花园洋房及小高层住宅小区施工组织设计.doc

花园洋房及小高层住宅小区施工组织设计花园洋房及小高层住宅小区施工组织设计目 录编制说明3第一章 工程概况 5 一、工程建设慨况5 二、建筑物慨况5 三、工程设备安装设计概况6 四、主要工程项目材料选用9五、工程质量约定等级9第二章 施工部署 9 一、工程目标9 二、项目管理组织机构11 三、项目管理创优组织机构16 四、施工准备21第三章 施工进度计划 25 一、施工进度计划网络图25 二、施工进度计划管理流程图25 三、施工进度保证措施26第四章 施工总平面布置 26 一、施工现场平面布置原则26 二、机械设备布置27 三、临时用电布置27四、现场临时用水布置29五、现场施工平面布置31*章 主要分部（分项）工程施工方法 32 一、土方工程32 二、主体工程32 2.1施工准备 32 2.2工程测量 322.3钢筋工程 332.4模板工程 382.5脚手架工程 432.6混凝土工程 512.7砌体工程 54 三、防水工程55四、装饰装修工程59五、水电工程72六、沉降观测90第六章 各项管理及保证措施 91一、工期保证总体措施91二、保证质量目标的措施93三、保证安全目标的措施111四、经济措施122五、新技术应用措施122六、保证雨季施工的措施122七、确保文明施工的技术措施125第七章 主要经济技术指标130 一、技术节约措施130二、降低成本措施131三、钢筋工程节约措施131四、模板工程节约措施131附图一 施工进度计划网络图附图二 主体施工平面布置图附图三 装修施工平面布置图编 制 说 明编制依据：1、根据“某养生发展有限公司”施工招标文件的要求。 2、亚瑞建筑设计有限公司设计的“*一期（A东区、CI区）”土建、水电工程施工图纸。 3、现有施工条件。 4、根据工期、质量要求，相应配备项目管理机构、机械设备、施工机具、劳动力组织，做好资金储备、材料组织等准备工作。 5、对分部分项工程的施工方法，确保工程质量、进度、安全、文明施工、防台（汛）应急预案、安全管理体系的保证措施等因素做了充分的考虑。以“精心组织、精心施工、科学管理、用户满意”为宗旨，指导施工全过程。 6、根据设计图纸、施工工艺及材料的质量控制和检查验收评定等套用标准、规范和规程如下：施工规范：工程测量规范（GB50026-2007）；智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）；建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）；建筑通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；建筑电气工程施工技术规程（DBJ13-22-2007）；通风与空调工程施工技术操作规程（DBJ13-45-2002）；建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；材料规程：中型砌块建筑设计与施工规程（GBJGJ-5-80）；普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）；普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）；低合金钢焊条（GB/T5118-95）福建省*建筑工程公司企业标准：混凝土结构工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ 0201-2005建筑砌体工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ 0203-2005建筑地面工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ 0301-2005屋面工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ 0401-2005建筑装饰装修工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ 03020310-2007通风与空调工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ08010807-2005电气工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ06030607-2005建筑给排水与采暖工程施工工艺标准FJWJ/QBSJ0501-2006标准图集：国家和地方部门颁布的其他技术法规和规范、标准图集。第一章 工程概况一、工程建设概况工程名称*一期（A东区、CI区）地理位置某县建设单位某养生发展有限公司勘察单位福建东辰综合勘察院设计单位亚瑞建筑设计有限公司监理单位福建华源阳光工程管理有限公司施工单位福建省*建筑工程公司二、建筑物慨况*一期（A东区、C区）位于某县黄塘镇的大寨山麓，依山傍湖。