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蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀肄蒆罿羆肃薈螂袂肂蚁薅膀膁莀螁肆膀蒃薃羂膀蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇膅芃莅袂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆葿薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂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管理岗位员工职业发展规划(草稿)前言众所周之,公司的发展与员工的努力是分不开的。对于员工而言,选择了一个公司就将在这里开始一段全新的职业历程,如果在这段历程中员工能不断收获成长的快乐,并体会到自己劳动成果带来的成就感,那么便会产生源源不断的工作激情。反之,则会出现懈怠情绪,做一天和尚撞一天钟,久而久之便会产生离职的念头。所以,无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。员工的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担大部分的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司也承担着提供发展空间、明确职业发展矩阵的责任,并能够给予有意愿提升自己的员工培训支持;员工的直接管理上级则承担着辅助和指导员工的责任。也就是说,员工的职业发展规划中,员工、公司和员工的直接领导将是三个不可或缺的因素。本规划旨在明确员工、公司、员工的直接领导三者在职业发展的道路上各自承担的责任以及实施的流程,并建立公平合理的考核机制,并将考核结果通过职级、薪酬等体现出来。今后,公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!本规划致力于表达公司对员工的支持与尊重。让公司和员工一起“拓宽视野,延伸理想”!一、适用范围:本规划适用于除业务岗位以外的所有内勤、行政岗位的员工。二、目的及意义:(一)制定职业发展规划的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标;职业规划能保证企业未来人才的需要,通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息,引导员工发展与企业发展结合起来,有效保证企业未来发展的人才需要。(二)为了直接实现员工的职业发展,本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安排,并包括职位提升计划、职位轮换计划、培训计划等,通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望,促使员工不断提高自身能力。(三)职业发展规划与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有密切联系。三、基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则:(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三) 动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。四、工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、直接管理人员(以下称主管人员)和公司综合管理部,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:(一)员工本人的责任1、从加入公司起,员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案。2、与领导沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持。3、不断跟踪自己的发展计划。4、尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求。5、开放和诚实地评估自己的能力和表现(如主动向领导、下属、团队队员收集表现反馈 )。(二)主管人员的责任1、引导下属进行职业发展的讨论。2、介绍职业规划的程序,对职业生涯规划起到催化的反馈的作用。3、鼓励和支持员工去实践其个人发展计划,如提供培训机会、辅导和指导、职层工作调动,支持其申请其他合适职位。4、对员工的工作表现,胜任能力提供开放和诚实的意见。(三)综合管理部责任1、对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励,并结合组织的需求和发展,给员工以多方面的咨询和指导,通过必要的培训、工作设计、晋升等手段,帮助员工实现个人职业目标。2、制定和向员工传递组织内所存在的职业选择,当空缺职位出现时,应优先考虑从内部提升,并公开所有职位空缺机会让员工申请。3、给管理人员提供培训,使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论。4、提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估。五、职业发展体系公司的职层体系是职业发展规划的重要基础,它根据职层性质的不同,把职层进行分类并设定对应的发展等级序列和对应的薪酬,同时针对具体职层设定了薪酬发放区间。公司职层薪酬体系如下表所示:本部员工职层薪酬体系基准工资级别年薪(单位:万元)管理序列专业序列130225部门总经理322.5部门副总经理420(主持工作)部门副总经理517.5部门总经理助理顶级专员615小部经理(3级)712.5小部副经理810(主持工作)小部副经理特级专员99小部经理助理(3级)108(5级)117高级专员126(3级)135144中级专员153.5(2级)163初级专员172.52级182见习期专员(一)职层分类公司的职层体系将所有职层分成两个序列:管理序列、专业序列。