项目管理策划书最终.doc

项项目目管管理理策策划划书书 项目名称 项目名称 莆田万达广场项目部莆田万达广场项目部 批准签发 批准签发 签批日期 签批日期 莆田万达广场项目 项目管理策划书 1 目目 录录 一 编制依据 6 二 工程概况 6 2 1 工程建设概况 6 2 2 建筑概况 6 2 3 结构概况 6 三 工程项目管理目标 6 3 1 管理目标 6 3 2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 8 3 3 安全目标 9 3 4 文明施工目标 9 3 5 环境保护目标 9 3 6 成本效益目标 9 3 7 资金回收率 9 3 8 主要材料及周转材料控制目标 9 3 9 科技管理目标 9 四 项目管理组织结构 10 4 1 项目部的组建 10 4 2 项目部的编制 13 4 3 项目部管理岗位设置 13 4 4 项目部主要管理人员名单 14 4 5 项目部管理人员工资核定表 14 4 6 项目部的运行 18 4 7 项目部组织机构图 附组织机构图 18 五 施工部署 20 5 1 施工总体分区划分 20 5 2 施工区域分段划分 20 5 3 施工总平面布置图 20 六 施工进度控制计划 22 莆田万达广场项目 项目管理策划书 2 6 1 总工期目标 22 6 2 工期目标分解 22 七 项目技术管理 26 7 1 项目技术部构架及职责 26 7 2 技术标准规范管理 27 7 3 图纸会审 27 7 4 工程洽商与设计变更 28 7 5 施工组织 28 7 6 施工方案 28 7 7 技术交底 31 7 8 技术复核 32 7 9 资料管理 32 7 10 计量器具 33 7 11 新技术开发及应用 36 八 现场临时设施与办公设备配置策划 37 8 1 现场临时设施策划 37 8 2 现场办公设备配置策划 38 九 分包策划 40 9 1 劳务分包策划 40 9 2 劳动力管理 46 9 3 工程分包策划 46 9 4 甲方指定分包策划 47 十 物资采购策划 49 10 1 编制说明 49 10 2 物资采购相关制度及责任分工 49 10 3 物资管理要求 50 10 4 材料采购 52 十一 机械设备及监测设备配置策划 54 11 1 主要机械设备配置策划 54 11 2 监测设备配置策划 58 莆田万达广场项目 项目管理策划书 3 十二 信息沟通策划 61 十三 资金流量策划 62 13 1 项目资金审核职责分工策划 62 13 2 分供商付款条件策划 62 13 3 分供商付款 包括预付款 进度款 尾款 审批流程和支付管理策划 63 13 4 资金回收与支付的分析 警示与纠偏措施策划 63 13 5 资金流量策划表 64 十四 合同管理策划 67 十五 项目风险管理 68 15 1 项目造价风险策划 68 15 2 法务策划 70 十六 质量管理策划 76 16 1 质量保证体系 76 16 2 质量保证措施 79 16 3 成品保护措施 83 16 4 质量控制程序 86 16 5 预防质量通病措施 91 16 6 为确保质量所采取的检测试验手段和措施 93 十七 安全管理策划 96 17 1 编制依据及原则 96 17 2 本工程安全生产管理控制目标 96 17 3 安全 文明施工资金投入计划 97 17 4 安全生产管理制度 98 17 5 安全生产管理措施 104 17 6 安全生产管理重点 112 17 7 安全评估 报监 报表 132 十八 文明施工策划 133 18 1 文明施工目标 133 18 2 文明工地重要性 133 莆田万达广场项目 项目管理策划书 4 18 3 文明施工措施 135 18 4 环境保护措施 145 18 5 成立文明施工专业清洁队 149 18 6 文明施工完善措施 150 十九 CI 策划 150 19 1 工程概况 150 19 2 组织管理执行机构 151 19 3 设计依据 153 19 4 实施方案 153 二十 成本策划 167 20 1 编制说明 167 20 2 项目成本策划 168 莆田万达广场项目 项目管理策划书 5 编制说明编制说明 1 项目管理分为前期策划和实施管理 为确保莆田万达广场项目 管理工作有效运作 制定本项目管理策划书 其为项目实施过程的项 目管理纲领性文件 2 项目管理策划书 由铁路公司和项目部共同编审 主要编制 由项目部商务 技术 工程 物资 财务 安全 质量 动力 综合 办公室分册编制 最终由商务合约部汇总排版 公司领导审批签发 莆田万达广场项目 项目管理策划书 6 一 编制依据一 编制依据 1 工程总承包合同 2 莆田万达广场施工图 3 招 投标文件 报价 答疑文件 4 投标技术方案 5 中国建筑第四工程局项目管理手册 6 项目管理达标考核办法 二 工程概况二 工程概况 2 12 1 工程建设概况工程建设概况 莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区 莆田市城市主干道荔华东大道南 侧 东至荔成路 西 南为规划路 规划用地 9 33 万 m2 工程由莆田万达广场 有限公司投资兴建 厦门合道工程设计集团有限公司负责设计 中国建筑第四工 程局有限公司承建 广州宏达工程顾问有限公司监理 2 22 2 建筑概况建筑概况 莆田万达广场总规划用地面积 9 33 万平方米 规划总建筑面积约 50 8 万平 方米 其中地上 39 00 万平米 地下 11 8 万平米 由 3 栋 27F 写字楼 1 栋 10F 商务酒店以及商业综合体 7 栋 32F 住宅及底商组成 其中商业综合体建筑面积 18 50 万平米 地上 10 70 万平米 地下 7 80 万平米 写字楼 8 65 万平米 地上 商铺 3 9 万平米 全为地上面积 住宅 14 80 万平米 纯住宅面积 不包括底商 全为地上面积 本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑 两个基坑通过中 间 18m 宽的土体隔开 大商业区基坑面积 4 2 万 m2 周长 950m 住宅楼区基坑 面积 3 2 万 m2 周长 910m 基坑总面积 7 4 万 m2 总周长 1860m 围护工程采 用灌注桩 旋喷桩 预应力锚杆 土钉墙等支护型式 基础部分 大商业区 住 宅楼区均采用筏板基础形式 大商业区共有 1596 根管桩 113 根旋挖桩 4938 根抗拔锚杆 2 32 