住宅小区规划以高品质休闲养生为目标，造型简洁，绿化与景观并重，是适于人居的休闲生态养生社区。本工程建筑总面积50634 ，容积率2.31，建筑密度为19%，绿化率为45%。由3幢7层框架结构花园洋房及4幢18层框剪结构小高层住宅楼组成。A东区，由A6#、A7#、A8#楼三幢建筑组成，建筑高度22.2m；C区由C1#、C2#、C3#、C5#楼四幢建筑组成，C1#、C2#、C5#为地上十八层跃十九层，建筑高度 57.7m， C3#为地上十八层，建筑高度为54.7m。本工程设计建筑耐久年限为50年,屋面防水等级II级，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级。A东区，基础为独立基础，主体框架结构；CI区，C1#楼基础为筏形基础，C2#、C3#、C5#楼为条形基础，C1#、C2#、C3#、C5#楼上部均为框剪结构。本工程的墙体材料采用多孔砖砌块；A东区外墙一层为砂岩板，二层以上为涂料， CI区外墙饰面一层、局部二层为真石漆，二层以上为45mm45mm的陶瓷锦砖；门窗均采用铝合金门窗，CI区门窗玻璃为热反射镀膜玻璃， A东区门窗玻璃为白色中空玻璃；公共部分电梯采用花岗岩门套，地面贴防滑玻化砖，天棚吊顶；楼梯间踏步为防滑花岗岩面层，不锈钢栏杆扶手，墙面及天棚做水泥漆涂料；住宅内天棚及墙面中级抹灰，地面为水泥砂找平层；进户门为甲级防火防盗门；屋面为坡屋面，涂膜及卷材二道防水设置，英红瓦饰面。*一期A东区幢号结构制式层数建筑面积(m2)占地面积(m2)建筑高度(M)A6#框架7层3579.86594.5422.2A7#框架7层3579.86594.5422.2A8#框架7层3579.86594.5422.2*一期CI区幢号结构制式层数建筑面积(m2)占地面积(m2)建筑高度(M)C1#框剪19层13861.39885.0457.7C2#框剪19层9368.64593.3257.7C3#框剪18层10084.40610.3454.7C5#框剪19层6580.99414.3857.7三、工程设备安装设计概况本项目设备安装包括：给排水系统；电气安装系统（低压配电系统、防雷及接地系统）；建筑智能系统（电视、电话、安全监控、火灾报警系统）；正压送风系统。A、给排水系统：室内给水系统、室内排水系统和消防给水系统。1）、室内给水系统：由市政给水管引入一根DN350的给水管，在小区总入口处设调节水池2000+（预留后期用水量），经加压提升供给本工程，并在小区内形成为环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。提升后市政供水压力为：0.35Mpa，测压点黄标：84.2m；给水系统在竖向上分为区供水，各区分户用水点给水压力不小于0.05Mpa，最低层卫生洁具给水点给水压不大于0.35Mpa；分区内容为：低压层：小区地下层及地上一至五层，由市政提升给水管网供水减压供水压力0.35Mpa；加压1区：地上六层至十二层，由B区地下室低区变频生活给水泵组供水供水压力0.53Mpa；加压2区：地上十三层至十八层，由B区地下室中区变频生活给水泵组供水供水压力0.67Mpa；生活水泵进出水管（以泵房为界）及加压给水立管均采用PSP钢塑复合管（CJ/T183-2003），同质比热熔连接，管材及管件的压力等级为：1.6Mpa；其它生活给水管（含低压市政供水管）均采用PP-R塑铝稳态复合管（CJ/T210-2005），同质热熔连接，管材公称压力为1.0Mpa，采用S4系列。2）、排水系统：本工程采用雨、污分流排体系。生活废水与生活污水一起经化粪池处理后排至小区的污水管道。雨水经屋面雨水斗和阳台地漏收集后排入雨水立管，然后排至小区的雨水管道。在空调孔边预留收集空调冷凝水的专用立管，管径DN40，在每个空调孔下方250mm处预留DN25支管接冷凝水，在接口设一漏斗，空调冷凝水立管与漏斗应不小于100mm空气隔断。室内生活排水立管采用PP排水管，在每层横管接入立管的三通及四通管件应采用规定的螺母挤压密封圈接头的侧向进水型管件，其它采用粘接接头管件，承插粘接；室内雨水管采用承压UPVC塑料管承插粘接，压力等级1.00Mpa；室外及埋地雨污管采用优质HDPE排水管；空调冷凝水管采用PVC给水管粘接。3）、消防给水系统：本工程室外消火栓系统成环网，由市政给水管引入一根DN350的给水管，在小区总入口处设调节池2000+（预留后期用水量），经加压提升供给本工程，并在小区内形成为环状供水管网，作为本工程消防的给水水源。B区地下室储存外消防用水量并设取水口，作为室外消防另一水源；屋顶消防水箱18T，设在B区6#楼屋顶（水箱底黄标：172.6m）。室内消火栓系统不分区：系统由小区地下室泵房内消火栓给水泵（一用一备）供水，水泵流量20L/s，扬程112m。室内消火栓系统布置成环状，每层消火栓布置均能满足火灾任何部位有两股充实水柱到达。在屋面设有一个试验用的消火栓。消火栓箱应尽量采用暗装，栓口的安装高度为距地1.1米。