。 通过系统实现投诉单从前台向后台流转，实现营业厅和 10086的投诉信息共享 。 实现省级集中的营业厅信息实时监控、采集、流转、分析和预警，定时分级给相关管 理人员发送营业厅核心运营数据和预警信息 ，采集和分析业务办理、排队时长、客流信息等运营数据，定向传递管理信息 。 3. 社会渠道 功能 需求 针对社会 渠道， 渠道管理运营平台 系统主要提供渠道运营分析、渠道运营管理 、渠道违QB- - - 11 规监控 等相关功能。 系统基于两级经分渠道信息数据集市，通过对 社会渠道信息的深入分析，实现对社会 渠道业务发展的分析和监控，为提升社会 渠道整体的管理效率和效益进行支撑。 3.1. 社会渠道总体需求 省级和一级 渠道管理运营平台 系统 通过对 社会 渠道基础信息的采集、统计、分析，使得渠道管理分析人员能够进行渠道基础信息的精确查询和 模糊查询，可以进行多维度的 渠道构成 分析 、 渠道发展客户分析、渠道 业务办理量 分析以及 渠道覆盖率 分析。并能实现对一些关键指标的监控预警功能。 省级 渠道管理运营平台 系统还需为 社会渠道管理人员提供信息管理、渠道违规监控、星级管理、酬金管理、店员积分 管理 等功能。 3.1.1. 静态信息展现 可以通过渠道编码、渠道名称、渠道类型、渠道星级、地域等查询条件进行精确查询、模糊查询和组合查询，查询粒度可以精确到单厅，从而了解全网社会渠道的基础信息，包括渠道 详细 地址、店面面积、员工数量、合作年限、联系人姓名、联系人电话 、主要业务支撑方式 等信息 ，可以通过地理信息展现和图片展现的方式显示社会渠道地理位置信息和周边环境情况。查询结果支持导出生成报表。 支持按时间、地域、渠道类型、渠道星级、地理位置类型等维度进行渠道数量统计，可以生成报表、支持统计结果图形化展示。支持通过地理信息方式展现社会渠道的具体位置。 3.1.2. 动态数据 分析 分析社会渠道发展用户情况，实现对 各区域 社会 渠道的分析和监控，掌握各区域 社会 渠道业务发展情况，为 社会 渠道规划建设提供参考。 通过时间、 地域 、 品牌、渠道类型、渠道星级等维度，分析各类社会 渠道发展用户情况。包含但不限于以下分析指标 ： 月均 离网率 零次客户数 ARPU60客户数 QB- - - 12 ARPU60客户数及占比 新增客户 ARPU10客户数及占比 支持针对同一营业网点的基于时间维度的环比同比分析，支持不同营业网点之间、不同区域之间的对比分析、排名分析。分析结果可以生成报表、支持图形化展示。 以上占比分析反映单个渠道发展用户质量 长期监控 主要指半年至一年这个时间周期，主要通过客户离 网率指标进行考察。 4. 电子渠道 功能 需求 对电子渠道业务受理量、客户普及率等重点指标实现数据的实时采集，提升各类电子渠道提升分流效果，促进电子渠道业务办理量占比 70% 的目标。 分析各类电子渠道运营模式的效益，优化各电子渠道运营模式 。 4.1. 电子渠道 总体需求 可以采集和展现在实体渠道中布放的自助终端、统一门户、空中选号以及其他业务订购平台在实体渠道中的归属对应关系。 可以采集和统计设置在实体渠道门店内的自助终端、统一门户、空中选号等各种电子类业务办理设备或平台的业务办理量。 可以通过渠道编码、承载业务、网点布局、地域 等条件进行查询，主要用来了解电子渠道的基础信息，包括 10086 客户服务中心数量、 10086 总座席数、系统呼入总量、自助终端总台数、各省业务承载能力等信息，可以通过地理信息展现和图片展现的方式快速直观的显示上述情况。 QB- - - 18 支持按时间、地域、电子渠道类型等维度进行基础数量统计，可以生成报表、支持统计结果图形化展示。 4.2. 