1、管理序列是指公司总部具有行政管理职责的各级职层,包括小部经理助理、小部副经理、小部经理、部门总经理助理、部门副总经理、部门总经理。2、专业序列是指公司部门员工各级职层,包括见习期专员、初级专员、中级专员、高级专员、特级专员、顶级专员。(二)职级分布每个职层序列都有相应的职级分布,根据具体职层的性质、经验技能要求、职责大小等的不同,每个职层所覆盖的职级不同(参见表本部员工职层薪酬体系)。管理序列每个职层包括5个职级;专业序列每个职层的职级分布不同,具体如下:见习期专员 1级初级专员 2级中级专员 2级高级专员 3级特级专员 3级顶级专员 3级(三)员工发展的多重阶梯1、管理之路(1)指员工的职层发展,标志主要体现在薪酬职级及岗位职层的上升。(2)管理之路成长阶梯,适用于所有员工,伴随着岗位职层的提高,往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。2、专业之路(1)指员工的职级发展,标志主要体现在薪酬职级的上升,而岗位保持不变。(2)专业之路成长阶梯:面向管理部门的所有员工,公司鼓励有专业专长的员工持续努力地发展专业水平,在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工,也可以选择管理阶梯,成为中、高层管理人员。六、职业生涯规划的组织实施(一)员工个人职业发展计划的制定公司给予每位员工一个发展空间,并积极推动员工的发展成长。但是,需要明确的是员工依然是个人职业发展计划的制定和实施主体,员工的职业成功取决于员工本人的勤奋、敬业和积极进取,公司只能是员工职业生涯的辅导员,为员工提供发展的外部环境,引导和促进员工发展。1、制定职业发展计划的原则:(1)一致性原则。一致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的人力资源战略密切结合,与公司总体发展战略保持一致。(2)公平客观的原则。要采用客观公正的标准,充分发扬民主,集体进行决策,保证企业员工均等地享有职业发展机会,并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。2、个人发展计划内容职业发展目标的设定:包括理想的职位、技能运用水平、工作安排及技能的获取。行动规划:员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施,包括参加培训课程和研讨会,开展信息交流或申请公司内的空缺职位。员工每年要和他的主管进行职业发展讨论(可包括在业绩评估/检讨会中或独立进行, 并制定和记录个人职业发展计划,同时填写员工职业生涯规划表,此表需要在新员工入职或绩效考评结束后使用,用以方便员工进行讨论和记录,此表格由员工通过与主管讨论填写。员工职业生涯规划表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名:年龄:部门:岗位名称:教育状况最高学历:毕业时间: 年 月毕业学校:已涉足的主要领域:参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是:弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想3、填写指导:(1)本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。(2)“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。(3)“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力,此技能有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情感能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。(4)“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥、是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。(5)“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚(个人的职业定位选择),从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。(6)“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力,和工作以外的兴趣爱好。(7)“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。(8)“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上。(二)、员工能力评测1、员工每年年终填写员工能力测评表,对自己的工作能力进行自我评价,并对自身目前掌握的技能和有待提高的技能进行了解。然后由员工的直接领导也对员工的能力进行评价, 最终确定员工在工作能力方面的薄弱环节,为下一步的培训和学习指明方向。员工能力评测表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名:所在部门:岗位名称:所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的希望和想法目前实施的结果如何达到目标所需的知识和技能需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据2、填写指导:(1)能力测评表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具,公司为员工提供培训和发展机会的依据,是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段;(2)“所承担的工作”一栏,员工填写主要的和重要的工作内容;(3)“自我评价”栏目,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的某项工作干得十分出色,就在“完全胜任”上打“”;略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打“”;工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打“”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。