中石化胜利油田基层文化建设案例.doc

“销子文化”凝魂聚力作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河*队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀过硬的政治素质、不落后过硬的业务素质、不退缩过硬的工作作风”。通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。 在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。象征着每名钻井工人虽然分工不同，但承担的责任和使命都是相同的。该队坚持把销子文化理念、价值观和行为规范融入到生产经营、安全、质量等各个管理环节，尝试通过基层文化的辐射、渗透和融合，凝聚力量，激发活力，推动管理升级。一是以“销子明星”评选活动，打造敢于担当、勇于负责的作风形象。*队在销子文化的指引下，旨在激发每名员工的工作热情，发掘每名员工的创新潜力，开展了“争做奉献销、进取销、金刚销”的“销子明星”评选活动。将销子任凭风吹雨打、酷暑严寒，始终如一地坚守岗位，忠诚奉献的形象，引申为党员干部为钻井事业执着追求、勇担重任的象征,积极探索基层党建工作的新思路、新机制,塑造“奉献销”形象; 以打造竞争实力强、业务素质高的施工队伍为目标，严格落实培训制度，不断提升员工的业务素质能力和岗位操作技能，悉心塑造“进取销”形象;每次搬迁安装，销子都要承受着千斤锤打，承受井架起升和放落时的巨大力量，却从不退却，从不变形，象征钻井工人遇到急难险重任务时勇敢、顽强的精神。该队激励干部员工在油田勘探开发中，培育敢于挑战、永不服输的“金刚销”形象。特别是建立了评选机制，通过每月一评选，将其与奖金挂钩，激发了员工争当销子明星的热情。二是以“精准销”精神，打造严细认真、精益求精的高贵品质。井架销子起着连接、稳固井架的作用，个个经过了千锤百炼、精细加工，严丝合缝地铆钉在工作位置，稳固了井架主体，进而保证钻头的平稳向前，钻进不息。以精准的销子文化精神为指引，该队实施了“五精”管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。“五精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。三是以“稳定销”精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化”从理念层面得到升华。该队党支部及时了解员工所思所想，真心实意地为他们解决实际困难，创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度。同时,以*公司EAP服务中心、悦然幸福工作室为依托，设立了幸福联络员，对个别员工的心理状况定期进行排查，疏导他们对特殊作业产生的心理情绪，增强员工的幸福感。员工们归属感、责任感明显增强，如销子般紧密团结在一起，使井架稳固耸立。通过培育销子文化，员工立足岗位比作为，挖潜增效保生存的积极性日益增强。在各项生产任务中，干部员工发扬不怕苦，不怕累的作风，圆满完成了各项任务。黄河钻井三公司在基层文化建设方面的基本情况一、黄河钻井三公司在基层文化建设方面做的工作近年来，我们黄河钻井三公司不断加大基层文化建设力度，总结提炼出了钻进文化体系。其中包括“齐心协力、脚踏实地、创新进取、勇争一流”的企业精神； “以事业为重、为胜利加油”的价值观。编写了钻进之歌，并重点培育提炼了*队的销子文化，基层文化体系日渐雏形。二、黄河钻井三公司在基层文化建设方面存在的不足1、基层员工对钻进文化体系普遍存在理解模糊、认识肤浅的问题。这说明我们在基层文化建设方面与实际工作“脱节”。这也反映出我们公司在基层文化的培训、宣贯和其他建设工作还需要进一步加强。2、在思想上，钻井公司注重生产大于注重基层文化建设。在人力、物力、财力上投入不是太多，公司不重视，员工参与积极性不高，活动效果不明显。 3、公司内部难以形成合力。在加强基层文化建设过程中，部门与部门之间联合不起来，总认为是某一个部门或某几个人的事，基层文化建设与自己没有关系。这种误区导致建设企业文化所需要的“合力”难以形成。4、负责基层文化建设人员大部分是兼职的。基层文化建设的考核指标和工作量在增加，而人员都是兼职的，造成工作质量不高。同时，也没有进行相关培训，理论方面的知识水平也参差不齐。这些或多或少对基层文化建设造成了影响。5、班组文化建设方面匮乏。班组是基层的管理细胞，作用非常重要。因此如何加强班组文化建设应当是我们思考的一个课题。三、下一步打算在新的形势与任务面前，加强基层文化建设，明确目标和责任，把干部员工的思想统一到企业持续稳定发展上来，把大家的力量凝聚到构建和谐文化上来，这是我们三公司加强基层文化建设的主要目标。一是制定详细健全的基层文化建设管理机制。在上级公司相关精神的指导下，结合企业的实际情况制定出目标和措施，使基层文化建设的计划能够充分与公司经营管理相互促进，同时也要考虑到各部门、班组的需求和职责，并取得员工的普遍认可，以便促进全员参与，形成文化建设的合力。二是结合日常工作实际，避免基层文化建设与生产实际两张皮。可以通过意见征集、经验总结等多样的全员参与方式找出具体可行的且适合自身实际的方案，也可借鉴一些成功的经验进行推广。通过在日常工作中渗透和影响，使员工充分意识到企业文化建设的现实意义，发挥文化的导向作用。三是发动全公司的