消防水系统管材均采用内外壁热镀锌钢管，管径小于等于DN100采用丝扣连接；管径大于DN100采用沟槽式（卡箍）管接头及配件连接B、电气分部包括：照明配电系统、防雷接地系统组成；1）、照明配电系统：一般照明、插座采用BV-750V-2.5型绝缘塑料铜芯导线直接穿阻燃硬PVC管暗敷；应急照明线路采用ZB-BV-750V-2.5型绝缘塑料铜芯导线直接穿双面镀锌的扣压式薄壁钢管暗敷；管径大于32的金属护管采用钢管暗敷。2）、防雷接地系统：本工程为二类防雷，采用12镀锌圆钢在屋面设不大于10m10m（或12m8m）避雷网格，且屋面所有的金属构件、外露金属管道均应用12镀锌圆钢与避雷网连接，突出屋面的风管、烟囱等物体的顶部边缘均设避雷带。建筑物各层梁内主筋应相互连通，十层及十层以上隔层利用建筑物圈梁内二根外侧钢筋互相焊通做均压环，均压环与防雷引下线焊通。30m及以上各层的建筑外墙上的金属门、窗、较大的金属构件均与防雷装置连接，利用结构柱内大于16两主筋作防雷引下线，利用结构地下室底板钢筋、桩内钢筋互相焊通作接地体。进出建筑物金属管道在入户端就近与防雷接地装置连接用12镀锌圆钢接地，固定在建筑物上的节日彩灯及其他用电设备的线路从配电盘引出穿钢管，钢管的一端与配电盘外壳相连，另一端与用电设备外壳、保护罩相连，并就近与屋顶防雷装置连接。C、弱电分部工程：有线电视系统、电话系统、对讲系统及火灾应急广播系统等组成。1）、有线电视系统、电话系统、对讲系统：根据招标要求本工程弱电系统仅按业主及相关职能部门要求进行管路预留，住宅每套设有一套家居智能箱，各户家居智分别按引入两对电话线、一根宽带传输线及一根电视信号进行管路留设。2）、火灾自动报警系统：本工程按二级保护对象设计自动报警系统。消防控制中心设在一层，设置有火灾报警控制器，消防联动控制设备、火灾应急广播、消防志专用电话、彩色CRT、打印机等设备及可直拨“119”的直线电话。火灾自动报警系统除由消防电源作主要电源外，另设直流备用电源。VRT显示器、消防通讯设备等的电源，由厂家另设UPS装置供电。D、核心筒正压送风防烟系统防烟楼梯间满足自然排烟条件，采用自然排烟形式。合用前室采用正压防烟形式，每层前室内设常闭多叶送风口，消防时打开送风机，同时打开着火层及其上层风口。风管采用镀锌钢板加工预制。E、工程特点和难点：本项目为房地产工程，要求工期短，必须确保足够的人力、物力、财力，合理组织和安排，并采取有效的赶工措施，以确保施工工期。工程规模大，相关需求的材料数量大，应及时做好备料工作，避免因材料原因导致工程拖延。工程为框架剪结构，应认真核对图纸加强跟踪，确保剪力墙上的管道、线盒、箱体及相关的预留孔洞的留设不漏不堵、位置及标高正确；四、主要工程项目材料选用*一期A东区主体结构混凝土C25、C30屋面高分子防水涂层、改性沥青防水卷材砂浆M5.0砌体多孔砖门窗铝合金门窗玻璃中空玻璃楼地面花岗石、水泥砂浆内墙装修面砖、乳胶漆外墙装修外墙涂料、砂岩板*一期C-I区主体结构混凝土C25、C30、C35屋面高分子防水涂层、改性沥青防水卷材砂浆M5.0砌体多孔砖门窗铝合金门窗玻璃防晒镀膜玻璃楼地面花岗石、水泥砂浆内墙装修面砖、乳胶漆外墙装修外墙陶瓷锦砖、真石漆五、工程质量约定等级工程质量约定等级：优良。第二章 施工部署一、工程目标1.1质量目标：充分发挥我公司综合实力强，施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主设计意图予以完美体现。本工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准,确保一次性验收合格。确保施工的3栋多层花园洋房和4懂小高层达到福建省“闽江杯”优质工程，并誓创“鲁班奖”国家优质小区。为确保工程质量，我司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工中诚恳地接受业主、监理及各级政府质量监督部门和社会各界的监督。我公司已通过ISO9000国际标准化质量认证体系，在工程施工控制过程中，将严格贯彻ISO9000模式标准，严格执行国家、福建省现行的有关施工验收规范和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计，协调好周边及各政府职能部门的关系。1.2工期目标：我公司施工前将合理安排施工进度计划，按合同文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总工期：420天。该工期包括春节放假、雨期施工等因素的影响。 其中A东区，C1区计划开工日期均为2008年8月1日，A东区（A6、A7、A8）三栋楼计划竣工日期为2009年6月20日，C1区（C1、C2、C3、C5）四栋楼计划竣工日期为2009年09月24日。