重点需求 1： 电子渠道业务分析 按照渠道数据字典 中的指标定义 ，采集五大类自营电子渠道运营数据，并进行分析监控。实现所有自有电子渠道运营统计指标的采集和展现；支持全渠道业务量受理占比的分析和监控；支持从渠道 看业务、从业务看渠道的双维度分析。 4.2.1. 从 渠道看业务 统计电子渠道承载的各单项业务的各类指标数据，实现各单项业务在不同电子渠道中的占 比分析，了解不同区域内各类电子渠道的业务特长， 分析客户对不同类型渠道的使用偏好，为公司管理层和渠道人员提供信息支持。 根据时间、地 域、电子渠道类型等维度，分析各项业务，如查询、业务办理、交费 充值等在各种不同类型电子渠道中的分布和占比情况 。 包含但不限于以下分析指标 ： 查询 话费查询总量 积分查询总量 分渠道占比 业务办理 业务办理总量 分渠道占比 交费充值 交费金额 交费笔数 分 渠道占比 4.2.2. 从 业务看渠道 统计电子渠道所承载各项业务的总量数据，对各业务总量在电子渠道中的占比进行 分QB- - - 19 析， 了解各业务在电子渠道中的普及、使用率，为渠道管理层决策 提供信息支持。 根据时间、地 域、品牌、电子渠道类型等维度，分析电子渠道的查询、业务办理、交费 充值、咨询投诉建议、占比等情况 。 包含但不限于以下分析指标 ： 查询 话费查询总量 积分查询总量 个人信息查询次数 业务办理 业务办理总量 增值业务办理量 其它业务办理次数 交费充值 自有电子渠道交费金额 银行卡交费金额 手机支付金额 咨询投诉建议 咨询投诉次数 咨询投诉客户数 占比 业务办理占比 分析结果可以生成报表、支持图形化展示。 4.3. 重点需求 2： 电子渠道 效益 分析 通过投入、产出、效益等方面的比较，对电子渠道整体效益进行分析，提供全网各省各电子渠道成本、效益排名，供各省分享电子渠道最佳运营实践 。 主要包括单不限于以下分析： 投入比较：电子渠道系统投入、人员投入、营销费用 VS实体渠道店面投入、酬金投 入、人员投入 QB- - - 20 产出比较：电子渠道业务办理量、咨询查询量 VS实体渠道业务办理量、咨询查询量 效益比较：计算电子渠道每笔业务成本、实体渠道每笔业务成本，计算比较效益 支持 分渠道计算，即计算每类电子渠道、自营厅、社会渠道的投入产出 支持分业务计算，分为增值业务办理、服务办理、咨询查询三类分别计算在每类渠道的营销效率 支持全网比较，即不同省、不同渠道之间可以相互比较，找出每类渠道运营效率高的标杆公司 支持按时间展示，即渠道管理人员可以看到不同季度电子渠道运营效率的变化情况 支持定期反馈，每季度将分析结果反馈给渠道管理人员和市场部领导 5. 渠道管理支撑 5.1. 重点需求 1： 手机实名制支撑 推动 手机 实名登记工作，建立相关技术手段跟踪和分析各类网点实名登记执行情况 。 采集和分析各类网点实 名登记情况及登记信息的完整性和准确率，实现全网和省公司层面的监控和分析，支持按照渠道类型、地域类型等维度的分析 。 采集各网点接入和使用全国公民身份验证中心（公安系统）的情况 。 5.2. 重点需求 2：运营指挥中心 渠道运营指挥中心以图片、地图等形式动态展现全网渠道运营状况，以模型化工具进行区域渠道分析、历史趋势分析、横纵向对比分析等，辅助管理人员进行市场经营决策。 以图形化元素展现渠道位置、业务量、酬金变化、竞争对手渠道、社会渠道违规情况等，并能通过动态监控对渠道关键指标进行监控和告警。 实现全网级到单厅的多级视图，并 应用于管理层办公室、部门会议室等多种场景。 5.2.1. 战略分析与决策场景 本场景针对总部管理层，展现场所是管理层办公室，在大屏幕上滚动展现，公司管理层QB- - - 21 可以以触摸方式暂停信息的滚动，或进行在线批注。 