员工考评制度21216.doc

一线生产员工考评制度一、目的。为进一步规范员工的考核管理，客观公正地评价员工的工作能力和工作业绩，为加强员工的业务技能培训，促进员工尽快适应岗位需求，特制定本规定。二、具体措施1. 以数据说话，公平公正；2. 公司以部门为单位进行看板量化考核，由班组长对员工每天工作表现考核评分一次，每天作为早会的一个环节进行公布，部门主管每周审核一次，月底汇总后交人力资源部审核，公司根据考核的累积成绩决定员工月奖金额度。新进员工连续考察3个月，考核不能达标者，公司予以辞退。三、考核内容考核以考核标准为依据，内容包括工作态度和工作技能两大部分。工作态度包括：服从安排、考勤、纪律、7S管理四个方面。工作技能包括：工作效率和质量情况两方面。四、评分比例每天考核满分为100分，工作态度占50分，工作技能占50分。五、奖惩1.处罚1.1新进公司员工前两个月月综合考核分低于65分的，公司将给予辞退。1.2正式员工的综合考核分数直接影响当月所拿奖金额度。具体如下：月绩效考核分100分及以上者拿100%奖金；月绩效考核分90分以上者，拿80%奖金；月绩效考核分80分以上的，拿70%奖金；月绩效考核分70分以上者，拿60%奖金；月绩效考核分低于70分的，扣除当月奖金；注：A.考评内容详见附件：员工考评标准； B.此考评与制度考核相互不冲突，绩效考评不影响制度考核。1.3如因直接上级、间接上级工作不到位造成的员工综合考核分低于考核标准，直接上级、间接上级负管理责任，部门长及人力资源部负责监督、监管与抽查。A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管指导无方或指导不当；C、以上任何一种原因导致员工综合考核分低于标准的，每人次考核直接上级50元。1.4管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人力资源部检查人员）加2倍扣分，重大过失酌情扣5-20分不等，但不加倍。1.5直接上级、间接上级主动发现并按规定处理下属的违纪或工作失误，本人不负连带责任。2.奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。A、 提出合理化建立并被采用的，奖励10分；B、 及时发现质量隐患，避免公司损失的奖励5分；C、 被公司通报表扬者加5-10分。六、考核步骤1.直接上级（包括班长、组长）每天对下属做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。2.部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。3.考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。4.人力资源部每月汇总各部门考核的分数，并对考核情况进行现场实际抽查，最终决定员工奖惩。5.考核分如有不实者，考核员工的直接上级和间接上级100500元/人次，情节严重者公司予以除名。七、员工考核标准（后附）八、考核要求1.此考核为日考核，月总结。2.各部门要将新员工考核表公开量化，每天晨会时予以公布前一天考核结果，如晚通报或不通报，考核直接上级20元/次，连带间接上级及部门长50%。九、考评范围公司正式与非正式员工。十、考评仲裁员工若对本部门的考核工作有意见，可直接向公司人力资源部反映，人力资源部核查落实。以上考评机制，自2011年12月26日起开始执行。XX电器有限公司人力资源部2011年12月25日附表：员工考评细则1.员工态度（50分）项目工作要求分值考核细则服从安排服从领导安排，积极工作不服从上级领导工作安排每次扣10分。考勤准时上下班，不得早退。 迟到每次扣5分； 旷工每次扣50分； 出勤低于26天，扣除当月奖金。纪律工作时间串岗聊天及做与生产无关的事情，每次扣5分。7S管理卫生节约等以上未列出的项目，依据7S管理条例进行考核。7S管理条例，每违犯1项扣5分。2.工作技能（50分）项目工作要求分值考核细则工作效率按时完成当班生产任务。完不成班产者每次扣5分。质量情况当班严禁批量事故发生。每出现一次扣10分，重大质量事故一次扣50分。员工综合考评表姓