1.3安全文明施工管理目标：加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置的特殊性，我公司将认真制定有关减噪、环保、场容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好文明环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，正确处理好业主、监理及当地各级主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例。本工程安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率为0.6。文明施工目标：确保达到省级文明示范工地。为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到已作出承诺的质量标准，我公司愿无条件予以返工直至达到自报质量标准为止，并承担由此引起的损失。在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。1.4承诺：为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并每月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理部门审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。为体现我们的服务，在贵方新建工程过程中，本公司确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心依靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为“*一期工程”的发展建设做出我们的一份贡献。二、项目管理组织机构2.1组织原则建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化配置高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面全过程的系统动态管理，组建精干高效的项目经理部。项目部机构分解图 项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术组材料物资组 质量安全组财务组施工员质检员材料员测量员试验员造价员计划员安全员 各工种作业班组2.2项目部各人员的职能权限（一）项目经理（1）根据工程工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。（2）认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。（3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。（4）协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行，确保各项目目标达到预期的目的。（二）项目副经理 项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。 （1）按规定内容及时组织编制工程旬，月度计划，突出材料、劳力的需求数量，并综合汇总，分送有关职能部门。（2）了解项目生产计划情况，协助项目经理提出计划调整意见。（3）了解周转材料分布与情况，会同材料员组织周转材料进场时间和数量。（三）项目技术负责人（1）组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。（2）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。（3）应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。（4）组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。（四）施工员：（1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。（2）严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施，参与项目检测、质量验评工作。（4）做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。（5）落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。（6）参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性，做好施工日记和各项隐蔽签证工作。（五）质检员（1）制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量状况。（2）认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。