基于客户视角的创新服务范文.doc

基于客户视角的创新服务物业企业除了提供公共秩序维护服务、公共环境清洁服务、公共绿化养护服务、公共设施设备维修保养服务等已被界定清晰的基础业务服务外，都开始陆续尝试提供一些能让客户获得价值感提升的创新增值服务，以开拓经营渠道并同步期望获得未来更强的市场竞争力。那么，究竟哪些服务的提供能更令现下的客户感到满意呢?首先，来跟大家一起分享一个案例。某小区的物业服务人员，通过日常的管理服务，在不断收集客户信息资源的同时，关注到了小区里养宠物的居民越来越多的这一现象，不仅如此，有些业主还从最初的一只宠物，渐渐增加至三只了，使得小区里的宠物也不断增多。面对这一现象，管理人员们意识到，现今的业主越来越喜欢养宠物，那么我们是不是该为宠物们做点什么，从而让业主对我们的服务更满意，更支持呢?于是，通过管理人员的交流和探讨，推出了一项创新服务：“宠物乐园”，就是开创性地在小区内开辟出了一块区域，修建了专用的宠物乐园，并在宠物乐园内配备了宠物滑梯等设施，可任由宠物在宠物乐园内自由活动嬉戏。但在宠物乐园推出后的试行中，物业服务人员发现，这个宠物乐园并不怎么受宠物们的青睐，常常只看到业主带着宠物在小区内溜达一会儿便回去了，相反，倒有不少孩子会在宠物乐园里玩耍，似乎这就是一个儿童乐园，而偏离了最初将它设计为宠物乐园的意义。对于本次创新服务推行的失败，物业服务人员便上门拜访一些养宠物的业主以寻找失败的原因，通过与业主们的交谈和沟通，物业服务人员才意识到：中国人养宠物不同于外国人，外国人向来视宠物为家人，喜欢为宠物营造自由的生活空间，而中国人通常会把宠物关在家里，或是宠物屋里，这在外国人眼里可是“虐待动物”，但本小区的主要客户群是较传统思想的中国人，对于”宠物乐园”这一创新服务并无需求，所以不适宜在本小区里推行。通过以上这个失败的创新服务案例，我们可以引出几点思考：第一，从客户视角考虑，这个小区所推出的创新服务“宠物乐园”是否满足了客户最想要的服务体验? 换言之，对于小区里越来越多拥有宠物的业主来说，他们是否需要这样一个”宠物乐园”呢；第二，从物业自身考虑，我们在为业主提供服务的时候，是否准确、充分地挖掘了客户的潜在需求?第三，从服务行业视角考虑，为业主推出的创新服务，如何抓住超出客户期望值的关键切入点?先来看看传统的物业服务视角对以上三点思考是如何诠释的。首先，传统的物业服务始终遵守大的环境背景，即提供已被界定清晰的五大项基础业务服务，综合管理服务，公共秩序维护服务，公共环境清洁服务，公共绿化养护服务和公共设施设备维修保养服务，而对于让客户获得价值感提升的创新增值服务，传统的物业服务视角仅从物业自身出发，考虑可以为业主提供的服务，经过服务定位，流程设计，推出服务让客户体验，换言之，整个创新服务的设计和推出过程，主角都是物业自身，而非客户，实际上，我们只是向客户提供我们可以提供的服务让客户体验，而没有提供客户真正需要的服务。再回到之前的“宠物乐园”案例中来，不难发现，其创新服务推行的失败，关键在于服务定位之前未从客户视角进行客户需求调研，所以推出的创新服务无法满足客户的真正需求。那么，服务性行业推行创新服务的正确思维逻辑是怎样的呢?企业应该基于客户的视角，从客户角度出发提出围绕客户需求、客户感受的服务。推出一项新的创新服务需要经过五个环节，首先是基于客户视角进行客户需求调研，了解客户真正想要的服务体验，然后明确满足此需求的服务定位，以让客户获得价值感提升为目标，进行周密的流程设计，注重细节，最后试推行让客户体验，收集客户的感受和意见，对服务流程进行评估和改进。整个过程其实是一个从资源整合到服务体验，最后获得客户认可，成就品牌口碑的过程。我们再来看一个成功的创新服务案例，新加坡航空公司提升的移动值机服务。新加坡航空公司最初推出的移动值机服务是以“SIA Mobile”应用软件为基础，可以方便乘客使用手机办理登机手续，但仅限于在新加坡注册的手机，和由新加坡航空公司执飞的航班，而对于非新加坡注册的手机和非新加坡航空公司值飞的航班(但需经过新加坡的中转联程航班)的乘客来说，登机手续仍然是很复杂和繁琐的。通过倾听客户心声，并深入调研客户需求，于是新加坡航空公司对原本的“SIA Mobile”应用软件进行了提升，现在世界上任何地方注册的手机都可适用移动值机服务。对于衔接新航执飞航班的由其他航空公司执飞的中转联程航班，如果该航空公司与新航签署有值机协议，乘客也可以通过手机办理登机手续。通过这项移动值机服务，乘客可以像使用互联网一样，选择新航执飞航班上的座位。据悉，新航现在推出的全新“SIA Mobile”应用软件还将继续提升，加入机票预订服务等功能， 旨在让乘客通过自己的手机灵活地使用新航精选的在线服务。 