3 结构概况结构概况 莆田万达广场项目 项目管理策划书 7 商业综合体为框架结构 裙楼为框架 住宅为框剪结构 三 工程项目管理目标三 工程项目管理目标 3 13 1 管理目标管理目标 项 目目标内容 质量目标总目标符合国家 工程施工质量验收规范 合格标准 一次性验收合格 工期目标总目标 开工时间 2011 6 20 竣工时间 2013 1 11 累计总工期 571 天 其中大 商业 491 天 塔楼 555 填 住宅及住宅底商 571 天 安全生产责任事故死亡率为零 确保无重大安全事故 轻伤发生率保证在 3 以下 环境保护管理严格按照 ISO14001 环境管理体系文件执行 达到 绿色施工 的要求 节能目标低消耗 绿色环保 3 23 2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点工期节点目标见下表的施工进度控制节点 序 号 业态名称开工日期 桩基完成 时间 土方完成 时间 垫层完成 时间 正负零完 成时间 六层结构 或裙房 完成时间 具备销售 日期 主体结构 封顶时间 竣工备案 并达到入 伙开业条 件 工期 日 历天 入伙 开 业 时间 1 大商业 6 层 2011 6 202011 8 302011 8 202011 9 10 2011 10 30 2011 12 29 2011 12 29 2012 10 23 491 2012 11 23 2 大 商 业 塔楼 27 层 2011 6 202011 8 302011 9 292011 10 92011 12 3 2011 12 20 2012 5 10 2012 12 26 5552013 6 30 3 住宅楼 32 层 2011 6 202011 8 302011 9 292011 10 9 2011 11 23 2011 12 20 2012 5 262013 1 115712013 6 30 4 住 宅 楼 区 住宅底商 2 层 2011 6 202011 8 202011 8 102011 8 302011 9 29 2011 10 19 2011 10 19 2013 1 115712013 6 30 3 33 3 安全目标安全目标 足额提取安全措施费 满足当地有关规定要求 万元 项目安全生产目标 无重大工伤事故 杜绝因工死亡事故 轻伤率在 3 以内 3 43 4 文明施工目标文明施工目标 文明施工目标 满足地方基本要求 市级安全文明 省级安全文明工地 CI 达标目标 总公司 CI 金奖 3 53 5 环境保护目标环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故 噪声 粉尘 污水 有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求 3 63 6 成本效益目标成本效益目标 利润率 9 3 73 7 资金回收率资金回收率 合同规定收款比例的 85 3 83 8 主要材料及周转材料控制目标主要材料及周转材料控制目标 主材 钢筋节约比例不低于 5 商品混凝土节约比例不低于 3 周转料具 钢管损耗不高于 扣件损耗不高于 3 93 9 科技管理目标科技管理目标 科技成果 局 总公司 省部级以上 科学技术奖 莆田万达广场项目 项目管理策划书 10 四 项目管理组织结构四 项目管理组织结构 4 14 1 项目部的组建项目部的组建 工程开工时 公司将按总承包管理模式实施项目法施工 成立莆田万达广场 工程总承包项目经理部 项目经理部本着科学管理 精干高效 结构合理的原则 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验 服务态度良好 勤奋实 干的工程技术和管理人员组成 通过建立科学的项目管理制度 完善质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序 使整个工程的实施处于总承包商强有力的控 制之下 实现对业主的承诺 4 1 1 项目总承包管理的理解与思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理 包括莆田万达广场工 程的土建和安装工程施工 还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合 服务 总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位 专业分包单位和劳务作业 单位 总包对分包实行统一指挥 协调 管理和监督 2 项目工程管理的思路 项目工程管理思路 序号项目内 容 1 主要特征动态管理 优化配置 目标控制 节点考核 2 运行机制总部宏观调控 项目委托管理 专业施工保障 社会力量协调 3 组织机构 两层分离 三层关系 即 管理层与作业层分离 项目层次与企业 层次的关系 项目经理与企业法人代表的关系 项目经理部与劳务作业 层的关系 4 推行主体 二制建设 即项目经理责任制和项目成本核算制 5 基本内容 四控制 三管理 一协调 即进度 质量 成本 安全控制 现场 要素 信息 合同管理和组织协调 6 管理目标 三个一 即一套新方法 一代新技术 一个好工程 4 1 2 管理机构设置的理解与思路 1 项目经理部的设立步骤 项目经理部的设立遵循步骤见下图 莆田万达广场项目 项目管理策划书 11 招标文件要求和企 业批准的 项目管 理规划大纲 项目经理部的管理 任务和组织形式 项目特点 规模 以及企业管理水 平和人员素质等 综合因素 项目经理部的结构 层次 项目经理部设置 的前提和依据 对项目经理部的 结构和层次起着 决定性的作用 职能部门与工作岗 位 命令传递的高效 化和项目经理部 成员工作途径的 适应性 适应企业 已有的管 理模式 管理人员 岗位职 责 沟通途径和指令渠 道 项目管理目标 分解 细化 岗位 人员 管理制度 责任具体 权力到位 利益明确 目标责任考核和奖 惩 制度 保证项目经理部的 运行有章可循 图 项目经理部的设立步骤 莆田万达广场项目 项目管理策划书 12 2 项目经理部组织机构设置的原则 项目经理部组织机构设置原则项目经理部组织机构设置原则 序号原 则说明与要求 1 目的性原则 机构设置的根本目的 是为了实施施工项目管理的总 目标 从这一目标出发 因目标设事 因事设机构定编制 按编制设岗位定人员 以职责定制度授权力 2 