（3）收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制；参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（六）安全员（1）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。（3）协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。（4）参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。（七）材料员（1）掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发存工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。（2）抓好材料产品合格验证，掌握材料使用情况，参与对工程质量的评估。（3）按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。（4）对所采购的原材料不合格产品负全面责任,发现问题及时处理。（八）试验员职责：（1）对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。（2）按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。（3）协助材料员做好材料的采购工作。（九）计划员职责（1）负责根据公司的质量、职业健康安全和环境方针及目标要求，建立本项目部的分目标，报项目经理审批后，组织实施；（2）组织编制项目部年、季、月生产计划及实施措施，每周召开生产协调会，协调项目部的生产安排、进度及资源配置；督促做好开工初期的现场准备工作和对施工的职业安全健康和环境管理方巡查进行审批；（3）指导、协助项目部做好施工前期的现场准备工作，指导、监督项目部在施工过程中贯彻实施施工生产过程中的控制程序，做好施工过程中的控制工作和确认工作，以及工程半成品、成品的保护和交付工作，确保施工过程在受控状态中进行；（4）负责收集工程施工过程的数据信息，并进行分析，采取纠正和预孩措施，对施工和生产过程进行持续改进；（5）负责日常对项目部指导、监督和管理工作，做好现场协调工作；（6）负责部门各主管职能的工作及配合科室其他主控职责。（十）测量员职责（1）根据公司 质量、职业健康安全世界环境方针及目标要求，结合本部门的职责，建立本部门的分目标；（2）协助做好开工初期的现场准备工作和对施工的职业健康安全和环境管理方案的实施；（3）收集并贯彻实施国家和地方政府颁布的职业健康安全及环境保护方面的法律、法规，协助实施公司安全生产有关的管理制度，并监督各科室、项目部实施；协助保持公司的安全管理企业标准，公司建筑安装安全技术操作规程，生产应急救援预案，化学危险物品安全管理暂行规定等程序支持性文件；（4）负责公司职业健康安全和环境保护等的总体管理工作，督促指导项目部做好安全生产、文明施工，参加月度检查工作；（5）负责组织环境因素、危险因素评价，识别、更新重大环境因素、重大危险因素的工作；（6）协助审核项目部环境、职业安全健康目标、指标及管理方案；（7）协助保持公司环境因素识别与评价程序、危害辨识、风险评价和风险控制程序、污染物管理程序、化学危险品管理程序、应急准备与响应程序、能源、资源节约管理程序等6个程序文件。并具体指导实施环境因素识别与评价程序、危害辨识、风险评价和风险控制程序、污染物管理程序等3个程序文件。（十一）造价员职责（1）全面执行公司质量、健康安全和环境方针和管理体系文件，严格履行岗位职责，确保项目部管理目标的实现。（2）根据招标文件、技术规范、图纸及业主答疑函件，编制投标预算报价。（3）负责编制在项目开工前的施工图预算和工程竣工结算。（4）掌握市场信息，开拓建筑市场，积极承揽工程任务。（5）、根据公司文件控制程序和记录控制程序的要求，负责本科室的文件收、发、存工作。（6）负责项目部与建理单位、建设单位的签证、造价增减审核以及每月完成工程量的报送审核。2.3文件记录、传送文件记录（1）现场设计变更等文件，建设（监理）单位以及施工单位的通知以文字形式收发。（2）施工单位现场遇到有关工程的问题以联系单形式发送有关单位。（3）施工单位现场协调、周例会等以会议纪要形成文字，并发送有关单位。（4）各单位收发文件在收发文登记本上签字，并存档。文件传送建设、监理等有关单位收发文专职人员公司项目部相关人员2.4检验检测（1）检验检测控制人员以项目技术负责人、施工员、质检员、材料员为主，并按各自职能权限进行监控。（2）现场工程材料检验检测及质量检查履行的职责：对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查；按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。