新航正是从客户视角出发，不断收集顾客的回馈，了解顾客还需要些什么， 从而持续推出满足客户需求并得到满意反馈的创新服务。另一案例是美国饭店伙伴管理公司的39个关键时刻，根据卡尔森的”关键时刻”观点，公司站在顾客视角，研究并确定顾客逗留酒店期间通常会有的39个关键时刻，为了不断创新关键时刻的服务，他们将39个关键时刻分别排列在一个被称为“跳舞的顾客游戏”的棋盘上，用游戏来训练员工对关键服务点的程序和诀窍的掌握和运用。他们把39个关键点的每个接触看作是一次服务机会，饭店员工可以利用这些机会，为客人创造一个良好的服务体验，使客人有宾至如归的感觉。而对于一家酒店来说，每天、每月、每年有不计其数的对客服务接触点。在目前竞争激烈的市场环境中，酒店如何生存，如何在竞争中脱颖而出，管理好这些接触点，必定会为酒店带来良好的口碑，创造出惊人的效益。我们假设一家200间客房的酒店，全年平均出租率有60，那么平均每天就会有4680个服务接触点，一年就有个接触点。而这些接触点就是展示酒店品牌形象，为客人提供优质服务，与客户建立关系的关键时刻，酒店若对这些接触点的服务进行精心设计，并通过一线员工来兑现，必定能留住客人的心。 对于未来将定位于服务资源集成商的物业企业，在其成为服务资源集成商后，企业的竞争能力则体现在拥有更多的可被整合的服务资源，但前提是这些资源在客户眼中是否有足够的价值，而只有被客户认可并能引发消费，才能吸引更多服务资源的主动投入。因此，上海万科物业站在客户视角，基于生活体验，对客户需求进行了研究， 主要包括两个方面：（1）集成客户资源（2）关注客户体验集成客户资源我们又从两个方面入手，一个是客户档案，主要是建立业主个性化档案；一个是客户诉求，主要是建立完善的客户需求客户投诉收集处理机制建立业主个性化档案主要有三点1、通过个性化需求征询问卷，了解业主日常生活中的一些个性化需求2、通过业主入住时登记的相关资料，或是一些其它途径，了解业主个性化信息，例如业主的生日，结婚纪念日等，方便在这些特别节日为业主送上祝福，3、所有服务人员主动与业主近距离接触，了解业主的真正需求，例如，定期进行客户访谈，由客户服务主管及客户助理与业户直接交流，详细记录业户的想法，建议，家居困难等，并及时改进。 每逢节假日，所有客服人员均分布在小区内，与业户主动沟通，了解业户真正需要。让业主感受到小区内大家庭的温暖。对接待业户情况记录进行定期分析，了解客户共性需求，以便及时解决客户问题。建立完善的客户诉求收集处理机制主要有四点：1、接待诉求，分类统计客户诉求类型，将客户诉求分类为房屋管理类，设备管理类，安全管理类，环境管理类，综合服务类，业户纠纷类，地产相关类及其它类，目的是通过分类统计了解客户投诉类型，及时查找到工作中的疏漏和根本原因，便于整改，不断完善服务质量。2、建立客户诉求分级处理流程机制。3、建立投诉数据库，对业主的诉求逐条根据类型进行数据库管理。4、统计分析诉求共性特点，客户诉求趋势，以便对不足之处及时整改并改进工作流程，让业主持续满意。关注客户体验主要包括四个方面：1、客户助理服务模式，通过客户助理对事件处理进行全程跟踪与监督，为业主提供最为及时，最为有效的高品质服务。2、神秘客户测评，通过神秘访客定期走访抽查，站在客户角度体验服务品质。3、关键岗位测评，关注与客户直接接触的岗位，以客户视角提升其服务品质。4、居住体验调查，通过第三方专业公司的抽样调查，及时反馈客户的日常生活感受。客户助理首先都是通过公司内部资格认定后持证上岗的，在具体工作中，会被赋予一定权限，可及时调配协调现场各类资源，减少事件的转交环节，以提高工作效率。客户助理的工作流程如下：无论是客户助理在现场发现的问题，或是客户在现场反映的问题，或是前台接待的业主问题，以及业主来电反映的问题，客户助理均可受理，并第一时间调配协调各相关业务块的可用资源，并对问题解决的整个过程进行全面跟踪和监督，直至客户满意反馈。通过客户助理的工作流程，我们更明确：客户助理是客户与服务中心真诚沟通的桥梁，客户需求变化可及时传递至服务中心，真正实现服务随客户需求而变-把握需求客户助理真正成为服务中心的“窗口”，一人便能全面协调解决客户需求，为客户提供最大限度的便利。-提高效率神秘客户测评的主要目的是以客户视角观察各服务中心基础服务品质，找出闪光点和薄弱环节，并督促改进。测评主要是通过以神秘访客的形式对各要点进行巡查，巡查过程中新昂西记录主观感受和评价，并提交给客户关系部，由客户关系部反馈整改计划及实施情况，最后通过回访的形式对整改效果进行验证。测评主要包括电话接待，前台接待，清洁绿化，交通秩序，门岗及巡逻岗等。