本场景展现的内容主要是重点省份社会渠道日业务量变化、酬金波动等信息，展现内容及数据都来自一级渠道管理运营平台。 因为本场景的使用者是管理人员，所以要求展现的内容必须是关键信息，并且表现形式要直观，要多以图形化的方式来表现。在内容的选择上，需要支持自助配置，保证灵活性。根据业务发展和竞争形式的变化来选取展现的内容。 5.2.2. 会议讨论 场景 本场景针对总部部门领导、总部渠道管理人员，展现的场所在部门的会议室。主要用来在部门会议时讨论渠道整体规划、重点地区的渠道基本情况提供支持。 因为本场景主要是支撑渠道管理人员，所以在内容上要重点体现分析能力，展现渠道整体布局、渠道关键指标的发展趋势等，支持与会人员进行讨论。在内容的选择上，根据与会人员的讨论进展，提供灵活的自助配置。 5.3. 重点需求 3： 沟通交流平台 建设全网沟通交流平台， 为总部与各省提供纵向之间的交流、为省与省提供横向之间的交流。 建立信息共享机制，实现知识的沉淀与共享，提升渠道运营管理水平 。 集团渠道各级人员可以通过交流平台关注各省渠道管理和建设上的问题、更加深入了解一线的实际情况，同时可以进行一些业务、需求方面的调研等。 省级高级渠道管理人员以登陆到一级渠道沟通交流平台上，关注集团公司渠道政策、发展的最新动态，与集团公司渠道管理人员充分沟通和互动；同时还可以与他省渠道管理人员一起进行讨论，汲取兄弟省成功经验。 提供多种形式的交流方式， 包括但不限于如下形式 ： 1 信息公告发布 6 版块定制 2 专区讨论互动 7 短信订阅 3 专家支撑 8 在线交流 4 通信录 9 文件下发 5 活动专 题 10 群组交流 QB- - - 22 6. 系统管理 6.1. 权限管理 权限管理 提供 管理员对其他 使用 人员的权限 添加 、修改、删除操作 功能 ，进而达到限制、开放员工使用系统的具体功能。权限管理包括权限信 息管理、角色赋权管理。在 赋权 时，应实现权限的分级管理 。 6.2. 用户管理 用户管理 应 提供用户、角色、用户组相关的基本信息维护功能，其中包括的内容有：用户信息管理、组织结构管理，角色管理、用户组管理、用户和角色关系管理、用户和用户组关系管理。 6.3. 参数配置管理 系统应能够支持动态修改各项参数 。参数项必须有类别、参数名、参数描述、缺省配置、参数值、参数生效时 间 等 。能够根据各项属性进行组合查询，并且参数修改后，能够对修改后的值做合法性校验。 6.4. 日志 访问 管理 需要描述有日志监控和查询功能。 记录使用人员对 渠道管理运营平台 操作的日志，同时提供通过 渠道管理运营平台 对业务平台操作的日志。 提供方便的日志查询功能， 做到各类操作有据可查。 日志记录的内容包括：操作时间、操作地点、操作人、操作内容、操作结果等。 6.5. 公告管理 公告管理是指 在系统使用过程中，向所有使用人员或 合作伙伴 的人员通知某个 事件。 操作员可以增加、接收、发布、查询和删除公告，公告内容需要支持图片、表格、视频文件的上传 ，公告发布时可设置紧急程度，公告发送对象可选择部门、人员或预定义的群组，公告QB- - - 23 接收人可以设置公告到达短信提醒功能，这样在接收到新公告时系统将会进行短信提醒。 公告信息：公告编码、公告类型、公告标题、公告内容、公告状态、发送人、接收范围、公告生效时间、公告失效时间等。 7. 系统访问 要求 7.1. 基础展现 系统交互界面要求简洁、直观，方便用户操作，保证使用的便捷性和良好的用户体验。 7.1.1. 信息展现形式 信息数据的展现，要求支持报表、图表等多种展现形式，以辅助用户更好的分析、对比系统分析结果。 