三、项目管理创优组织机构图3.1创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部经营部质量安全部施工技术部经营部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队3.1在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图3.1所示：3.2项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.3主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。技术部：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外围墙加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目经理处理。3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保各工种的连续流水作业、材料的合理供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。本工程A东区先行施工，A6、A7、A8三栋楼同时施工，CI区总的施工部署为C3#、C5#基础先开工，C1#、C2#待甲方石方爆破后开工，各施工段的独立施工。主体结构施工的主导思想是各主体结构为施工重点，按伸缩缝分流水段进行流水施工作业，无伸缩缝的栋号每个结构层为一段；按并在主体施工至四层时插入隔墙砌筑工程，主体施工至10层做好分段主体验收，及时插入室内装饰装修工作，暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工交叉作业。主体结构封顶后及时做好外装修工作，内装修工作全面开始。（1）结构施工总体划分：本工程作业面较大，为加快施工进度，采用流水施工作业法。确保主体结构施工时，各主要工种的连续作业。（2）装修阶段施工流水段划分：装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理科学地组织施工，装修阶段将以主体分阶段验收后，及时进入内装修。主体结构封顶验收完后，及时进入从上往下外装修。3.4.2施工工艺流程根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。（1）施工准备阶段：按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的硬化工作。（2）基础施工阶段：土方开挖，开挖后进行基础施工。（3）主体结构施工阶段：主体结构施工阶段流水段的划分见后附图。墙体模板采用木胶合板模，梁板模板配置三层周转使用。（4）装修施工阶段：结构分阶段验收后，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，以便尽早确定装修标准，确保全楼装修工程的顺利展开。外装修施工自上而下进行施工。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先卫生间后其他房间”、“先墙面后地面”、“先每层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与其他专业以及与分承包方的协调工作和成品保护工作。（5）竣工验收阶段：主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。（6）施工流向：7栋单位工程分别进行各施工段组织流水施工。（7）单位工程流程图测量定位放线土方开挖清槽、验槽基础施工回填土楼主体结构施工屋面工程外墙装修施工机电设备安装墙面抹灰室外台阶、散水门窗安装设备调试运行内装修清理竣工验收（8）单位水电工程流程图土建工程结构工程施工土建其他项目内部隔墙施工电气、弱电工程随结构暗配管施工准备随砌筑工程配管给排水、通风工程随结构预留孔洞施工准备风管制安、水管安装粗装修外线施工内部精装修竣工验收设备安装、调试穿线、穿电缆设备安装、调试设备安装吊顶内配管、桥架敷设四、施工准备4.1组织准备：为了优质高效地完成施工任务，我公司根据本工程特点选派具有类似施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，其中高级工程师 2 名，中级工程师：8名，助理工程 8名，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。