关键岗位测评目的是以客户视角，对与客户直接接触岗位的服务品质进行测评，例如门岗和前台接待因为关键岗位是影响客户价值感的直接因素，所以其测评内容包括管理职责，形象职责，以及礼仪职责，居住体验调查是通过第三方专业公司抽样调查，以客户视角及时反馈客户日常生活感受。主要从两大方面进行体验调查，一个是基础业务，主要指安全、环境和公共设备。具体如下：小区的安全管理工作，小区公共区域清洁卫生，绿化养护，蚊蝇老鼠杀灭，公共设备维护以及交通秩序管理等，另一方面是服务人员，主要包括服务人员工作的认真细致状态，主动服务意识，以及服务的人性化等。现代人越来越快的生活节奏，以及对更高品质生活的不断追求，要求物业企业在提供基础业务服务的同时，更能关注与客户日常生活息息相关的民生问题，充分发掘其潜在的服务需求，为业户提供便利，节约业户的时间，将业户从日常繁杂的琐事中释放出来，从而更轻松的享受生活。上海万科物业正是基于此客户视角而为业户提供了一系列的创新便民服务，让业户切实体验万科社区生活的舒适感与亲切感。基础服务主要是关注客户日常生活需求，倡导环保节能，感受绿色生活理念，特色服务主要是聚焦房屋交付和交付后的软装服务需求，以及对关键岗位服务品质的关注，社区氛围则重在社区文化的建设，营造亲情化社区氛围，构建文明社区和谐社会。基础服务具体包括有缴费无忧服务，家政保洁特约服务，另外，随着经济的快速增长和人口的不断增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，已经成为十分紧迫的任务。为响应国家的环保节能工作，体现对社会、对业主的关爱感和责任感，我们还推出了废旧物品回收服务，文明养犬，以及其它便民利民服务。鼓励业主主动加入到爱护家园的行动中来。基于日常生活中的各项费用缴纳，由于种类不同、手续不同、办事机构不同，执行起来较为繁琐，因此，我们通过引进信付通银联刷卡电话等系列设备设施，更好地为业主提供公共事业缴费、固定电话账单缴费、手机充值、银行卡余额查询、银行卡转账、机票订购等便民服务，让业主切实感受到我们服务的贴心与周到，营造和谐社区氛围，同时也提升了万科品牌服务形象。缴费无忧服务形式有两种：一种是通过各服务中心前台的信付通银联刷卡电话实现，另一种则是在小区内选点设置红亭子服务亭。前者需至服务中心前台，按照操作引导，刷卡完成即可；后者只需至红亭子服务亭自助完成操作。两种形式都在很大程度上方便了业户，深受业户的欢迎。与此同时，我们也针对缴费无忧服务的相关设备设施制定了较完善的日常保养及管理制定，尽量保证此项服务的正常开展。现代都市里频频加快的生活节奏，使得部分业主出现了家政保洁的服务需求，为此，我们通过选用专业的家政保洁服务供应商，规范服务操作流程，统一标准工具，培训微笑服务礼仪，为有需求的业主提供家政保洁服务。服务内容主要包括钟点家政服务、钟点玻璃清洁、整套新装修房开荒、以及木地板打蜡等，收费标准都是参照市场指导价，较为合理。服务形式为预约，客服中心24小时接待家政保洁预约。以整合外部专业资源，规范服务流程，为业主提供废品回收便捷方式，同时倡导绿色环保理念为服务宗旨，上海万科物业为所有社区的业户提供上门回收居家废品服务。各服务中心现场派驻废品回收服务人员，要求统一服装，统一工具配备（吊牌、鞋套、专业工具电子秤、杆秤、麻袋、绳子、随身绿房子环保箱、废品回收环保车），统一收费标准上门服务。养犬已经被越来越多的人肯定为是一件调养身心、充实生活的事情，为了方便业主养犬，上海万科物业通过在社区相关公共区域、人流量较多的道路设置“宠物便便屋”，让带领宠物出来散步的住户可以随时取用免费塑料袋，及时将宠物排泄物进行清理，保证社区环境的整洁，促进社区文明。考虑业主日常生活中一些其它或微妙、或个性化的需求，上海万科物业还为业主提供饮用水配送服务、邮件快递代收服务、居家委托看护服务，以及提供贴心的便民小推车、便民打气筒等。特色服务主要从三个方面体现：居家软装服务，关键岗位品质提升服务和集中交付品质提升服务。通常客户入住后，可能对房屋室内装修设计、家具选配、饰品摆放、以及零星的软装方面产生需求。这些服务以往分别都有各自的提供专业渠道，但对客户而言，需要花费大量的精力去做筛选与整合。为了代替客户去做这项工作，而为入住后的客户提供一条最便捷的实现通渠，我们在08年推出了“居家软装”服务方案，整合了一部分市场知名供应商资源，在交付入住阶段组织了装修家具展示、团购等活动，同时签约了几家专业房屋维修和室内装饰单位，针对集中入住客户需求量较大情况下提供专业软装饰服务。为了保证服务品质，物业在与集成的服务资源合作过程中规范了服务流程，设定了客户期望的标准动作，并加入了对供应商的考评和奖惩机制。