报表 展现形式 系统应提供丰富的报表展现 功能，支持自定义报表，并支持表格图形切换功能，提供导出、打印功能 。 图表展现形式 系统应提供丰富的图形展现功能，支持仪表盘、仪表板、雷达图等 。 7.1.2. 信息展现 载体 系统支持信息数据需要在多种显示设备上展现，并可对展现信息进行配置。 计算机显示屏 大屏幕 手机 PDA 7.2. 地理信息 展现 为直观展现实体渠道的区域分布情况和单一渠道的周边环境，系统支持图片方式和地图方式两种层次的地理信息展现，并在查看单个渠道详细信息时，展现其周边环境图片。 QB- - - 24 7.2.1. 图片方式 图片方式的地理信息展现，指的是用地图形状的图片拼接成的简易地图。此种图片 方式的地理信息展现支持通过缩放操作来定位某一地域的渠道，在该地图缩放在某一地域层次时，用户可查看在地图中选中地域内的渠道列表。 用户在查看某一具体渠道的详细信息时，可以查看该渠道的渠道编码、名称等基本信息和周边环境图片等扩展信息，以支持用户在分析渠道区域分布的同时，可以直观的查看其周边的环境信息。 7.2.2. 地图方式 地图功能不仅可以为使用人员提供直观的、友好的信息展示界面，更能通过将地理空间信息与渠道相关业务数据结合，精细化渠道管理功能 。 本期地图方式的应用主要包括以下需求： 支持缩放（最小粒度到厅）、拖拽、平移、 漫游、鹰眼图等操作 ； 支持对数据的录入、存储、显示、编辑、提取和合并等功能； 支持对地图上元素的查询； 支持面积、周长、距离的测量； 支持渠道等地理要素的空间拓扑关系查询，如相邻、包含、相交等； 多客户并发支持：能够支持多客户同时对空间数据库进行编辑而不产生冲突，对多客户提交的数据编辑结果提供冲突解决机制 ； 支持地图的打印 版面设置，可自定义地图标题、比例尺、指北针、图例，直接打印成图。 用户在地图上定位到某一具体渠道时，可以查看该渠道的渠道编码、名称等基本信息和周边环境图片等扩展信息，以支持用户在分析渠道区 域分布的同时，可以直观的查看其周边的环境信息。 7.3. 信息 交互 要求 7.3.1. 信息推送 信息推送方式支持短信、彩信和邮件等。 QB- - - 25 短信、 彩信订制报告通过彩信的形式，自动将各级渠道管理人员定制的渠道分析报告发送到员工手机上，让员工随时随地了解市场运营状况，及时做出相关回应 。 针对优先级较低的系统报告可采用邮件方式，系统自动根据推送规则将需要推送到员工邮箱中的信息发送出去，以任务流的方式推动工作的进行。 信息推送的条件支持灵活配置，包括配置接收信息的员工和被推送的信息的过滤。 7.3.2. 指令输入 在领导与渠道相关人员进行相关分析、决策、会议 讨论时，需要对液晶屏滚动展现的信息进行暂停、多窗口比较、切换展现内容、在线批注等操作。 触摸屏功能：支持暂停滚动显示、多窗口比较和切换展现内容等； 在线批注：对展现图形实现在线批注。 8. 非功能性需求 8.1. 易用性 易用性是指 用户使用系统的难易程度，令用户满意的系统应该是有效、易学、高效 的。系统的易用性还体现在如下方面： 为了使系统界面更为友好，系统的信息提示以及系统发生错误时，返回错误信息处理机制应规范化； 应用系统必须提供统一的图形用户界面风格； 应用系统应支持操作员登录系统后，不超过三次鼠标的点击，即可访问到业 务所需功能； 应用系统应支持同时打开多个管理窗口以对不同任务进行并行的操作； 应用系统应支持在一个业务过程中的所有功能界面都有返回上一个操作的快捷链接； 应用系统应支持通过键盘即可完成一个界面窗口内的主要操作； 应用系统应支持通过 Tab 键或回车键可以访问到同一个窗口的所有控件对象； 应用系统应支持对于常用功能设置快捷键以方便功能间的切换；快捷键的功能定义应在全系统保持一