黄江假日酒店康体部合作协议书.doc

甲方：黄江假日酒店（以下简称为甲方）乙方；金刚先生（以下简称为乙方）经甲乙双方友好的协商，双方本着互信互利，将康体部生意予以提高的原则下，自 年 月_ _日起甲方正式聘请金刚先生为康体部总经理。并达成以下管理协议：甲方将酒店康体部全权交予乙方负责经营和管理，在履行合同时，甲方不得掺与乙方的日常工作，但乙方所有经营计划和管理方案必须经得甲方同意后方可实行，乙方享有人事权、奖金分配权。 本合同一式二份（一份共_3_页），甲、乙双方各保管一份，本合同加盖甲方的印章方可生效，乙方签字方可生效。合同细则如下：一. 管理人员人事架构图： 总监 1人行政经理1人客户部经理1人楼面主管2人技师房经理1人客户主任10人部长3人技师房主管1人按摩老师1人桑拿老师1人监督员3人以上人员为管理层人事编制，其他基层员工按现有人事架构实行。二、职位及工资分解表： 职位 人数 工资 岗位职责1总监 1人 10000元月全权负责本部的经营和管理，营销，人事资源招聘和整合，制定公司的市场定位与策略，完成公司下达的营业任务和管理目标。2行政经理 1人 6000元/月 代表总监负责主持本部经营和管理，制定本部各项制度和服务流程（楼面、公关、客户）及公司营业策略，落实总监下达的工作任务，代表总监处理一切内、外的事务，协调工作关系。3客户部经理 1人 4000元/月 负责客户部管理与运作，开拓客源市场，健全客户档案，制定各分组订房任务，收集客户反馈意见，招聘金牌客户副理协调营业运作。4技师房经理 1人 3500元/月 负责公关部管理与运作，负责技师的招聘与管理，培训，了解市场服务走向及客户的爱好，针对制定，创新服务，把握技师的培训、技师的素质，协调营业运作。5楼面主管 2人 2500元/月 共同负责楼面部管理与运作，负责培训、管理，降低公司的运营成本，完成设施设备的保养与清洁，物料的统筹，工程问题跟进及设备的保养,提高员工的服务水平及意识，协调营业运作。6桑拿/按摩师傅 各 1人 3500元/月 和2500元/月 协助技师房经理完成培训房的管理与培训，（分服务、礼仪、心态、按摩）师傅，反馈培训房的动态及技师的心态，上钟或考察了解第一手资料，发掘金牌技师，确保培训质量。7客户副理 多名 1600元 /月 完成订房任务，作好客户的接待，收集客人下钟之后反馈意见，协助整合技师资源，开发客户。8.技师房主管 1人 2000元/月 协助技师房经理完成技师房日常工作安排，完善公关部各项制度。9监督员 3人 1600元/月 负责技师房打牌、认真执行公司及技师房各项规章制度，履行工作职责，反馈技师的心态，处理好与技师的关系，完成各式报表的初稿。三、提成方案1、客户部订房提成方案另附； 2、部门提成方案： 1）、客数提成：按技师正常上钟计数，凡部门技师上钟按每客15元计提给部门总监（以月为单位），作为乙方全体管理人员奖金，由乙方负责分配。 2）、另技师每月买假.罚款金额的40%发放给部门总监.由部门统一安排作为部门员工活动经费，60%归公司。四技师招聘因考虑到酒店目前实际情况，结合周边市场现状，技师招聘难问题，为尽快达到资源整合目的,从部门正常营业之日起凡有介绍技师入场办理入职并正常上班，公司将按此技师上钟客数给予介绍人每客10元提成（此技师招聘方案暂定期为二个月，其间按营运实际情况随时调整）五经营方案等细节另附；以上为甲乙双方签订的管理合