对于上门进行居家软装服务的服务人员也是先经过统一的严格培训，要求统一服装，微笑服务。通过关键岗位测评，倾听客户的心声，部分小区已开始试行配置富有亲和力的女安全员，从客户视角考虑客户体验服务的关注点，以门岗安全员为试点，实施门岗服务品质提升的方案，通过明确安全员的形象职责，礼仪职责以及管理职责来实现服务品质的提升。对生活高品质的不断追求，使得业户越来越关注入住前的交付工作，为了满足业户对新房的安全感，我们通过提升现场布置品质、以及验房服务品质，从而全面提升交付工作。（1）现场布置品质提升外部环境：办理现场铺设红地毯，放置欢迎指示牌；办理现场采用盆花的装饰；主干道两边及办理现场放置草花；小区主出入口、地下车库设置指示牌；在小区步行主入口设置欢迎回家拱门。室内环境：在接待处放置鲜花点缀，营造气氛；接待桌铺设粉红色桌布；在大厅中设置休闲桌椅、休息椅供业主等候休息；在大厅中放报架，提供一些万客会等杂志，供业主取阅。（2）验房服务全面升级对验房师进行全方面的培训，包括BI规范服务礼仪、验房注意事项及沟通技巧、项目概况及统一说辞、交付工作经验培训。验房工程师提前1个月进场，熟悉现场环境，了解项目实际概况，更好地为业主提供讲解工作。验房师穿着统一的工作服，佩带工作牌，每人配备一个专业的工具包，内有电笔1支、相位检测仪1个、白手套1副、即时贴1本。当前，社会各行各业大力创建与推进和谐的社会关系，我们也积极响应，以构建文明社区和谐社会为企业的历史责任，主动引导业户投入到构建和谐社区的行动中来。倡导了大社区文化概念和邻里守望理念。为使业主形成共同的价值观，创造属于社区的特殊人文氛围，增加业主对社会大环境的认同感和归属感，我们倡导“大社区文化概念”倾注专业情怀致力于社区文化的建设。每年一次的HAPPY家庭节、万科业主社区大联欢、音乐大师进社区、业主运动会等活动丰富了业主的业余生活，成为万科社区独特的魅力风景。为提高居民生活质量，做到邻里和谐是必不可少的，万科社区倡导“邻里守望”，居民之间建立和睦关系，互相关心、互相帮助，营造一种融洽、温馨、和谐的亲情化氛围。社区里书画沙龙、英语培训班、老年时装队、朗诵班、舞蹈队等社团活跃在社区的各个角落，他们的身影成为和谐家园的美丽风景。最后，我们会始终坚持从客户视角出发，结合”客户时代”特征，通过客户需求的不断探索，持续开拓让客户获得价值感提升的增值创新服务，持续响应构建文明社区和谐社会，以不断进步和发展来获得客户的持续满意。大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of oriented window screen to the right of login rule the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person, and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked authorized person, and signed by the authorized persons name; Five, contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subject to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by the parties to show proof, blank partsettings |, suppresses bed 2 choice, bed to bed and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of the library, operator could not be unloaded, so be sure to select 1. Set of layers using the toolbar in the L1 button and the L2 button, 1-and 2-story model can be displayed. Click the layer 2 . Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions tray will automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching