分包管理协议.doc

中天建设集团有限公司 施工班组： 华大科技园E3E4项目管理协议甲方：中天建设集团有限公司华大科技园E3、E4项目部乙方： 班，责任人： 华大科技园E3、E4项目已进入施工阶段，各分包单位都已相继进场施工，为保证本工程工期进度按时完成，切实作好总包与分包班组、班组与班组之间的配合关系，防范于未然，项目部特制订以下管理协议，望各分包单位共同遵守执行。一、项目部提供符合相应职工数的宿舍数量，宿舍安排：华大工地内入住6人/间。如入住人员不足，项目部不再发放其他宿舍。如入住人员有变动须到项目部陆荣根处登记，针对班组不通过项目部自行进入宿舍的，项目部拍照后在工程例会中提出，对违规班组罚款200元/次。并及时延迟发放生活费。计入班组考核。二、项目部夏季（6-9月）提供90/月间的电量，其他月份提供30/月间的电量，超出部分由各班组自行承担。（按商业用电1.1元/度）。针对使用大功率电器（如电炒锅，热得快等），项目部拍照后在工程例会中提出，对违规班组罚款100元/次。计入班组考核。 三、严禁躺在铺上吸烟，严禁随便在宿舍门口，在建工程房内大小便，严禁在宿舍门口乱倒垃圾、杂物。计入班组考核。四、严禁在集体宿舍内入住家属，如有家属随同。须报项目部登记备案，由项目部统一分配夫妻房给各班组，原则上不超过班组人数的5%。五、分包单位必须服从总包现场项目部的统一指挥及协调、管理，并做好以下几项工作：1、分包单位带班需建立外来民工名册，验看身份证、及其他持证情况，掌握工地人员流动信息，加强管理。确保其信息真实有效。计入班组考核。（吴俊负责）2、严禁材料流失，防止失窃，一旦发现照价赔偿并视情节轻重处以2000元以上的罚款。当月考核一票否决。3、晚上十点关锁大门，如有特殊情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。4、午餐时间严禁喝酒，违者每次罚款200元；若施工时如发生一切事故，均由事故方分包单位责任人自行负责，与总包无关。计入班组考核。5、各分包单位应保证施工现场清洁，负责清理自身产生的建筑垃圾（如包装纸等），并文明施工的有关规定，承担因过错而造成的损失和罚款。计入班组考核。6、各分包单位未经总包同意不得擅自挪用总包或其他分包的工具或材料（施工材料、施工机具、机械设备构配件等）包括总包在工程现场的铁器类等废弃材料。若需借用时需经得总包管理人员的同意并出具借条后方可使用，不得损坏总包或其他分包的机械设备；如发现未经总包同意使用总包材料,造成损坏的，将按材料或设备价值的15倍对肇事者进行赔偿处罚。罚款于分包班组生活费发放中扣除。（董百仁负责）7、分包单位进场前需对自有的中小型施工机具设备、电线、电缆、电箱等主动到总包方材料仓管部门进行登记造册，并注明班组标示，否则将视为总包方处理。（董百仁负责）8、班组退场出门前，需由项目部管理人员清点出场的施工材料、施工机具、机械设备构配件等，方可出场。（董百仁负责）六、从2012年4月1日起，因其他工作需调动分包班组工作人员的。应按要求填写项目部统一的点工签单，包括工作项目，工作内容，工程量，双方经手人签字。于每月月底到项目部核对（徐斌负责），由董百清签