精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任 务为原则 简化机构 做到精干高效 从严控制二三线人 员 力求一专多能 一人多职 同时增加项目管理班子成 员的知识含量 着眼于使用和学习锻炼相结合 以提高人 员素质 3 管理跨度和分层统 一的原则 管理跨度亦称管理幅度 是指一个主管人员直接管理 的下属人员数量 跨度大 管理人员的接触关系增多 处 理人与人间关系的数量随之也增大 4 业务系统化管理原 则 施工项目是一个开放的系统 由众多子系统组成一个 大系统 各子系统之间 子系统内部各单位工程之间 不 同组织 工种 工序之间 存在大量结合部 在设立组织 机构时以业务工作系统化原则作指导 考虑层间关系 分 层与跨度的关系 部门划分 授权范围 人员配备等 使 组织机构成为一个严密 封闭的组织系统 能够为完成项 目管理总目标而实行合理分工及协作 5 弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性 阶段性 露天性和流动性是 施工项目生产活动的主要特点 会带来生产对象数量 质 量和地点的变化 带来资源配置的品种和数量的变化 准 备调整人员及部门设置 以适应工程任务变动对管理机构 流动性的要求 6 项目组织与企业组 织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分 企业是它的母 体 归根结底 项目组织是由企业组建的 4 1 3项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层 总承包管理层 作业层三个层面 见 下表 莆田万达广场项目 项目管理策划书 13 项目经理部组织层次项目经理部组织层次 序号层 次说 明 1 保障层 针对这样结构复杂 造型奇特的大型工程建设项目 企业总部将 成立工程指挥部 由公司高层管理人员担任指挥长 在项目实施 的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量 为项目的正 常实施提供保障 2 总承包管理层 总承包管理层即以项目经理为首 由项目副经理 总工程师等项 目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理 层 施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中 于总承包管理层 其中项目经理是领导核心 3 作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层 4 24 2 项目部的编制项目部的编制 项目经部岗位人员配备既要做到精干高效 又要满足项目各项业务系统管理 的要求 莆田万达广场项目建筑面积 50 45 万平米 合同额约 8 亿 按局 项目 管理手册 项目类别划分 本工程属于超大型项目 项目以劳务大包方式为主 本项目以劳务分包方式为主 项目部定员标准 特大型项目 60 人以上 大型项目 36 60 人 中型项目 11 35 人 小型项目为 5 10 人 本项目以工程分包为主 项目部配备项目经理 技术负责人 质安工程 师 物资工程师 财务人员等 定员标准控制在 5 10 人 本项目为安装 装饰专业承包 项目经理部定员标准 特大型项目 16 25 人 大 中型项目 10 15 人 小型以下项目 5 10 人 4 34 3 项目部管理岗位设置项目部管理岗位设置 项目部领导层 项目经理 项目执行经理 项目总工 生 产经理 项目书记 商务经理 安全总监 项目部执行层 计划管理工程师 技术工程师 机械工程师 材料 莆田万达广场项目 项目管理策划书 14 工程师 劳务管理工程师 成本工程师 合约工程师 安全工程师 质量工程师 试验工程师 测量工程师 后勤保卫主管 出纳 会计 以及 施工片区工程师 项目部职能部门设置 工程部 技术部 质量部 安全环 保部 机电部 财务部 合约部 物资部 综合部等 4 44 4 项目部主要管理人员名单项目部主要管理人员名单 序号岗位设置姓 名职称 1 项目经理谢贵生 2 项目总工陈建光 3 执行经理王建龙 4 生产经理杨士成 5 生产经理梁波 6 生产经理郭松良 7 项目书记胡学宽 商务经理姚宇 8 财务经理吴荣义 9 机电经理许涛 10 项目副总工杨武勇 4 54 5 项目部管理人员工资核定表项目部管理人员工资核定表 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 1 谢贵生项目经理 13000 5000 5000 作为季度 绩效考核工资 2 陈建光项目总工 9000 3000 3000 作为季度 绩效考核工资 3 王建龙执行经理 9000 3000 3000 作为季度 绩效考核工资 4 胡学宽项目书记 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 5 杨祥东安全总监 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 6 杨士成 生产经理 大商业 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 7 项 目 部 领 导 梁波 生产经理 住宅 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 莆田万达广场项目 项目管理策划书 15 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 8 郭松良 生产经理 住宅 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 9 姚宇商务经理 8000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 10 项 目 部 领 导杨武勇项目副总工 7000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 11 童青 副部长 成控 5000 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 12 曲振华合约主管 4500 1000 1000 作为季度 绩 效考核工资 13 肖娟预算员 2700 见习 14 李华预算员 