项目部人员配备情况一览表序号姓 名项目部职务部 门职 称工作年限1郑荣江项目经理经理部中级工程师10年以上2戴安乐技术负责人技术部高级工程师10年以上3庄以强质量负责人经理部中级工程师10年以上4谢志盛生产负责人经理部高级工程师10年以上5陈清枝项目副经理工程部中级工程师10年以上6曾庆泉施工员工程部中级工程师10年以上7柯伟刚施工员工程部助理工程师5年以上8蔡景雄施工员工程部助理工程师5年以上9何江东安全负责人安全部中级工程师10年以上10陈辉良安全员安全部中级工程师10年以上11陈永辉安全员安全部助理工程师10年以上12陈建福质检员技术部中级工程师10年以上13吕翔质检员技术部助理工程师5年以上14黄淑玲试验员技术部助理工程师10年以上15林炜鑫资料员技术部助理工程师5年以下16陈春水材料员设备部中级工程师10年以上17吴鹤鸣机管员设备部助理工程师10年以上18林朝枝预算员经营部中级工程师10年以上19施少杰测量员工程部助理工程师5年以上4.2资源准备4.2.1劳力的组织本工程在四层开始立体交叉作业方式组织施工，即钢筋混凝土施工与砌体工程施工同时进行，根据填充墙体完成情况，不失时机地插入抹灰作业，主体内墙抹灰进行立体交叉，同时施工。劳动力组织的特点是，劳动力分布面大、多种作业配合施工的要求高，各个施工阶段穿插进行。针对上述特点，我公司将技术水平高、作业能力强的施工人员，以满足本工程劳动力组织的需要，各阶段所需工种人数的不同，合理从其他工地调度，确保各阶段施工计划目标的实现，从而保证工程的计划总工期。施工人员劳力配备一览表工种主体施工阶段计划投入装饰装修计划投入扫尾阶段计划投入钢筋工80/木工80205混凝土工20155普工202010泥水工8010020机电工882油漆工/255架子工2020/水电安装工153510电工4424.2.2 机械设备使用计划根据工程进度情况，分阶段及时组织调拨工程所需机械设备、周转材料进场，保证工程施工的顺利进行，确保工程工期。主要机械设备一览表序号设备名称设备数量功率1塔吊7755.5kw=388.5kw2施工电梯（人货两用）7744kw=308kw3混凝土搅拌机2215kw=30kw4砂浆搅拌机772kw=14kw5圆盘锯553kw=15kw6钢筋切断机227kw=14kw7钢筋弯曲机2226kw=52kw8电焊机5530kw=150kw9插入式振动器661.1kw=6.6kw10平板振动器331.1kw=3.3kw11钢筋调直机2211kw=22kw12蛙式打夯机223kw=6kw13切割机227kw=14kw14高压水泵445.5kw=22kw15电渣压力焊机3340kw=120kw16闪光对焊机33100kw=300kw17抽水机552kw=10kw小计1475.4kw4.2.3 测量设备及计量器具计划测量设备及计量器具一览表序号仪器名称数量1经纬仪2台2水准仪2台3全站仪1台4钢卷尺(50M)3把5钢卷尺(30M)6把6钢卷尺（5M）30把7质量检查尺4把8万用表2个9压力表2个10接地摇表2个11激光铅垂仪2台12噪声测量仪1台13磅秤1台4.3技术准备4.3.1熟悉施工图纸，了解设计意图，确定施工方案，组织施工技术人员参加设计交底及图纸会审工作。制定各项技术措施；认真编制施工进度计划或绘制施工进度网络计划图，编制施工组织设计并进行优化，指导工程施工。4.3.2专门编制本工程项目质量计划，作为知道质量活动的指导性文件。4.3.3编制施工预算，做好工程分析，本工程所需的劳动力安排，加工构配件、机械设备、各种施工材料等提供全面计划数据，为组织有计划施工提供科学依据。4.3.4施工技术管理人员的配备、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员必须按有关规定持证全部到位。4.3.5配备试验人员并根据本工程特点，按使用商品混凝土要求，向提供商收齐有关资料，并在现场按规定抽样制作混凝土试块，进行标准养护，会同监理单位及时送检。同时做好商品混凝土的坍落度试验并做好记录。对于自拌混凝土、砂浆的配合比的确定，将水泥、黄砂等原材料提前取样，送有关检测单位进行试配，按出示的配合比单位进行施工。专职资料员必须按照有关规定及时收集，汇总各项技术资料进行归档。4.3.6重要材料设备供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察选定，邀请建设单位审定协作单位产品、价格、质量。4.3.7模板的准备本工程采用组合模板，这不仅能节省木材，降低劳动消耗，还具有组装灵活、装拆方便、通用性强、周转次数多等优点，因此本工程采用组合模板。同时为了保证楼面浇筑质量，楼面板部分采用厚 18mm 夹板模板。4.3.8对特种作业人员按规定进行培训，坚持持证上岗。4.3.9根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，进行准确有效的标高和轴线控制。4.3.10针对本工程的特点，按建设部的要求大力开展新技术、新工艺的运用见本项目质量计划。第三章 施工进度计划一、施工进度计划网络图（详见附图）二、施工进度计划管理流程图施工进度计划管理流程图三、 施工进度保证措施（1）确定以项目经理负责的整个进度计划的管理系统，项目经理是工程进度的第一责任人。（2）进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行