(4)“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。(5)“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,公司对本人的支持情况。(6)有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。(7)“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。(8)能力测评表一年填写一次。(三) 年度考核结果的运用每个工作年度终结之前,根据各自的考核标准,部门负责人都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩,明确员工职业发展的短期目标和长期目标,同时考察员工的工作能力和态度,对职层职级和薪酬做出相应的调整,并制定下一步的职业发展目标和实施计划。1、职级职层调整公司鼓励员工努力工作,在上级职层出现职位空缺时,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会,公司实行竞争上岗、择优录用的制度。根据员工的绩效考核结果和业绩,员工的职层和职级会做出相应的调整,对应的薪酬也会做出调整,具体调整办法如下:根据年度综合考核结果,确定员工职层职级的调整:(1)年度考核结果分为A(91-100)、B(81-90)、C(71-80分)、D(61-70分)和E(60分以下)五类。(2)职级晋升标准:当员工年度综合考核结果为“A”时,基准工资自动晋升一级;当员工年度综合考核结果为“B”时,可以列入晋升一级候选名单,经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格的基准工资晋升一级;当年综合考核结果为“C”时,基准工资不变。(3)职层晋升标准:员工年度考核结果是职层晋升决策的重要依据。综合管理部根据公司人力资源规划提出职层晋升计划,并对相关员工的综合考核结果进行排名,排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单,当公司能够提供空缺岗位时,综合管理部组织相关人员进行综合评议,最后做出职位晋升决策。满足以下条件的员工才可能获得晋升:年度考核成绩达到晋升的要求。对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣。具备其它与职层要求相关的综合能力。达到拟晋升职层所规定的工作经验要求。拟晋升职层需接受的特殊培训的,需经过培训且成绩合格。拟进行岗位晋升的员工由综合管理部负责公示,公示内容包括员工主要信息和拟晋升的岗位职层、如有异议反映问题的电话和邮箱等联系方式,如在公示期内无问题反映,该员工可进入新岗位3个月试用期,试用期内薪酬等级按原等级不变,试用期结束考核合格的正式发文聘任。(4)降职级标准:当员工年度综合考核结果为“E”或连续两年综合考核结果为“D”时,基准工资自动下降一级,职级下降一级或建议换岗。降职层标准:综合管理部部对总部员工的年度综合考核结果进行排名,排名靠后的5%职员进入末位降职层候选名单,综合管理部组织相关人员进行综合评议,最后做出末位淘汰名单决策。员工职层晋升或者降级决策时,对综合考核结果排名按照“分级归属”原则,即部门经理在一起排名,小部经理在一起排名,普通员工在一起排名。2、职业发展规划根据以上填写的职业生涯规划表、员工能力测评表和最终的考核结果,对员工下一年的职业发展做如下安排:职业发展规划调整的主要依据是年终考核结果中员工工作能力和态度、工作业绩两项指标。确定员工在坐标中的位置,并提供相应的支持。坐标的横轴表示工作业绩,纵轴表示工作能力和态度。高工作能力和态度业务指导业务指导,赋予更大责任赋予更大的责任培训发展,内部换岗培训与指导培训发展,赋予更大责任低降级/辞退培训发展,内部换岗面谈,加强管理工作业绩高高(1)被评价为工作业绩、态度与工作能力“双高”的员工会获得职级与薪酬的晋升。(2)对于工作业绩较高、态度积极而能力有欠缺的员工,公司将安排相应的培训,帮助员工发展业务能力。(3)对于工作业绩较高、工作能力较强但工作态度欠积极的员工,公司将采用加大工作职责,并对其加强管理,帮助员工进一步发挥能力。(4)对于工作业绩差、态度积极而能力有欠缺的员工,公司将安排相应的培训,并对其加强专业指导,帮助员工发展专业能力。(5)对于工作业绩差、工作能力较强但工作态度欠积极的员工,公司将对其加大管理力度,从转变工作态度入手,帮助员工发展专业能力;如员工对公司的文化、制度和管理方式无法认同,应考虑调换岗位或辞退。(6)对于工作业绩、态度与工作能力“双低”的员工,实行末位淘汰,公司每年强制流出一定比例的“双低”员工。七、修订1、在公司组织结构或经营方针发生变动时,有权对本规划方案做出修订。2、任何对薪酬职级调整、职层调整等与职业发展制度相关事项有疑问的员工都有权向综合管理部提出职业发展规划方案的修订提案,提案发起人必须持有修订建议的书面报告,提交综合管理部,综合管理部负责召开民管小组会议集体讨论修订方案。八、员工申诉员工如认为公司在对本岗位实施职层调整、职级调整、岗位轮换、培训方案设计等项工作过程中存在不合理现象,有权在此项工作结束10天内直接向综合管理部提起申诉。申诉人必须书面形式提交申诉报告,综合管理部对申诉报告的内容做初步调查核实,并将核实结果提交公司经理室审核,最终由综合管理部将结果反馈给员工。如果员工申诉内容属实,综合管理部需要根据以上工作流程对申诉人重新实施职业发展相关工作。 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