2700 见习 15 杨攀成控员 2700 见习 16 付园成控员 2700 见习 17 李靖成控员 2700 见习 18 合 约 成 本 部 张志威成控员 2700 见习 19 吴荣义财务经理 6000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 20 王洪斌出纳 2700 见习 21 财 务 部 赵婵娟出纳 600 实习 22 骆新莲部长 6000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 23 黄旭质量员 2700 见习 24 质 量 部 李斌鑫质量员 2700 见习 25 李方文部长 6000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 26 李芳华主办科员 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 27 齐小明安全员 4000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 28 安 全 部 杨絮资料员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 29 蒋玉忠部长 7000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 30 物资部 何富华主办科员 4000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 莆田万达广场项目 项目管理策划书 16 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 31 刘明科员 2700 见习 32 钟源科员 2600 见习 33 物 资 部 欧琳材料员 2700 见习 34 周建斌机电部长 6000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 36 张弘副部长 5500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 37 葛贵跃 副部长 水电 5500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 38 李晓峰动力片区负责 5000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 39 许辉动力片区负责 5000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 40 覃积象科员 4000 500 500 作为季度 绩效考核工资 41 王晓虎科员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 42 陈远彬科员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 43 杨振国科员 3500 44 动 力 部 孙浩然科员 3500 45 鲁俊部长 6000 2000 2000 作为季度 绩效考核工资 46 高培栋技术主管 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 47 严煌辉技术员 2700 见习 48 张 帆技术员 2700 见习 49 周春琴技术员 2700 见习 50 宋石磊测量主管 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 51 计龙龙测量员 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 52 白海峰测量员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 53 朱琳飞测量员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 54 技 术 部 文 超测量员 3500 500 500 作为季度 绩效考核工资 莆田万达广场项目 项目管理策划书 17 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 55 张 冬测量员 3000 500 500 作为季度 绩效考核工资 56 师建平测量员 3000 500 500 作为季度 绩效考核工资 57 胡和平试验室主任 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 58 余晓荣 达标 方案收 集及收发文 4000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 59 宋青萍资料员 3500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 60 周巧华资料主管 4000 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 61 弈黛资料员 3000 62 技 术 部 王华资料员 3000 63 王 平一类施工员 5500 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 64 刘 磊一类施工员 5500 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 65 李晓剑一类施工员 5500 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 66 杨玉虎一类施工员 5500 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 67 李玉磊一类施工员 5500 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 68 刘党波二类施工员 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 69 张冠军二类施工员 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 70 白生锡施工员 2600 见习 71 吴 勇施工员 2600 见习 72 张家亮施工员 2700 见习 73 周海涛施工员 2700 见习 74 郭亮施工员 2700 见习 75 施 工 部 王 玮施工员 2600 见习 76 关争勇副部长 5000 1500 1500 作为季度 绩效考核工资 77 综 合 部赵敬德主办科员 4500 1000 1000 作为季度 绩效考核工资 莆田万达广场项目 项目管理策划书 18 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 78 马世娜文秘 3500 79 赵宋德驾驶员 3300 80 来兴双驾驶员 3300 81 胡友胜炊事员 3500 82 薛倩倩炊事员 2500 83 毛太红保卫员 3300 84 王克文保卫科长 4500 85 李永旺科员 2700 见习 86 杨晓娟科员 3500 87 综 合 部 谢童科员 2700 见习 4 64 6 项目部的运行项目部的运行 4 6 1 项目部运行程序 1 项目中标后 企业确定项目经理及项目部领导层 并组建项目部 2 项目经理与企业签订 项目部管理目标责任书 3 项目部根据企业制定的 项目管理策划书 编制详细的实施性 项目 部管理实施计划书 4 进行开工前的施工准备工作 5 企业组织工程分包 材料采购 施工机械租赁 选择或批准分包施工 队伍 租赁商 签订工程分包 机械租赁合同 6 施工期间按 项目部管理实施计划书 进行严格管理 强化指导 监 督 检查等过程控制 7 组织项目交工 工程资料移交工作 8 组织竣工结算 分包结算工作 清理各种债权债务 9 进行经济活动分析 写出项目管理工作总结和项目审计申请报告 接 受项目审计 考核 10 项目部解体和善后工作 4 74 7 项目部组织机构图项目部组织机构图 附组织机构图 附组织机构图 32F 32F 2F 32F 2F 2F 2F 2F 2F 32F 32F 32F 32F 26F 2F 2F 32F 30F 32F 32F 32F N A 区 大 商 业 B区 C区 D区 万 达 金 街 商务酒店 五星酒店 五 施工部署五 施工部署 5 15 1 施工总体分区划分施工总体分区划分 根据本工程的建筑结构特点 现场施工条件及工期要求等情况 在满足规范 与设计要求 确保工程质量的前提下 将工程施工流水合理划分如下 各区组织 内部流水 5 25 2 施工区域分段划分施工区域分段划分 根据总体施工部署的施工区域划分 地下结构各施工区域内部施工段按设计 设定的后浇带划分 进行小流水段施工 并安排独立的作业队伍分别施工 因万 达属于边设计边施工工程 地下结构施工区域划分应根据设计出图更新 5 35 3 施工总平面布置图施工总平面布置图 莆田万达广场项目 项目管理策划书 22 六 施工进度控制计划六 施工进度控制计划 6 16 1 总工期目标总工期目标 业态名称合同工期 天 计划工期 天 大商业 6 层 491491 大商 业区 SOHO 写字楼 27 层 555555 住宅楼 32 571571 住宅 楼区 住宅底商 2 层 571571 备注 考虑到莆田万达广场工期极端紧张 因而计划工期暂定与合 同工期一致 实际施工进度尽量往前赶 6 26 2 工期目标分解工期目标分解 A区 大商业区 6层 序号主要节点开始时间结束时间备注 1 桩基 2011 8 102011 8 30 2 支护结构 2011 6 252011 8 15 3 土方工程 2011 6 202011 8 20 4 垫层 2011 8 152011 9 10 5 地下室结构 2011 9 12011 10 30 6 主体结构 2011 10 312011 12 29 7 装饰装修 2011 12 102012 5 30 8 机电预埋安装 2011 9 202012 7 30 A区 大商业区 SOHO写字楼 27层 1 桩基 2011 7 302011 8 30 2 支护结构 2011 6 252011 8 30 3 土方工程 2011 6 202011 9 29 4 垫层 2011 9 202011 10 9 5 地下室结构 2011 10 102011 12 3 6 主体结构 2011 12 42012 5 10 7 装饰装修 2012 3 102012 9 15 8 机电预埋安装 2011 10 312012 10 30 莆田万达广场项目 项目管理策划书 23 B区 住宅楼区 住宅楼 32层 1 桩基 2011 8 102011 8 30 2 支护结构 2011 6 252011 8 30 3 土方工程 2011 6 202011 9 29 4 垫层 2011 9 202011 10 9 5 地下室结构 2011 10 102011 11 23 6 主体结构 2011 11 242012 5 26 7 装饰装修 2012 3 252012 9 30 8 机电预埋安装 2011 10 312012 11 30 B区 住宅楼区 住宅底商 2层 1 桩基 2011 8 112011 8 25 2 支护结构 2011 6 252011 8 20 3 土方工程 2011 6 202011 8 10 4 垫层 2011 8 252011 8 30 5 地下室结构 2011 8 312011 9 29 6 主体结构 2011 9 302011 10 19 7 装饰装修 2011 10 202012 1 30 8 机电预埋安装 2011 9 102012 3 30 莆田万达广场项目 项目管理策划书 25 七 项目技术管理七 项目技术管理 7 17 1 项目技术部构架及职责项目技术部构架及职责 莆田万达广场技术部职责分工表莆田万达广场技术部职责分工表 序姓名岗位职责分工 1 陈建光项目总工程师 1 全面负责项目技术质量日常管理 组织技术人员解决工 程施工中出现的技术问题 为项目施工提供技术保障 2 组织图纸会审 深化设计工作 审核施工组织设计和主 要技术方案 技术措施 参与制定工程施工总进度计划 关 键节点计划 参与工程技术文件的交底 并协调各分包商之 间的技术问题 3 主持研究施工中的关键技术问题 审定重要的现场技术 处理方案 及时解决施工中遇到的重要技术问题 4 负责全面质量管理 指导建立质量检查制度 做好工程 质量的监督工作 处理重大质量事故 5 审核工程资料进行收集 归纳 存档及管理 7 参与重要部位隐蔽验收 中间验收及竣工验收 8 负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作 组织推广新技术 新设备 新材料和新工艺的应用 2 杨武勇 技术经理 副总工程师 1 具体负责工程项目的技术管理工作和四局达标管理 完 成现场的验收 检查工作 2 协助项目总工程师组织图纸会审 深化设计工作 负责 组织图纸会审以及工程技术文件的交底和协调各分包商之间 的技术问题 3 在项目总工程师领导下 负责组织编制重要施工方案 并确定施工方案是否符合工程实际需求 是方案编制组长 4 主持项目计量设备管理及检验 试验工作 5 组织工程资料进行收集 归纳 存档及管理 6 负责解决大商业区 住宅楼区施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 实施作业过程中的施工指 导 确保工序管理点的顺利实施 7 合理安排施工搭接 确保每道工序质量 形成最终优质 建筑产品 8 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 9 协助项目总工程师组织工程施工中的重大课题研究和技 术培训工作 组织推广新技术 新设备 新材料和新工艺的 应用 3 鲁俊 技术部长 测量工程师 1 具体负责本工程测量管理工作 编制工程测量方案 2 组织测量组成员及时做好坐标定位 基线复核 测量放 线和沉降观测工作 并做好施工记录 3 负责本工程基坑 塔吊 高大支模 脚手架等日常性安 全监测具体 4 负责解决大商业区施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 实施作业过程中的施工指导 确保 工序管理点的顺利实施 5 服从技术经理调配 参与施工组织设计和施工方案的具 体编制工作 高培栋 技术员 主办 1 负责设计图纸管理 与甲方工程师 设计部及设计院沟 通 确保图纸及时 有效性 并在技术部经理带领下 负责 具体的图纸会审工作 2 负责解决住宅楼区施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 实施作业过程中的施工指导 确保 工序管理点的顺利实施 3 服从技术经理调配 参与施工组织设计和施工方案的具 体编制工作 以及编制工程部分施工方案 4 张 帆技术员 1 施工组织设计和施工方案编制组成员 服从组长任务分 配 2 大商业区施工现场技术问题协调组员 配合组长解决现 场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 3 进度计划管理 项目月报 周报 日报编制负责人 5 严煌辉技术员 1 施工组织设计和施工方案编制组成员 服从组长任务分 配 2 大商业区施工现场技术问题协调组员 配合组长解决现场 出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 3 是项目信息化管理小组组长 负责日常项目信息平台管 理 4 协助技术部长对接设计图纸管理工作 6 周春琴技术员 1 施工组织设计和施工方案编制组成员 服从组长任务分 配 2 住宅楼区施工现场技术问题协调组员 配合组长解决现 场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 3 协助试验员整个工程桩基检测工作 4 项目计划员 负责总进度 季进度 月进度的日常追踪 统计 及时给项目经理和项目总工程师报警 7 技术员 1 施工组织设计和施工方案编制组成员 服从组长任务分 配 2 住宅楼区施工现场技术问题协调组员 配合组长解决现 场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 3 协助试验员进行项目试验 检验管理工作 8 周巧华资料组长 1 具体负责项目内业资料管理工作 2 了解 掌握莆田地方工程档案管理规定 按企业和地方 要求组卷工程竣工资料 3 负责工程技术资料的审核 汇总 整理和交圈工作 指 导 督促 检查分承方技术资料工作 9 弈黛 王 华 资料员 1 协助资料组长整理工程内业资料 2 具体负责收发文管理 项目技术口文件收发专员 10 胡和平试验室主任 1 具体负责项目试验 检验工作 2 接检 试验申请单后及时进行取样试验工作 对工程部 位 取样批量应予复核 并做好试验数据的统计与汇总 做 好试验计划和试验台帐工作 11 宋石磊测量主管 1 在技术部长的领导下 负责本工程测量管理工作 2 协助技术部长开展测量工作 做好坐标定位 基线复核 测量放线和沉降观测工作 并做好施工记录 3 负责本工程基坑 塔吊 高大支模等日常性安全监测 7 27 2 技术标准规范管理技术标准规范管理 7 2 1 对于适用的国家 行业 企业颁布的技术标准 规范 由公司负责识别 将现行采用的技术标准 规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部 7 2 2 项目部负责工程所在地的地方技术标准 规范的识别 建立和发布地方技 术规范有效版本目录清单 及时更新有关技术标准 规范 7 2 3 项目部配置适用的技术规范 规程 建立项目部技术规范配置清单 作废 标准 规范及时回收销毁或加盖作废标记 7 37 3 图纸会审图纸会审 7 3 1 项目总工 技术负责人 组织各专业工长对施工图纸进行预审 土建和专 业队之间核对图纸 提出问题 消除差错 协商配合施工事宜等 总工程师组织 相关人员做好记录 提前送建设 监理和设计单位 另一份自存作为正式会审的 记录原件 7 3 2 图纸会审由建设单位主持 设计单位向施工单位就设计意图 施工工艺 技术要求 注意事项等介绍和交底 解答有关问题 项目部根据会议意见 整理 正式的图纸会审记录 经相关单位签字 盖章后下发至图纸持有人 7 3 3 图纸会审应该在开工前进行 项目经理 项目部总工应参加正式会审 对 于 重 大 特 新 项目 项目部总工程师应该通知企业技术部门参加图纸预 审和图纸会审 7 3 4 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上 注明修改人和修改日期 项 目技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况 7 47 4 工程洽商与设计变更工程洽商与设计变更 7 4 1 工程洽商单 技术核定单 由施工单位提出 经建设单位 监理单位审 核 由设计单位审批后实施 7 4 2 设计变更 包括设计变更通知书 设计变更图纸 一般由设计单位出具 建设单位及施工单位审核后实施 7 4 3 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾 地勘资料与现场地质情况不 符 不能施工 按图施工易导致质量安全事故 已找到更好的降本增效方法等情 况时 应提出合理建议 按合同相关规定办理工程洽商 7 4 4 工程洽商单 技术核定单 设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统 一签收认可 及时转发至相应施工单位 图纸持有人及时在施工图对应部位标注 洽商或变更日期 更改内容和依据等 7 4 5 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度 施工费用 和施工准备情况产生影响 项目部及时与建设单位办理签证 7 57 5 施工组织施工组织 7 5 1 企业按照 建筑施工组织设计规范 及 项目管理策划书 等方面的要求 组织编制 项目施工组织设计 分阶段提供图纸的项目 在图纸到齐后 15 日内 完成编制 7 5 2 局名义承接项目 施工组织设计由下属企业审核后报局审批或授权人审批 7 5 3 项目部总工程师应对本项目施工组织设计的执行情况进行监督 7 67 6 施工方案施工方案 7 6 1 施工方案包括专项技术施工方案 D 类 和专项安全施工方案 专项安全 施工方案按国家安全法规划分为 一般性专项安全施工方案 C 类 危险性较大 工程专项安全施工方案 B 类 超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方 案 A 类 7 6 2 开工前 项目部应确定所需要编制的专项技术施工方案 专项安全施工方 案范围 制定 项目主要技术方案计划表 7 6 3 施工方案由项目总工程师组织编制 在专项工程施工前 15 天内编制完毕 分包工程的施工方案由分包商技术人员编制 7 6 4 所有施工方案应经项目部论证评审 D 类方案由项目经理审核同意后报监 理 建设方审核批准 B C 类方案由企业组织评审后报监理 建设方审核批准 A 类方案通过企业组织专家论证后报监理 建设方审核批准 7 6 5 项目部对施工方案的执行情况进行检查 对于 A B 类施工方案 由企业的 技术部门 安全管理部门负责检查并考核执行情况 附表 项目主要方案计划表 中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格 表格编号 项目主要施工方案计划表 CCFED PM 0801 项目名称及编码福建莆田万达广场项目部 项目基本情况总建筑面积 50 8 万 m2 其中地上 39 万 m2 地下 11 8 万 m2 序号方 案 名 称编制人完成时间备注 1 施工组织设计陈建光 图纸到齐后 1 个月 内 2 基坑围护及土方开挖专项施工方案基坑围护及土方开挖专项施工方案 陈建光 图纸到后 15 天以 内 已进行专家 会审 3 基坑降水施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 4 安全文明施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 5 基坑围护监测方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 6 风雨季施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 7 工程桩施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 8 检验批划分方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 9 临时用电施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 10 临时用水施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 11 塔吊基础施工方案 1 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 12 塔吊基础施工方案 2 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 14 塔吊基础施工方案 3 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 15 塔吊基础施工方案 4 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 16 塔吊基础施工方案 5 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 17 塔吊基础施工方案 6 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 18 塔吊基础施工方案 7 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 19 塔吊基础施工方案 8 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 20 塔吊基础施工方案 9 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 21 塔吊基础施工方案 10 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 22 塔吊基础施工方案 11 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 23 塔吊基础施工方案 12 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 24 塔吊基础施工方案 13 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 25 塔吊基础施工方案 14 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 26 塔吊基础施工方案 15 塔吊 杨武勇图纸到后 15 天以 内 27 职业健康安全管理方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 28 环境管理方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 29 消防施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 30 工程测量施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 31 群塔防碰撞措施方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 32 活动板房防台风加固方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 33 地下室施工组织设计陈建光图纸到后 20 天内 35 大体积混凝土施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 36 地下室模板施工方案 杨武勇图纸到后 15 天以 内 37 地上结构模板施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 38 地下室高大支模方案陈建光 图纸到后 15 天以 内 需要进行专 家会审 39 防水施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 40 大体积混凝土工程施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 41 地上结构高大模板方案陈建光 图纸到后 15 天以 内 需要进行专 家会审 42 建筑起重机械生产安全事故应急救援 预案 杨武勇 图纸到后 15 天以 内 43 脚手架施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 44 施工安全应急预案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 45 质量保证措施方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 46 施工电梯基础施工方案 计划 11 台 双笼施工电梯 杨武勇 图纸到后 15 天以 内 47 卸料平台施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 48 装饰装修工程施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 49 建筑节能施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 50 触电应急预案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 51 物体打击应急预案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 52 屋面工程施工方案杨武勇 图纸到后 15 天以 内 编制审核批准 时间时间时间 备注 本项目属于边设计边施工边修改项目 对技术策划难度极大 由于图纸是 分段出来 因此我们策划只能根据设计院发出的图纸做下一步方案编制 7 77 7 技术交底技术交底 7 7 1 项目部在施工过程中按工程施工的需要继续拧施工组织设计交底 施工方 案的交底 分部分项工程施工技术交底 7 7 2 项目施工组织设计批准后 由项目部总工牵头 是施组编制人员一起向项 目现场管理各工程师交底 明确项目的范围 施工条件 施工组织 计划安排 特殊技术要求 重要部位技术措施 新技术推广计划 项目适用的技术规范 政 策等 7 7 3 项目施工方案批准后 由方案编制人向项目现场管理各工程师交底 明确 分部工程 过重要部位 关键工艺 特殊过程 的范围 施工条件 施工组织 计划安排 特殊技术要求 技术措施 资源投入 质量及安全要求等 7 7 4 项目各现场管理的工程师负责向分包商的施工人员进行分项工程施工技术 交底 交底内容包括具体工作内容 操作方法 施工工艺 质量标准 安全注意 事项 劳务施工队伍和分包商技术负责人向班组操作工人进行技术交底 7 7 5 技术交底以书面形式或视频 语音课件 PPT 文件 样板观摩等方式进行 交底后 交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人突出的疑问 交底 人应事先将交底资料交总工程师审核确认 交底双方在技术交底书上签字确认 交底人负责将记录移交项目部资料员存档 7 7 6 技术交底必须在工作开始前进行 办理好签字手续后方可开始施工操作 7 7 7 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促 附件 各方案项目技术交底卡已经在项目档案管理员处及集中存放 7 87 8 技术复核技术复核 7 8 1 工程开工前 项目总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术 复核 工程预检 计划 明确复核内容以及责任人 7 8 2 技术复核 工程预检 由项目部总工程师组织 质量工程师 现场管理工 程师 内业技术工程师 班组长参加 并做好记录 7 8 3 技术复核 工程预检 记录应该随施工部分及时办理 并交资料员存档 以便追溯 严禁后补 凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收 否则 不允许进入下道工序 7 8 4 常见的施工测量复核 工程预检 1 民用建筑的测量复核 建筑物定为测量 基础施工测量 墙体皮数杆检测 轴线检测 楼层间高程传递检测等 2 高层建筑测量复核 建筑场地控制测量 基础以上平面与高程控制 建筑 物中垂准检测 建筑物施工过程中沉降变形观测等 3 管线工程测量复核 管网或输配电线路定为测量 地下管线施工检测 架 空管线施工检测 多管线交汇点高程检测等 7 8 5 其他技术复核 工程预检 有 基础及设备基础 模板 钢筋 砼 砖砌 体